Риски в современном бизнесе

Введение

 

Одной из задач финансового менеджмента  является предотвращение угрозы банкротства. Определенные Гражданским Кодексом Российской Федерации самостоятельность  предприятий и возрастающая, в  связи с этим, их ответственность  перед кредиторами, акционерами, банком, работниками, вызывает необходимость  уделять внимание вопросам прогнозирования  возможного банкротства предприятий.

 

Политическую и экономическую  нестабильность, разрегулирование финансового механизма и инфляционные процессы следует отнести к наиболее значительным факторам, ухудшающим кризисную ситуацию российских государственных и частных предприятий. Для оценки глубины кризиса на предприятии и разработки конкретных мероприятий по восстановлению платежеспособности необходимо проводить анализ финансового состояния фирмы, который является основным инструментом антикризисного менеджера.

 

Актуальность и практическая значимость темы курсовой работы обусловлена рядом  причин, а именно, в условиях массовой неплатежеспособности особое значение приобретают меры по предотвращению кризисных ситуаций, а также восстановлению платежеспособности предприятия и  стабилизации его финансового состояния. Данная деятельность объединяется понятием антикризисный менеджмент и на сегодняшний  день весьма актуальна и перспективна.

 

Цель данной курсовой работы заключается  в диагностике экономического состояния  предприятия и вероятности его  банкротства, определении возможных  путей выхода предприятия из кризиса. Для достижения выбранной цели предусматривается  решение следующих задач: оценка текущей деятельности предприятия, анализ финансово – экономической  деятельности, разработка мероприятий  по выходу из кризиса, изучение направления  предотвращения банкротства предприятия, изучение санаций.

 

Объектом исследования было выбрано  предприятие ОАО «ГАЗ», по которому был проведен финансовый анализ и  оценено финансовое состояние.

 

1. Теоретические основы предотвращения  банкротства и санации предприятия

 

1.1 Причины банкротства предприятий

 

Федеральным законом от 26.10.2002 N 127-ФЗ “О несостоятельности (банкротстве)”  понятие банкротства определено следующем образом: “Несостоятельность (банкротство) - признанная арбитражным  судом или объявленная должником  неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить  в течение срока, обязанность  по уплате обязательных платежей”.

 

Множество факторов являются причинами  банкротства. Факторы принято делить на внутренние, имеющие место внутри предприятия и связанные с ошибками и упущениями руководства и персонала, и внешние, возникающие вне предприятия и обычно находящиеся вне сферы его влияния. В классической рыночной экономике, как отмечают зарубежные исследователи, 1/3 вины за банкротство предприятия падает на внешние факторы и 2/3 - на внутренние. Отечественные исследователи еще не провели подобного исследования, однако, по мнению ряда специалистов, для современной России характерна обратная пропорция влияния этих факторов, то есть внешние факторы превалируют над внутренними. Политическую и экономическую нестабильность, разрегулирование финансового механизма и инфляционные процессы следует отнести к наиболее значимым факторам, обостряющим кризисную ситуацию российских предприятий.

 

Как показывает практика, причины  задолженности часто носят объективный  характер и не всегда возникают по вине самого должника (бюджетное недофинансирование, несогласованность действий различных  министерств и ведомств, курирующих объект, внеплановые чрезвычайные затраты  и т.д.).

 

К основным внешним факторам относятся: инфляция (значительный и неравномерный  рост цен как на сырье, материалы, топливо, энергоносители, комплектующие  изделия, транспортные и другие услуги, так и продукцию и услуги предприятия), изменение банковских процентных ставок и условий кредитования, налоговых  ставок и таможенных пошлин, изменения  в отношениях собственности и  аренды, в законодательстве по труду  и введение нового размере минимальной  оплаты труда и др. Одни из указанных факторов могут вызвать внезапное банкротство предприятия, другие постепенно усиливаются и накапливаются, вызывая медленное, трудно преодолимое движение предприятия к спаду производства и банкротству.

 

Не менее опасно для деятельности предприятия негативное влияние  внутренних факторов. Так, много различных  неудач предприятий связано с  неопытностью менеджеров, некомпетентностью  руководства, его неумением ориентироваться  в изменяющейся рыночной обстановке, злоупотреблениями служебным положением, консерватизмом мышления, что ведет  к неэффективному управлению предприятием, и к принятию ошибочных решений, потере позиций на рынке.

 

К субъективным причинам банкротства, относящимся непосредственно к  хозяйствованию, причисляют следующие:

 

- неспособность руководителей  предусмотреть банкротство и  избежать его в будущем; 

 

- снижение объемов продаж из-за  плохого изучения спроса, отсутствия  сбытовой сети, рекламы; 

 

- снижение объемов производства;

 

- снижение качества и цены  продукции; 

 

- неоправданно высокие затраты; 

 

- низкая рентабельность продукции; 

 

- слишком большой цикл производства;

 

- большие долги, взаимные неплатежи; [4]

 

- слабая адаптированность менеджеров-представителей старой школы управления к жестким реальностям формирования рынка, их неумение проявлять предприимчивость в налаживании выпуска продукции, пользующейся повышенным спросом, выбирать эффективную финансовую, ценовую и инвестиционную политику;

 

- разбалансированность экономического механизма воспроизводства капитала предприятия.

 

В качестве первых сигналов надвигающегося банкротства можно рассматривать  задержки с предоставлением финансовой отчетности, свидетельствующие о  работе финансовых служб, а также  резкие изменения в структуре  баланса и отчета о прибылях и убытках.

1.2           Меры  по предотвращению банкротства  предприятия

 

С точки зрения финансового менеджера  предприятия банкротство – это  неспособность предприятия финансировать  текущую операционную деятельность и погасить срочные обязательства. Банкротство является следствием неравновесия финансовой системы воспроизводства  капитала предприятия, результатом  его неэффективной ценовой и  инвестиционной политики.

 

Меры по предотвращению банкротства  предприятия связаны с эффективным  управлением его финансами и  производством, правильным определением стратегических целей и тактики  их реализации.

 

Санация – это досудебные или  же судебные меры по восстановлению платёжеспособности должника, принимаемые собственником, учредителями, кредиторами и иными  лицами в целях предупреждения банкротства.

 

Всё это в определённой мере связано  с реформированием предприятий, под которым понимается их структуризация в процессе перехода на принятые в рыночной экономики принципы функционирования при государственной поддержке и стимулировании. Это предполагает улучшение управления ими, повышение эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, повышение производительности труда, снижение издержек производства, улучшение финансово-экономических результатов деятельности. Таким образом, успех реформирования предприятия будет определяться двумя группами факторов: эффективностью создаваемых государством условий и стимулов деятельности предприятий и устранению кризисных явлений в экономике, а также эффективностью принимаемых предприятием мер по внедрению и использованию рыночных механизмов и инструментов.

 

Целями финансовой стратегии предприятий  в данной ситуации должны быть:

 

·                   обеспечение их ликвидности и  платёжеспособности на основе оптимального сочетания собственных и заёмных  источников средств;

 

·                   получение прибыли и соответствующего уровня рентабельности, достаточного для удовлетворения всех своих потребностей для основной, инвестиционной и финансовой деятельности.

 

Для этого государство должно провозгласить, что главной целью его является макроэкономическое регулирование  и борьба с инфляцией на основе поддержки национального производства. В этих целях необходимо:

 

·        разработать  систему экономических и финансовых показателей на всех уровнях, а также  поддержки базовых отраслей экономики;

 

·        создать условия, обеспечивающие возможность предприятиям заработать практически отсутствующие  у многих из них собственные оборотные  средства;

 

·        принятие экономических  мер, расширяющих возможности предприятий  по использованию заёмных средств; в этих целях необходимо снижать  учётную ставку ЦБ РФ до мирового уровня, ввести государственную гарантию по некоторым кредитам для отдельных  предприятий;

 

·        принять меры по резкому сокращению неплатежей и  в этой связи неэффективных форм расчётов (предоплата, бартер, наличные деньги), по внедрению таких рыночных инструментов, как коммерческий кредит, вексель, чек;

 

·        изменить налоговую  политику, направив её на стимулирование производства и инвестиций;

 

·        определение  степени ликвидности и платёжеспособности предприятия;

 

·        направить  таможенную политику на защиту национального производителя и конкурентоспособных товаров.

 

Выбор стратегии предотвращения банкротства  и эффективность мер предприятий  по внедрению рыночных механизмов зависит  от системы управления финансами на предприятии.

 

Она в свою очередь определяется стратегическими целями и тактическими задачами деятельности предприятия. Основой  этой системы должен быть финансовый менеджмент и входящий в него финансовый анализ, по итогам которого предприятие  имеет возможность делать регулярную оценку своего финансового состояния.

 

Главными направлениями этого  анализа являются:

 

- оценка состояния имущества  предприятия и источников его  формирования, а также показателей  структуры капитала;

 

- оценка состояния оборотных  средств, определение их достаточности  и типа финансового состояния;

 

- выявление тенденций оборачиваемости  средств предприятии,

 

- определение степени ликвидности  и платежеспособности предприятия;

 

- выявление тенденций рентабельности  на основе системы показателей.

 

Главное в стратегии предотвращения банкротства предприятии, решении  проблем ликвидности и платежеспособности заключается в профессиональном управлении оборотными средствами. С  одной стороны, это предполагает оптимизацию источников оборотные  средств на основе выработанной стратегии, с другой — размещение этих средств  между материальными активами, а  также в сферах производства и  обращения. Большую роль при этом играет правильно выбранная кредитная  политика, использующая кредит в качестве финансового рычага, однако при существующей учетной ставке это малореально.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1.           Федеральный  закон «О несостоятельности (банкротстве)»  от 26.10.2002 N 127-ФЗ (ред. от 05.02.2007, с изм. от 26.04.2007)

2.           Ковалев  В.В., Ковалев Вит.В. Финансы предприятий: Учеб. – М.: ТК Велби, 2007. – 352 с.

3.           Ковалева  А.М., Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Финансы фирмы: Учебник. – 4 изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 522 с.

4.           Ковалев  В.В.Курс финансового менеджмента: Учеб. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Проспект, 2010. – 480с

5.           Ковалев  А.И., Привалов В.П. Безубыточность, кредитоспособность, банкротство // Бизнес, прибыль, право. - 2009. - № 6.

6.           Антикризисное  управление: от банкротства - к  финансовому оздоровлению / Под ред. Г.П. Иванова. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2007.

7.           Ковалев  А.И., Привалов В.П. Анализ финансового  состояния предприятия. - М.: Центр  экономики и маркетинга, 2007. - 274 с.

8.           Акулич В. Оценка финансового состояния предприятия в соответствии с Инструкцией по анализу и контролю за финансовым состоянием и платежеспособностью субъектов предпринимательской деятельности // Финансовый директор,- 2007.- № 12.-С.63-77.;

9.           Глухов  В.В. Финансовый менеджмент. Учебник. 2-е изд.-СПб.: Издательство «Лань», 2002.;

10.      Остапенко В.В,  Финансы предприятий: Учебное  пособие. – М.: Омега-Л, 2008. – 304 с.

11.      Карелина С.А.  Правовое регулирование несостоятельности  (банкротства): Учебно-практическое  пособие - М.: Волтерс Клувер, 2006. – 360 с.

12.      Ронова Г.Н., Ронова Л.А. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. – М.: 2008. – 204 с.

13.      Г.Б. Поляк. Финансовый  менеджмент: Учебник. М.:2006. – 528с.

14.      Колчина Н.В.  Финансовый менеджмент: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления / Н.В. Колчина, О.В. Португалова, Е.Ю. Макеева; под ред. Н.В. Колчаной. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 464 с.

15.      Гаврилова А.Н.  Финансовый менеджмент: учебное  пособие / А.Н. Гаврилова, Е.Ф.  Сысоева, А.И. Барабанов, Л.И.  Григорьева, О.В. Долгова, Л.А. Рыжкова.  – 5-е изд., стер. – М.: КНОРУС, 2009. – 432 с.

16.      Сироткин В.Б.  Финансовый менеджмент фирмы:  Учеб. пособие/ В.Б. Сироткин. – М.: Высш. шк., 2008. – 320 с.

17.      Бланк И.А. Финансовый  менеджмент: Учебный курс. – 2-е  изд., перераб. и доп. – К.: Эльга, Ника-Центр, 2006. – 656 с.

18.      Макарова Л.Г.  Экономический анализ в управлении  финансами фирмы: учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений /Л. Г. Макарова, А.С.Макаров. – М.: Издательский центр «Академия», 2008. – 336 с.