Организация работы горячего цеха ресторана европейской кухни на 120 посадочных мест

Автор: Пользователь скрыл имя, 14 Декабря 2012 в 00:14, курсовая работа

Краткое описание

Целью данной курсовой работы является проектирование горячего цеха европейской кухни на 120 посадочных мест.
Главные задачи:
1.Составление производственной программы для ресторана.
2.Составление меню.
3.Расчет оборудования для ресторана.
4.Расчет численности работников.
5.Расчет площади цеха.
6.Разработка планировочного решения.

Оглавление

Введение.
1. Характеристика проектируемого предприятия.
2. Характеристика проектируемого цеха.
3. Технологическая часть:
3.1. Составление таблицы и графика загрузки зала; определение количества потребителей.
3.2. Определение количества блюд, реализуемых в зале.
3.3. Разработка плана-меню.
3.4. Составление таблицы реализации блюд.
3.5. Расчет рабочей силы для цеха (производства).
3.6. Разработка графика выхода на работу.
3.7.Расчет и подбор торгово-технологического и немеханического оборудования.
3.8. Расчет полезной и общей площади цеха.
4. Графическая часть.
4.1. План цеха, производства с размещением оборудования.
Заключение.
Перечень используемой литературы.

Файлы: 1 файл

курсовая орг.docx

— 119.12 Кб (Скачать)

Важное значение для нормальной работы поваров в горячем цехе имеет соблюдение правил охраны труда и техники безопасности. Важнейшие из них. Разбирать, смазывать, чистить оборудование можно только после остановки машины и отключения ее от источников электроэнергии, пара, газа. Открывать крышки котлов и выливать их содержимое разрешается не раньше чем через 5 мин после прекращения подачи пара или электроэнергии. Перед закладкой продуктов в раскаленный жир необходимо удалить с них жидкость и закладывать их по направлению от себя. Открывать крышки котлов с кипящей жидкостью следует с таким расчетом, чтобы пар выходил с противоположной стороны. Котлы с горячей жидкостью или массой более 15 кг разрешается снимать только вдвоем.

Повара и другие работники  горячего цеха обязаны изучить правила  эксплуатации оборудования и пройти инструктаж у бригадира.

 

 

 

Технологическая часть.

3.1 Составление графика и таблицы загрузки зала.

Количество потребителей в зале определяется по формуле: N д= Σ N ч

Количество потребителей  за каждый час работы находится по формуле: Nч =P*V*D/100

P – Количество посадочных  месс;

V – Оборачиваемость одного  места в час;

D – % загрузки зала.

Оборачиваемость 1 места в час определяется по следующей  формуле: V= 60/T.

           

Часы работы

Процент загрузки зала

Оборачиваемость мест в зале

Количество потребителей за час

С 11  до 12

С 12 до 13

С13 до 14

С 14 до 15

С 15 до 16

С 16 до 17

С 17 до 18

Перерыв

С 18 до 19

С 19 до 20

С 20 до 21

С 21 до 22

С 22 до 23

С 23 до 24

30

70

70

70

60

60

 

 

70

80

100

80

70

60

1

1

1

1

1

1

 

 

0.5

0.5

0.5

0.5

0.5

0.5

 

 

36

84

84

84

72

72

-  

 

42

48

60

48

42

36


 

Количество потребителей за день:708.

 

 

                                                                                                                                                                           

MAX % загрузки зала: с 12:00 до 15:00.

 

3.2 Определение  количества блюд, реализуемых в  зале.

Кол-во блюд реализуемых  в зале рассчитывается по формуле: Aдн=Nдн*m.

А – количество блюд;

m – Коэффициент потребления  блюд одним потребителем;

N – Количество потребителей  за день.

Примерное  % - е соотношение  блюд в меню: холодные блюда и  закуски – 20%; горячие – 5%; первые – 25%; вторые – 40%;  сладкие – 10%.

Наименование групп блюд

% от общего количества

Количество блюд

% от общего количества

Количество блюд

Холодные блюда:

Бутерброды

Салаты

Кисло молочные продукты

20

496

 

40

40

20

 

198

198

100

Горячие закуски:

Рыбные

Мясные

5

124

 

50

50

 

62

62

Первые блюда:

Прозрачные

Заправочные

25

619

 

20

80

 

124

495

Вторые блюда:

Рыбные

Мясные

Овощные

40

991

 

30

40

30

 

297

397

397

Сладкие блюда:

Кисели

Самбуки

Компоты

Муссы

10

248

 

25

25

25

25

 

62

62

62

62


 

Разработка плана  меню.

Ресторан европейской  кухни, конечно, в некотором смысле понятие условное. Европейская кухня  представляет собой тигель, в котором  переплавляются самые разнообразные  направления и течения, порой  смешиваясь и образуя неповторимые сочетания, порождая истинные жемчужины  кулинарии. Кухня любой европейской  страны самобытна и самодостаточна. Но, соединяясь в одном ресторане, они предоставляют неограниченные возможности для творчества поваров.

Бутерброд с маслом

Бутерброд с джемом

Бутерброд с отварным мясными продуктами

Бутерброд с икрой кетовой

Салат картофельный с пастой «Океан»

Салат «Россолс»

Салат с рыбой гор. коп

или морепродуктами

Рыба отв. с гарниром

Крабы под майонезом

Ассорти мясное

Борщ Московский

Щи по-уральски

Бульон из кур.прозрачный

Пудинг овощной

Макароны с ветчиной томатом

Галки рыбные

Яблоки со взбитыми сливками

Компот из земляники

Крем рисовый

45 г

70 г

70 г

 

57г

 

150 г

 

235 г

200 г

 

175 г

285 г

200г

500г

500г

500г

 

275г

300г

 

200г

180г

 

200г

200г

50

50

49

 

49

 

66

 

66

66

 

32

62

30

246

249

124

 

237

397

 

297

62

 

62

62


 

Составление таблицы реализации блюд.

Коэффициент потребления  блюд за каждый час рассчитывается по формуле: Aчас=Nчас/Nдень.

Количество блюд каждого  наименования, реализуемого за час, работы рассчитывается по формуле: Aдень*K

 

 

 

 

 

 

Название блюд

Кол-во порц.

11-12

12-13

13-14

14-15

15-16

16-17

18-19

19-20

20-21

21-22

22-23

23-00

                                                   Коэффициент потребления .

0.050

0.118

0.118

0.118

0.1

0.1

0.059

0.067

0.084

0.067

0.059

0.050

Холодные:

Бутер. с масл.

Бутер. с джемом

Бутерброд с икрой

Бутерброд с отв.мясными продуктами

Салат карт.

Салат Россолс

Салат с рыбой гор.коп

436

50

50

49

49

 

66

66

66

 

2.5

2.5

2.45

2.45

 

3.3

3.3

3.3

 

5.9

5.9

5.78

5.78

 

7.78

7.78

7.78

 

5.9

5.9

5.78

5.78

 

7.78

7.78

7.78

 

5.9

5.9

5.78

5.78

 

7.78

7.78

7.78

 

5.05

5.05

4.9

4.9

 

6.6

6.6

6.6

 

5.05

5.05

4.9

4.9

 

6.6

6.6

6.6

 

2.95

2.95

2.89

2.89

 

3.89

3.89

3.89

 

3.35

3.35

3.28

3.28

 

4.42

4.42

4.42

 

4.2

4.2

4.11

4.11

 

5.54

5.54

5.54

 

   3.35

    3.35

3.28

  3.28

 

4.42

4.42

4.42

 

2.95

2.95

2.89

2.89

 

3.89

3.89

3.89

 

2.5

2.5

2.45

2.45

 

3.3

3.3

3.3

Горячие закуски

Рыбные с гарниром

Ассорти

Крабы

124

32

62

30

 

 

1.6

3.1

1.5

 

3.77

7.31

3.54

 

3.77

7.31

3.54

 

3.77

7.31

3.54

 

3.23

6.26

3.03

 

3.23

6.26

3.03

 

1.88

3.65

16.8

 

2.14

4.15

2.01

 

2.68

5.2

2.52

 

2.14

4.15

2.01

 

1.88

3.65

16.8

 

1.6

3.1

1.5

Первые:

Борщ Московский

Щи по уральски

Бульон куринный прозрачный

619

246

249

124

 

12.3

12.4

6.2

 

29.2

29.3

14.6

 

29.2

29.3

14.6

 

29,2

29,3

14,6

 

24,8

25,1

12,5

 

24,8

25,1

12,5

 

 

14,5

14,6

7,3

 

16,4

16,6

8,3

 

20,6

20,9

10,4

 

16,4

16,6

8,3

 

14,5

14,6

7,3

 

12.3

12.4

6.2

Вторые:

Пудиннг

Макароны с ветчиной

Галки рыбные

991

237

397

297

 

11,8

19,8

14,8

 

27,9

46,8

35,4

 

27,9

46,8

35,4

 

27,9

46,8

35,4

 

29,9

40,9

29,9

 

29,9

40,9

29,9

 

13,9

23,4

17,5

 

15,8

26,5

19,8

 

19,9

33.3

24,9

 

15,8

26,5

19,8

 

19,9

23,4

17,5

 

11,8

19,8

14,8

Сладкие:

Кисель из землян.

Кисель из плодов

Самбук сливочный

Самбуки

248

62

62

62

62

 

3,1

3,1

3,1

3,1

 

7,3

7,3

7,3

7,3

 

7,3

7,3

7,3

7,3

 

7,3

7,3

7,3

7,3

 

6,2

6,2

6,2

6,2

 

6,2

6,2

6,2

6,2

 

3,6

3,6

3,6

3,6

 

4,1

4,1

4,1

4,1

 

5,2

5,2

5,2

5,2

 

4,1

4,1

4,1

4,1

 

3,6

3,6

3,6

3,6

 

3,1

3,1

3,1

3,1




 

Разработка графика  выхода на работу.

В целях установления распорядка работы на каждом предприятии составляются графики выхода на работу. Правильно  работающий и соблюдаемый на предприятии  режим труда и отдыха обеспечивают повышение производительности труда  работников, значительно снижают  травматизм и заболеваемость, повышают культуру производства.

При составлении графика  производится расчет количества рабочих  дней месяца и количества рабочих часов. Наиболее удобными графиками, позволяющими в часы максимальной загрузки зала сосредоточить наибольшее количество работников на производстве, являются ступенчатый, двухбригадный или комбинированный. В графике указывается: фамилия и инициалы работника, его квалификация, время прихода на работу и ухода с работы, время перерыва на обед, количество рабочих дней в месяце и количество рабочих часов за месяц. График составляет зав.производством, утверждает –директор предприятия.

 

 

                                                                                                                                        

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                    

 

 

 

 

 

 

                                                                                                                                                                              

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                 

 

3.5. Расчет рабочей  силы для цеха.

Расчет рабочей силы в  цехе производится на основании производственной программы цеха и норм времени  для приготовления блюд каждого  вида, значащихся в плане-меню и изготавливающихся  в цехе. Расчет производится по формуле:

N1 = n ∙ Нвр / 3600 ∙ Тсм ∙ λ, где

n – Количество изделий  (или блюд), изготовляемых за день, шт, кг, блюд;

Нвр - норма времени на изготовление единицы изделия, с.

Tсм - продолжительность смены, ч. (T = 7-7,2 или 8-8,2 ч);

λ -  коэффициент, учитывающий  рост производительности труда 

(λ =1,14).

Наименование блюд

Кол-во блюд

Норма времени

Кол-во работников

1.

Бутерброд с маслом

50

30

0.17

2.

Салат картофельный

66

120

0. 64

3.

Щи по-уральски

249

90

0. 78

4.

Пудинг овощной

237

90

0.74

5.

Галки рыбные

297

120

1.24

6.

Компот из земляники 

62

10

0.02

7.

Кисель из земляники

62

30

0.06

         

 

 

 

 

 

 

 

     
   

(2.4)





Расчет  и подбор торгово-технологического и немеханического        оборудования.

Расчет варочной аппаратуры включает определение объема котлов для варки бульонов, первых блюд, горячих напитков, продуктов для приготовления холодных блюд и кулинарных изделий. Расчет объема пищеварочных котлов для бульонов. Объем котлов определяется по формулам:

     где

V- номинальный объем котла  для варки бульона, дм3

Vпрод. – объем занимаемый продуктами, используемый для варки, дм3

Vв – объем воды, дм3

Vпром – объем промежутков между продуктами, дм3

     где

G – масса продукта, кг

Р- плотность продукта, кг/дм3

     где

qр – норма продукта на одно блюдо

n – количество блюд

Для концентрированного бульона

    

для бульона нормальной концентрации

     где

G – масса продукта  для приготовления концентрированного  бульона, кг

Информация о работе Организация работы горячего цеха ресторана европейской кухни на 120 посадочных мест