Функции бюджетирования, виды бюджетов

     Типичной  ситуацией для отечественных  предприятий является дефицит оборотных  средств, и как следствие, возможная  “внезапная” нехватка денежных средств  для оплаты текущих краткосрочных  задолженностей. Это усугубляется отсутствием  на многих предприятиях четкой системы  работы с дебиторами и кредиторами, регулярного – вплоть до ежедневного  – контроля и анализа дебиторской  и кредиторской задолженностей, целенаправленных мер по сокращению финансового цикла, оптимизации уровня и структуры  запасов и других элементов оборотных  средств.

     Зачастую  планирование и управление финансами  предприятия осуществляется организационно в отрыве от снабжения и сбыта. Это не дает возможности своевременно и достоверно определить потребность  в финансировании деятельности предприятия.

     Экономическое внутрипроизводственное планирование на большинстве предприятий все  еще основано на методиках и нормативной  базе, которые были разработаны для  условий плановой экономики. Устаревшие подходы к внутрипроизводственному  планированию не позволяют определить запас финансовой прочности, проводить  анализ и прогнозирование финансовой устойчивости предприятия в изменяющихся условиях деятельности. Формы большинства  планово-экономических документов неудобны для финансового анализа, отсутствует система мониторинга  финансового состояния предприятия.

     Как показывает опыт, любые существенные нововведения, включая бюджетирование, внедряются хорошо только при общей  заинтересованности высшего менеджмента  предприятия и наличии “центров компетенции” - квалифицированных  специалистов с достаточными полномочиями и временем для непосредственного  участия в проекте по внедрению  бюджетирования.  

      Список литературы: 

1. Гребень  И. Решение конфликтных ситуаций  при разработке сводного бюджета  предприятия//"Современный капитал" № 8, 2003 г.

2. К.В. Щиборщ Бюджетирвание деятельности промышленных предприятий России//«Финансовый менеджмент», 2004, №2. 

Размещено на Allbest.ru