Назначение бизнес-плана инвестиционного проекта

Производственный план

Производственный план составляют в том случае, если инвестиционный проект предусматривает производство продукции. Его главная задача - показать инвесторам, кредиторам и другим потенциальным  партнерам реальность производства продукции в нужном количестве и  определенного качества.

В этом разделе должны быть описаны  все производственные или другие рабочие процессы. Здесь надо рассмотреть  все вопросы, связанные с помещениями, их расположением, оборудованием, персоналом. Кроме того, в этом параграфе должно быть уделено внимание планируемому привлечению субподрядчиков, если таковые  присутствуют.

Наконец, в этом разделе должны найти отражение вопросы, связанные  со сроками поставок, числом основных поставщиков и насколько быстро может быть увеличен или сокращен выпуск продукции.

Примерные вопросы данного раздела:

где будут изготавливаться товары (предоставляться услуги)?

насколько удачно выбрано место  расположения помещения, исходя из близости к клиентам, поставщикам, доступности рабочей силы и т.д.?

какое оборудование и инструменты  потребуются?

Составьте подробный список оборудования, включая измерительные приборы, оргтехнику, станки, необходимую мебель, транспортные средства и т.д.

Укажите способ получения оборудования (аренда, покупка, изготовление по заказу и пр.), где и как оно будет  размещаться.

Какие материалы, сырье и комплектующие  понадобятся?

Укажите: где, у кого и на каких  условиях будут закупаться сырье, материалы  и комплектующие изделия. Информацию оформите в виде таблицы. Потребность в материальных ресурсах. Сколько сырья, материалов и готовой продукции потребуется на один производственный цикл?

Какой транспорт понадобится для  доставки сырья, материалов, готовой  продукции?

Какие помещения и какой площади  нужны? Кроме того, укажите: собственные  это площади или арендуемые; необходимость  ремонта или реконструкции.

При необходимости ремонта подготовьте  смету. Сделайте необходимые расчеты. Если для проведения каких-либо работ  предполагается приглашение сторонних  организаций (строительных, монтажных  и др.), то необходимо указать критерии их отбора.

Определите объем производимых товаров по периодам (первый год - по кварталам).

Организационный план

Цель раздела «Организационный план» состоит в том, чтобы  показать, что имеется квалифицированный  персонал, способный реализовать  инвестиционный проект, опытные менеджеры, способные рационально распределить обязанности по реализации проекта.

В разделе описывается организационная  структура управления проектом, описываются  функции, обязанности персонала, приводятся также данные о методах его  стимулирования, режиме работы, системе  контроля, предполагаемое штатное расписание. В этом разделе приводятся подробные  данные о каждом руководителе предприятия, наиболее крупных держателях акций, составе команды разработчиков  проекта.

Финансовый план

Финансовый план - один из важнейших  разделов бизнес-плана, так как является главным критерием принятия инвестиционного  проекта к реализации. Финансовый план необходим для контроля финансовой обеспеченности инвестиционного проекта  на всех этапах его реализации и  отражает предстоящие финансовые затраты, источники их покрытия и ожидаемые  финансовые результаты, а также результаты расчетов, которые проводятся при  его разработке в определенной последовательности.

В этой части бизнес-плана сводятся в единое целое все расчеты, проводимые в предыдущих разделах, сопоставляются поступления (доходы) и расходы, выявляется финансовый результат (прибыль, убыток). Все расчеты следует оформлять  в таблицы.

Цель любого коммерческого проекта - получение прибыли. Прибыль, по существу, есть разница между доходами и  расходами. Как правило, эти показатели в разные периоды реализации проекта  отличаются друг от друга. Поэтому, в  зависимости от специфики деятельности, поступления и расходы следует  считать по кварталам в течение  года.

Составление финансового прогноза условно можно разделить на этапы.

Для наглядности данные оформляются  в виде таблицы.

Анализ  рисков

В этом разделе бизнес-плана выполняется  оценка наиболее вероятных рисков, которые могут возникнуть в ходе реализации проекта. Он содержит оценку степени неопределенности и риска  достижения итоговых экономических  показателей инвестиционного проекта. В нем определяются размер, время  и место наступления нежелательных  экономических последствий, и их конкретные причины. При описании рисков желательно предусмотреть перечень профилактических и прогнозных мероприятий  по предотвращению форс-мажорных и  прочих негативных факторов.

Одновременно в разделе прорабатываются  и отражаются мероприятия по предупреждению рисков и возможному снижению потерь от них .

Управление воздействием рисков начинается с объективного выявления основных рисков, с которыми сталкивается бизнес. Существует два основных типа рисков:

• технические риски;

• финансовые риски.

Примерный перечень технических рисков, часто связанный с типом продукции - задержка поставки оборудования; отсутствие сырья; низкое качество продукции; несоблюдение государственных нормативов; создание альтернативной продукции, которая  завоюет рынок; воздействие вашей  продукции на потребителя; новые  внешние условия, влияющие на технологию производства и другое.

Финансовые риски определяют анализ безубыточности.

Размер прибылей и убытков в  значительной степени зависит от уровня продаж, который обычно является величиной, трудно прогнозируемой с  определенной точностью.

Для того, чтобы знать, какой потребуется  уровень продаж для достижения прибыльности предприятия, необходимо провести анализ безубыточности.

Приложения

В раздел бизнес-плана «Приложения» рекомендуется включать информацию и копии документов, которые по каким-либо причинам нецелесообразно  вводить в основную часть, но они  могут быть востребованы в случае подробного изучения бизнес-плана инвестором.

Приложение может охватывать такие  материалы, как копия свидетельства  о государственной аккредитации (если организация прошла процедуру  аккредитации); копии контрактов и  проектов договоров; список клиентов с  указанием годовых продаж; формулы  и расчеты; таблицы вспомогательных  цифровых данных; прейскуранты предполагаемых поставщиков, конкурентов; копии форм бухгалтерской отчетности с отметкой налогового органа за последний отчетный период; должностные инструкции; методики, применяемые в деятельности; иллюстрации  вспомогательного характера; характеристики и рекомендации высших менеджеров; краткий словарь специальных  терминов, использованных при изложении  бизнес-плана.

При необходимости формируются  исходные экономические, технические  и другие данные по организации производства, прейскуранты, заключения, таблицы  и иная документация, на которую  есть ссылки в бизнес-плане.