Создание проекта по переработке пластиковых отходов в РМЭ

                                    санкций                качественная уборка улиц РМЭ            отношения            

                                                                                                                                населения РМЭ

Рис. 3. Альтернативы достижения основной цели проекта

 

В результате выделилось четыре альтернативы:

1. Создание мини-завода по переработке пластиковых отходов по РМЭ;
2. Разработка проекта с целью введения санкций за загрязнение окружающей среды пластиковыми отходами РМЭ;
3. Установка урн для отходов по РМЭ и своевременная, качественная уборка улиц РМЭ;
4. Формирование добросовестного отношения населения РМЭ , с целью снижения загрязнения населением окружающей среды пластиковыми отходами.

Необходимо сравнить данные альтернативы по различным критериям:

1. Финансы для реализации проекта;
2. Наличие специалистов;
3. Имеющие ресурсы;
4. Срок проекта;
5. Существующие риски;
6. Соответствие интересам целевой группы;
7. Охват целевой группы;
8. Соответствие интересам общества;
9. Отношение стейкхолдеров (участников);
10. Польза (эффективность) в долгосрочной перспективе.

Каждый критерий оценивается по 5-балльной шкале. Коэффициенты значимости критериев определяются экспертным методом, их сумма должна быть равна единице. Затем баллы суммируются, и определяется, какая альтернатива набрала большее количество баллов.

По данным таблицы 1, итогом анализа четырех альтернатив является стратегия разрабатываемого проекта, а именно создание мини-завода по переработке пластиковых отходов по РМЭ.

 

Таблица 1 – Показатели, характеризующие альтернативы реализации проекта

Критерии оценки  вариантов	Коэффициент значимости критерия	1 альтернатива		2 альтернатива			3 альтернатива		4 альтернатива		Комментарии
		Оценка	С учетом коэф-та		Оценка	С учетом коэф-та	Оценка	С  учетом коэф-та	Оценка	С  учетом коэф-та
1. Финансы для реализации проекта	0,15	2	0,3		3	0,45	3	0,45	4	0,6	Чем больше финансовых затрат требует альтернатива, тем меньше балл. 4 альтернатива менее затратная.
2.Наличие специалистов	0,05	5	0,25		2	0,1	3	0,15	3	0,15	Чем больше необходимо специалистов, тем больше балл.
3.Имеющие ресурсы	0,1	2	0,2		4	0,4	3	0,3	4	0,4	У 2 и 4 альтернатив, ресурсы более менее имеются, поэтому оценка выше.
4. Срок проекта	0,15	5	0,75		3	0,45	3	0,45	3	0,45	1 альтернатива рассчитана  на десятки лет, поэтому оценка максимальна.
5.Существующие риски	0,05	3	0,15		3	0,15	3	0,15	3	0,15	Риски незначительны.
6.Соответствие интересам целевой группы	0,05	4	0,2		2	0,1	3	0,15	3	0,15	Чем больше соответствие интересам целевой группы, тем больше оценка.
7.Охват целевой группы	0,1	3	0,3		3	0,3	2	0,2	3	0,3	Чем больше оценка, тем шире охват целевой группы.
8.Соответствие интересам общества	0,15	5	0,75		2	0,3	3	0,45	2	0,3	1 альтернатива соответствует  интересам общества, так как почти не требует участия населения.
9.Отношение стейкхолдеров	0,05	5	0,25		4	0,2	4	0,2	5	0,25	В 1 и 4 альтернативе прослеживается взаимодействие участников.
10.Польза (эффективность) в долгосрочной перспективе	0,15	5	0,75		3	0,45	2	0,3	2	0,3	1 альтернатива эффективнее (больше пользы), так как только  при нем будет сокращаться  количество мусора, перерабатывая  и создавая втор сырье.
Сумма баллов	1	39	3,9		29	2,9	29	2,8	31	3,05

 

5. Анализ участников проекта

Анализ участников проекта подразумевает анализ организации, учреждении, объединённых лиц, на которых повлияет проект, и которые будут участвовать в реализации проекта.

Для этого рекомендуется следующая схема:

1.Мини - завод «Пластик» - некоммерческая организация, которая зависит от реализации проекта и заинтересована в результатах данного проекта, основная цель - переработка пластиковых отходов на территории РМЭ. Так как организация имеет экологический характер, то органы власти не будут выступать против данного проекта, а напротив - могут помочь программой по поддержке малого бизнеса. Благодаря проекту на территории РМЭ будет производиться не только рассортировка мусора, но и очищение республики от пластиковых отходов, т.е. население не остается в стороне, а способствует очищению республики. В результате проекта заинтересованы как участники проекта, так и население и государство. Можно  также сказать, что результат проекта зависит от населения, так как первый этап проекта - это рассортировка и сбор пластиковых отходов.   

2. Определить бенефициариев: проект будет реализовываться для населения РМЭ в целом (очищение республики), для сотрудников «Пластик» (заработная плата), руководителя организации (получение прибыли и), для других организаций (продажа втор сырья).

3. Определить ключевых участников  – стейкхолдеров. Классифицировать их по следующим категориям:

• органы власти: Администрации районов РМЭ, Администрация Оршанского района.

• организации (продажа втор сырья): ЗАО « Йошкар-олинский завод нестандартного оборудования», завод «КОПИР» г. Козьмодемьянск, Чебоксарский завод пластмасс. А также СМИ: газета «Марийская Правда» и телеканал «ОлаТВ».

4. Определить, какие специалисты  нужны для того, чтобы эффективно  реализовать проект. Для обслуживания производства и полноценного функционирования предприятия понадобится совсем немного персонала. В основном это рабочие и грузчики, от 4х до 6ти человек для разгрузки и доставки сырья на производственную линию, а так же для работ по складированию готовой продукции, 1-2 человека для контроля над работой производственной линии, бухгалтер, менеджер по сбыту готовой продукции, охранники. (Таблица 2). Команда проекта создается руководителем проекта. Для подбора кадров, можно обратиться в службу занятости или написать объявление в СМИ. Так как уровень безработицы по республике Марий Эл на 2013г. составил 6,49%, то проблем с подбором кадров быть не должно.

Таблица 2 - Команда проекта

№		Специалист	Организация	Стимулирующие факторы и механизмы
		Штатные		Гордость за то, что ты делаешь; признание твоих достижений окружающими; гордость за свою хорошую и нужную обществу организацию и за то, что ты к ней принадлежишь.
1.		Руководитель
2.		Бухгалтер		Доверие руководства
3.		Контролер над работой производственной линии		Стимулирование свободным временем
4.		Менеджер по сбыту готовой продукции		Доверие руководства
5.		Специалист по оборудованию		Свободный график работы.
6.		Водитель на грузовик		Условия труда
7.	Охранник			Стабильность
8.	Рабочие (2чел.)			Условия труда
9.	Грузчики (2чел.)			Условия труда
	Приглашенные		Телеканал «ОлаТВ»	Интерес к проекту
1.	Журналист

 

 

 

6. Логико-структурная матрица проекта

Логико-структурная матрица является инструментом анализа, разработки и оформления, который позволяет определить, что необходимо достичь, каким образом это будет осуществлено, что для этого требуется, и какие могут возникнуть проблемы. Логико-структурная матрица представляет из себя таблицу, включающую основные элементы стратегии проекта, логику его реализации, индикаторы успешности (показатели) и средства их проверки, а также допущения и требуемые для начала проекта предварительные условия (таблица 3).

Составление логико-структурной матрицы:

1. Заполняется первая колонка, двигаясь по ней вертикально вниз.

1.1.Цель развития - снижение уровня загрязнения окружающей среды РМЭ пластиковыми отходами. Проект важен обществу с точки зрения долгосрочной выгоды для целевой группы.

1.2.Цель проекта, ради которой разрабатывается проект – создание мини-завода «Пластик» по переработке пластиковых отходов РМЭ.

1.3.Определить ожидаемые результаты – выполненные задачи проекта, совокупность которых позволяет достичь цели проекта. К ним относятся:

1.Выгодное месторасположение мини - завода «Пластик» на территории  РМЭ;

2. Инновационное оборудование- PET mobile 250;

3. Рассортировка мусора по РМЭ

4. Доступность и неограниченность ресурсов - пластиковые отходы;

5. Укомплектованный штат сотрудников

Их формулировки должны звучать как достигнутые подцели.

1.4. Прописать мероприятия, которые необходимо реализовать для того, чтобы вышеперечисленные результаты были достигнуты. Мероприятия, реализация которых приведет к достижению результатов, должны иметь последовательную нумерацию: 1.1.,1.2.,1.3. и т.д., причем первая цифра соответствует номеру результата, вторая определяет логический порядок мероприятия по выполнению данного результата. Т.е., все мероприятия, реализация которых приводит к достижению результата 1, должны иметь нумерацию, начинающуюся с цифры 1 – 1.1.,1.2. и т.д., мероприятия, реализация которые ведет к достижению результата 2, будут иметь нумерацию 2.1., 2.2., 2.3. и т.д.

Мероприятия данного проекта:

1.1. Выбор месторасположения для  мини-завода «Пластик»;

2.1.Поиск грузового авто для сбора пластиковых отходов;

3.1. Заказ мобильного мини-завода для переработки ПЭТ бутылок(PET mobile 250);

4.1. Заказ специальных мусорных баков для пластиковых отходов оранжевого цвета;

4.2. Агитация населения через СМИ (лозунг: «с оранжевым цветом сделаем мир чище!»);

5.1. Подбор сотрудников.

1.5. В разделе «Ресурсы» логико-структурной  матрицы описаны все необходимые для реализации проекта ресурсы. Ресурсы также нумеруются и разделяются по категориям:

1. Трудовые ресурсы: руководитель, бухгалтер, контролер над работой производственной линии, менеджер по сбыту готовой продукции, специалист по оборудованию, водитель на грузовик, охранник, рабочие (2чел.), грузчики (2чел.) и журналист;

2.Материально технические: PET mobile 250 (в нее входит дробилка, агломератор, гранулятор) мусорные баки, компьютер, принтер, грузовое авто.

3.Финансовые ресурсы: 12.065.970 р.

2. Затем заполняется вторая колонка  объективно проверяемых индикаторов. Это объективно проверяемые количественные и качественные показатели, по которым можно судить о том, достигнуты ли и в какой степени достигнуты цель и результаты проекта.

Цель проекта была достигнута - 01 июня 2013 был открыт мини - завод «Пластик». Цель развития показала, что спустя год после реализации проекта загрязнение пластиковыми отходами РМЭ снизилось на 38%.

Результаты проекта:

1. Расположение - 30 км от города, что позволяет обезопасить население города от вредных выбросов;

2. За год после реализации проекта, уровень поступаемого пластика для переработки вырос на 15%, что говорит о доступности и неиссякаемости ресурсов;

3. Производительность оборудования за год: 150 тонн мусора переработано, 120 тонн – вторсырье, учитывая, что средняя стоимость вторсырья составляет 35.000рублей, то за год мини-завод получил прибыль - 4.200.000 рублей;

4. Спустя полгода после реализации проекта, уровень рассортировки мусора вырос на 30%, это говорит о заинтересованности населения;

5. Количество  безработных сократилось на 0,2%.

Объективно проверяемые индикаторы для мероприятий:

1.1. Покупка заброшенного здания в Оршанском районе (январь 2013года.

2.1. Покупка грузового авто для  сбора пластиковых отходов (февраль);

3.1. Установка оборудования PET mobile 250(1 апреля2013 г.);

4.1. Установка (1.000 шт.) оранжевых контейнеров для пластиковых отходов по РМЭ (февраль-апрель 2013г);

4.2. Заключен договора со средствами  СМИ (конец мая 2013г.): размещена статья  в газете «Марийская Правда» (один раз в месяц: май, июль, сентябрь) и рекламный ролик по телевидению «ОлаТВ» (два раза в месяц, июнь, август, октябрь).;

5.1.Найм персонала через службу занятости (май).

3. Для каждого показателя указаны источники и средства проверки. Источники и средства проверки – это конкретные документы, содержащие информацию, необходимую и достаточную для проверки индикаторов успешности проекта.

4. Далее заполняется колонка  допущений и предварительных  условий. Допущения – это внешние факторы, влияющие на проект и неконтролируемые командой проекта напрямую, но необходимые для начала проекта, проведения запланированных мероприятий, достижения запланированных результатов и поставленных целей. В качестве предварительных условий рассматриваются внешние условия, необходимые для начала реализации проекта.

Проверка логико-структурной матрицы проводится, начиная с нижнего правого угла матрицы, ход проверки должен быть следующим: если предварительные условия выполнены, ресурсы достаточны и допущения выполняются, то мероприятия осуществляются; если мероприятия осуществляются и допущения выполняются, то результаты будут получены; если результаты получены, то цель проекта и цель развития достигаются.

 

Таблица 3- Логико-структурная матрица

Элементы стратегии	Логика осуществления проекта		Объективно проверяемые индикаторы		Источники и средства проверки			Допущения и исходные данные
Цель развития	Снижение уровня загрязнения окружающей среды РМЭ пластиковыми отходами.		Через год после реализации проекта снизилось загрязнение пластиковых отходов на 38%.		Отчеты Департамента экологической безопасности, природопользования и защиты населения Республики Марий Эл.			Позитивное отношение населения к специальным урнам для пластиковых отходов.
Цель проекта	Создание мини-завода «Пластик» по переработке пластиковых отходов РМЭ		01 июня 2013 был открыт мини - завод  «Пластик».		Свидетельство о государственной регистрации, сертификат соответствия санитарно-эпидемиологическим требованиям.			Необходимость улучшения экологической ситуации в РМЭ.
Ожидаемые результаты	1.Выгодное месторасположение мини - завода «Пластик» на территории РМЭ; 2. Доступность и неограниченность ресурсов - пластиковые отходы; 3. Инновационное оборудование- PET mobile 250;		1. Расположение - 30 км от города, что позволяет обезопасить население города; 2. За год после реализации проекта, уровень поступаемого пластика для переработки вырос на 15%; 3. Производительность оборудования за год: 150 тонн мусора переработано, 120 тонн – вторсырье;		1. ФЗ « Об отходах производства и потребления», гласит, что перерабатывающее предприятие должно находится в промзоне; 2 Отчетность предприятия по поступлению пластиковых отходов на мини-завод «Пластик»; 3. Ежегодная отчетность предприятия;
Продолжение таблицы 3
	4. Рассортировка мусора по РМЭ; 5. Укомплектованный  штат сотрудников.	4. Спустя полгода после  реализации проекта, уровень рассортировки мусора вырос на 30%; 5. Количество безработных сократилось  на 0,2%.			4. Отчетность Департамента экологической безопасности, природопользования и защиты населения Республики Марий Эл; 5.Отчет департамента службы  занятости.		Построенный мини-завод «Пластик» будет функционировать, отходы перерабатываться, втор сырье продаваться, а экологическая ситуация улучшаться.
Мероприятия	1.1. Выбор месторасположения для  мини-завода «Пластик»; 2.1.Поиск грузового авто для сбора пластиковых отходов; 3.1. Заказ мобильного мини-завода для переработки ПЭТ бутылок(PET mobile 250); 4.1. Заказ специальных мусорных баков для пластиковых отходов оранжевого цвета;	1.1. Покупка заброшенного здания в Оршанском районе (январь 2013года. 2.1. Покупка грузового авто для сбора пластиковых отходов (февраль); 3.1. Установка оборудования PET mobile 250(1 апреля 2013 г.); 4.1. Установка (1.000 шт.) оранжевых контейнеров для пластиковых отходов по РМЭ (февраль-апрель 2013г);			1.1.Договор купли-продажи; 2.1. Договор купли-продажи на авто; 3.1. Договор на приобретение оборудования; 4.1.Заключение договора с ЖКХ; 4.2. Договор со СМИ; 5.1.Договор со службой занятости.
Продолжение таблицы 3
	4.2. Агитация населения через СМИ (лозунг: «с оранжевым цветом сделаем мир чище!»); 5.1. Подбор сотрудников.			4.2. Заключен договора со средствами СМИ (конец мая 2013г.): размещена статья в газете «Марийская Правда» (один раз в месяц: май, июль, сентябрь) и рекламный ролик по телевидению «ОлаТВ» (два раза в месяц, июнь, август, октябрь). 5.1.Найм персонала через службу  занятости.(май)
Ресурсы	1. Трудовые ресурсы: руководитель, бухгалтер, контролер над работой производственной линии, менеджер по сбыту готовой продукции, специалист по оборудованию, водитель на грузовик, охранник, рабочие (2чел.), грузчики (2чел.) и журналист; 2.Материально технические: PET mobile 250 (дробилка, агломератор, гранулятор), мусорные баки, компьютер, принтер, грузовое авто. 3.Финансовые ресурсы: 12.065.970 р.			1. 01 июня 2013года заключение трудовых договоров с работниками предприятия. 2. К 01 июню 2013году были приобретены  материально-технические ресурсы. 3. Кредит по программе «Бизнес-проект»  Сбербанк, который будет погашаться  за счет продажи втор сырья.		1. Договора у руководителя организации; 2.Акты об установке оборудования у специалиста по оборудованию; 3. Смета.