Оптимизация портфеля заказов

Федеральное агентство  морского и речного транспорта

Федеральное государственное  образовательное учреждение высшего  профессионального образования

Волжская государственная  академия водного транспорта

 

 

Кафедра экономики  и менеджмента

 

 

 

 

 

 

Практическая  работа № 2

по дисциплине управление МТС

на тему:

«Оптимизация портфеля заказов»

 

 

 

                                                                  

 

 

                                                       Выполнила: студентка гр. Э-47

                                                                                       Тихомирова Н.В.

                                                                     Номер зачетной книжки 080266

                                                               Проверил:  Фирфаров Е. А.

 

 

 

 

 

 

 

г. Нижний Новгород

2012 г.

     В данной практической работе необходимо провести анализ и выбрать оптимальный вариант формирования портфеля заказов при следующих исходных данных

                                                                                                 Таблица 1

Исходные данные

Показатели, тыс. руб.	Товар А	Товар В	Товар С	Товар D	Итого
1. Выручка от реализации	8266	6266	11266	9266	9266
2. Переменные затраты	6662	5662	8662	7662	7662
3. Постоянные затраты	4266

 

     Производственная  мощность ограничена и равна  30266.

     Для выбора  оптимального варианта портфеля  заказов, так как производственная  мощность ограничена, необходимо скорректировать выручку для каждого вида товара, для этого разрабатывают 4 варианта освоении я портфеля заказов.

Вариант 1. Отказ  от части А

                                                                                                                Таблица 2

Показатели, тыс. руб.	Товар А	Товар В	Товар С	Товар D	Итого
1. Выручка от реализации	3468	6266	11266	9266	30266
2. Переменные затраты	2795,04	5662	8662	7662	24781,04
3. Постоянные затраты	4266				4266
Прибыль					1218,96

А = 30266 – 6266 – 11266 - 9266 = 3468 тыс. руб.

8266 – 6662

3468 – х

 

1. Определяется доля каждого из товаров в общей доле выручки:

2. Определяем постоянные  затраты на каждый вид товара:

 тыс. руб.

 тыс. руб.

 тыс. руб.

 тыс. руб.

3. Определение порога  рентабельности по каждому из  товаров:

 тыс. руб.

 тыс. руб.

 тыс. руб.

 тыс. руб.

4. Определение финансового результата по каждому из товаров:

тыс. руб.

тыс. руб.

тыс. руб.

тыс. руб.

тыс. руб.

5. Определение порога рентабельности портфеля заказов:

 тыс. руб.

6. Определение запаса финансовой прочности:

 

 

Вариант 2. Отказ  от части В

                                                                                                                Таблица 3

Показатели, тыс. руб.	Товар А	Товар В	Товар С	Товар D	Итого
1. Выручка от реализации	8266	1468	11266	9266	30266
2. Переменные затраты	6662	1326,49	8662	7662	24312,49
3. Постоянные затраты	4266				4266
Прибыль					1687,51

 

В = 30266 – 8266 – 11266 - 9266 = 1468 тыс. руб.

6266 – 5662

1468 – х

 

1. Определяется доля каждого из товаров в общей доле выручки:

2. Определяем постоянные  затраты на каждый вид товара:

 тыс. руб.

 тыс. руб.

 тыс. руб.

 тыс. руб.

3. Определение порога  рентабельности по каждому из  товаров:

 тыс. руб.

 тыс. руб.

 тыс. руб.

 тыс. руб.

4. Определение финансового результата по каждому из товаров:

тыс. руб.

тыс. руб.

тыс. руб.

тыс. руб.

тыс. руб.

5. Определение  порога рентабельности портфеля заказов:

 тыс. руб.

6. Определение запаса финансовой прочности:

     

Вариант 3. Отказ  от части С

                                                                                                                Таблица 4

Показатели, тыс. руб.	Товар А	Товар В	Товар С	Товар D	Итого
1. Выручка от реализации	8266	6266	6468	9266	30266
2. Переменные затраты	6662	5662	4973	7662	24959
3. Постоянные затраты	4266				4266
Прибыль					1041

 

С = 30266 – 8266 – 6266 - 9266 = 6468 тыс. руб.

 

11266 – 8662

6468 – х

 

1. Определяется доля каждого из товаров в общей доле выручки:

2. Определяем постоянные  затраты на каждый вид товара:

 тыс. руб.

 тыс. руб.

 тыс. руб.

 тыс. руб.

3. Определение порога  рентабельности по каждому из  товаров:

 тыс. руб.

 тыс. руб.

 тыс. руб.

 тыс. руб.

4. Определение финансового результата по каждому из товаров:

тыс. руб.

тыс. руб.

тыс. руб.

тыс. руб.

тыс. руб.

5. Определение  порога рентабельности портфеля заказов:

 тыс. руб.

6. Определение запаса финансовой прочности:

 

Вариант 4. Отказ  от части D

                                                                                                                Таблица 4

Показатели, тыс. руб.	Товар А	Товар В	Товар С	Товар D	Итого
1. Выручка от реализации	8266	6266	11266	4468	30266
2. Переменные затраты	6662	5662	8662	3694,56	24680,56
3. Постоянные затраты	4266				4266
Прибыль					1319,44

 

D = 30266 – 8266 – 6266 - 11266 = 4468 тыс. руб.

9266 – 7662

4468 – х

 

1. Определяется доля каждого из товаров в общей доле выручки:

2. Определяем постоянные  затраты на каждый вид товара:

 тыс. руб.

 тыс. руб.

 тыс. руб.

 тыс. руб.

3. Определение порога  рентабельности по каждому из  товаров:

 тыс. руб.

 тыс. руб.

 тыс. руб.

 тыс. руб.

     4. Определение финансового результата по каждому из товаров:

тыс. руб.

тыс. руб.

тыс. руб.

тыс. руб.

тыс. руб.

5. Определение  порога рентабельности портфеля заказов:

 тыс. руб.

6. Определение запаса финансовой прочности:

После расчета всех необходимых  показателей и  проведения анализа  наибольший запас финансовой прочности, который составляет 28,34 %,  у второго варианта, где мы отказываемся от производства товаров группы В, значит, можно сделать вывод, что он является наиболее оптимальным и эффективным.