Організаційно – економічне обґрунтування діяльності пральні

НАЦІОНАЛЬНИЙ  ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ УКРАЇНИ

« КИЇВСЬКИЙ  ПОЛІТЕХНІЧНИЙ ІНСТИТУТ »

ФАКУЛЬТЕТ СОЦІОЛОГІЇ

 

 

 

 

Курсова робота

з дисципліни  « Основи менеджменту »

на тему : « Організаційно  – економічне обґрунтування діяльності             пральні   ( 11 пральних машин ) ».

 

 

 

 

Роботу виконала:                                                                             Керівник:

студентка III курсу                                                                    доцент кафедри   

групи АМ – 52                                                                           економіки і  

Кострицька О.П.                                                                        підприємництва

                                                                                             Красношапка В.В.

Робота допущена до захисту                                                    «_____»_____________ 2008 р.                                                  Зауваження:

                                                                                     1.__________________

                                                                                                      

                                                                                     2.__________________

                                                                                            

                                                                                     3.__________________ Оцінка «____________» ________________

                                   /Підпис керівника /

 

                                           КИЇВ – 2008

Зміст

 

Вступ …………………………………………………………………………...3

Розділ 1. Аналіз зовнішнього середовища підприємства……………………7

Розділ 2.Загальна характеристика підприємства…….……………………..13

Розділ 3. Характеристика послуг…………………………………………….22

Розділ 4. Економічне моделювання діяльності підприємства……………..26

Висновки……………………………………………………………………...34

Список використаних джерел……………………………………………...36

Додатки………………………………………………………………………..38

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Вступ

 Актуальність поставленої теми.

Кожного дня на території  України з’являються все нові і нові приватні підприємства –  малі, середні, великі. Приватне підприємництво стає дедалі поширенішим в наш час, все більше людей прагнуть відкрити свою справу, виробляти чи надавати послуги. Такий розвиток бізнесу сприяє формуванню ринкової системи господарювання, незалежно від розмірів підприємств.

Світовий досвід та практика господарювання показують, що найважливішим компонентом ринкової економіки є існування та взаємодія багатьох великих, середніх та малих підприємств. Найбільш динамічнішим елементом у структурі народного господарства – мале підприємництво.

В умовах формування ринкового господарства, інституціональних змін в економіці України, радикальних змін у відносинах власності проблема становлення і розвитку малого підприємництва набуває неабиякого значення. Саме мала підприємництво є вихідною соціально – економічною базою відтворення на розширеній основі ефективних виробничих відносин.

Процес започаткування нового бізнесу є складовою частиною підприємництва.

Підприємництво  – це процес планування, організації, виробництва та взяття на себе відповідальності за діяльність підприємства. Підприємництво відіграє визначальну роль в реалізації завдань перехідного періоду. При цьому успішна трансформація адміністративно – командної економіки в сучасну соціально орієнтовану неможлива без діяльності підприємців, які зумовлюють відповідні зміни як на мікро - , так і на макроекономічному рівні.

Мале  підприємництво – це самостійна систематична інноваційна діяльність громадян – підприємців та малих підприємств на власний ризик з метою отримання підприємницького доходу.

Малий бізнес – це діяльність будь – яких малих підприємств та окремих громадян (фізичних осіб ) з метою одержання прибутку. Практично це будь – яка діяльність суб’єктів господарювання, спрямована на реалізацію власного економічного інтересу.

Мале підприємництво здатне залучати до роботи на своїх підприємствах спеціалістів, які працюють на свій страх та ризик і навіть за меншу винагороду. Причина такої зацікавленості полягає в тяжінні до самостійності та реалізації своїх потенційних творчих можливостей, що значно важче зробити на великих підприємствах. Малий бізнес створює більше робочих місць, ніж великий.

Часто малі підприємства займаються постачанням та збутом продукції  великих підприємств.

Як відомо, малий бізнес успішно діє в сфері роздрібної та гуртової торгівлі, а також в  сфері послуг.

Організації, що діють  в сфері послуг, є, мабуть, найпоширенішим видом підприємницької діяльності, оскільки тут не потрібно значних  капіталовкладень для започаткування. Враховуючи це зросла кількість підприємств, що концентрують свою увагу на сферу послуг.

 

Практична корисність виконаної роботи.

Вибір сфери послуг для  започаткування своєї справи, малого бізнесу, не завжди гарантує успішний розвиток та функціонування.

Чітко продумане організаційно-економічне планування, виявлення відповідної  організаційної стратегії є обов’язковим елементом ефективної, конкурентоздатної та суспільно корисної діяльності підприємства. Для того щоб спланувати стратегії розвитку майбутньої організації і існує бізнес – план.

Бізнес-план – це письмовий  документ, в якому викладено сутність підприємницької ідеї, можливості та засоби її реалізації, охарактеризовано ринкові, виробничі, організаційні та фінансові аспекти майбутнього бізнесу, а також особливості управління ним. Це активний робочий план інструмент управління, відправна точка всієї планової та виконавчої діяльності фірми, це документ, в якому визначено оптимальні за часом та найменш ризиковані способи реалізації Підприємницької проекту.

На початковій стадії реалізації підприємницького проекту  бізнес – план є основним інструментом комунікації між підприємцем та майбутніми постачальниками, продавцями та працівниками. Процес підготовки самого  бізнес-плану потребує від підприємців пошуку підприємницької ідеї та вибору сфери  діяльності (виробництво, торгівля, послуги тощо), тому що це є одним з найважливіших факторів залучення до своєї справи інвесторів.

 

Бізнес-план організації має відповідати  трьом вимогам:

1. Які цілі та завдання ставить перед собою підприємство?

2. Які стратегії розвитку буде використовувати новостворене підприємство для досягнення поставлений цілей?

 3. Яким чином будуть втілені вжиття поставлені стратегії розвитку?

Особливу увагу слід звернути на формування інформаційного поля для розробки бізнес – плану, зусилля повинні бути зосереджені  на пошукові маркетингової інформації ( споживачі, аналогічні продукти, ціни, конкуренти, особливості просування на ринку); виробничої (технологія, машини та устаткування, сировина та матеріали, робоча сила);фінансової (рентабельність започаткованого бізнесу, страхування, оподаткування); передбачень та припущень щодо обсягу продажу, частки ринку, можливих цін, темпів зростання бізнесу.

Розробка бізнес-плану  складається з певних етапів –  початковий (розробка концепції бізнесу, пошук перспективний ідей для  заснування бізнесу); підготовча стадія ( формування інформаційного поля бізнес - плану); основна стадія (написання та оформлення бізнес – плану, визначення шляхів та потенційних джерел залучення коштів для реалізації проекту).

Розробка бізнес-плану  є також важливою складовою не лише для підприємства, що функціонує у сфері виробництва, а й зосереджує свою увагу на сектор надання послуг.

На даний момент в  місті Києві налічується близько 500 пралень та хімчисток, що функціонують в сфері надання послуг як з фізичними особами, так співпрацюють з різними державними та приватними юридичними організаціями ( дитячими садками, лікарнями, санаторіями тощо).

Беручи до уваги необхідність в розробці організаційно – економічного проектування майбутньої організацій  з надання послуг прання можна з впевненістю стверджувати про практичну корисність вибраної теми курсової роботи.

 

Мета обраної теми полягає у формулюванні бізнес – плану, стратегії підприємства та аналізові його основних господарських та економічних показників. Правильно складений бізнес – план підприємства допоможе направити новостворену організацію  в правильне русло діяльності, визначить його характер.

 

Задачі  даної роботи полягають в:

1. Детальному аналізі стану ринку послуг відповідної галузі та перспективи її  подальшого розвитку на 2-3 роки.

2. Визначення споживачів  послуг, постачальників обладнання та матеріалів та найближчих конкурентів, що працюють в цій галузі надання послуг.

3. Характеристиці створеного підприємства, його місії, стратегії, організаційної структури, персоналу, технології надання послуг та обладнання.

4. Здійснення економічного моделювання діяльності підприємства з виконанням потрібних розрахунків.

 

Під час написання  курсової роботи були використані джерела різного  характеру як навчальні посібники, так і монографічні статті з журналів, газет, Інтернет – статті. Також використовувалися нормативно – правові акти, закони, що регулюють діяльність та розвиток малого підприємництва.

Загалом для написання  даної курсової  роботи були використані різні інформаційні джерела за своїм характером, тому що для заснування свого підприємства потрібно мати навики всебічного аналізу зовнішнього та внутрішнього середовища діяльності підприємства. 

 

Розділ 1. Аналіз зовнішнього середовища

Аналіз зовнішнього середовища підприємства залежить від певних факторів, що впливають на існування організації та на результати її діяльності.  До них можна віднести такі фактори, як:

• сучасний стан ринку послуг та перспективи розвитку на 2 – 3 роки;
• споживачі послуг;
• постачальники сировини та матеріалів;
• конкуренти;
• державні органи та закони, що регулюють діяльність підприємств;
• загрози, що існують в зовнішньому середовищі. Заходи, щодо їх нейтралізації.

Кожний з визначених факторів може призвести до банкрутства  підприємства.

 

Аналіз сучасного  стану ринку послуг.

 Ринок є базою прояву економічних відносин між людьми, що виникають у процесі виробництва, розподілу, обміну і споживанню. Ринок – це сфера товарного обігу і пов’язана з ним сукупність товарно-грошових відносин, що виникає між виробниками (продавцями) та споживачами (покупцями) у процесі купівлі-продажу товарів чи надання послуг.

Послуги, що надають пральні  є дуже  популярними сьогодні. Бізнес на пранні сьогодні робити порівняно нескладно: по-перше, будь-яка господиня рада позбутися цієї марудної роботи, а по-друге, всіляка техніка - від простих побутових пральних машин – автоматів до потужних професійних агрегатів, прасувальних котків, пресів - на вітчизняному ринку цілком доступна. Це ж стосується і пральних порошків, ароматизаторів, відбілювачів, пом'якшувачів води. Після кількарічного затишшя пральний бізнес, навіть попри кризу, потроху відроджується, що й зумовило вражаючу динаміку їх розповсюдження за досить короткі терміни.

Оскільки всі пральні  та хімчистки ставлять перед собою майже однаковий  спектр послуг, то основним завдання тут є не лише прибуткове функціонування зараз, а й планування перспектив на майбутнє, на кілька років вперед..

Пральня « Айсберг » в перспективі орієнтується на майбутнє і найближчим часом планує запропонувати ширший спектр послуг для своїх клієнтів:

• збільшення кількості пральних машин;
• дрібний ремонт одягу;
• хімічна чистка шкіряних та хутряних виробів, прання подушок та ковдр;
• подальше співробітництво з державними установами та  приватними юридичними особами;
• доставка випраної білизни замовнику;