Разработка торгового предприятия

Бюджет представляет собой, выраженные в конкретных показателях цели, альтернативы достижения целей, последствия возникновения альтернатив на цели, фактические результаты реализации управленческий решений, отклонения от запланированных результатов. Его так же можно определить как процесс принятия решений, с помощью которого предприятие оценивает целесообразность притока и оттока активов.
Поэтому система бюджетирования является одним из инструментов финансовой политики направленной на более эффективное управление организацией.
В данной работе мы рассмотрели такие понятия, как гибкие и фиксированные бюджеты, бюджетирование «с нуля», а также узнали достоинства и недостатки бюджетирования.

Введение………………………………………………………………………….3
ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ……………………………………………………..4
Гибкие и фиксированные бюджеты……………………………………...4
Бюджетирование «с нуля»………………………………………………..6
Достоинства и недостатки бюджетирование…………………………....7
Нормирование, планирование и контроль издержек……………………8
4.1 Необходимость планирования затрат……………………………………8
4.2 Определение и нормирование затрат в целях их стабилизации и снижения………………………………………………………………………....12
4.3 Система учета затрат……………………………………………………..13
ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ……………………………………………………...15
Заключение………………………………………………………………………17
Список литературы………………………………………………