Автор: Пользователь скрыл имя, 21 Ноября 2012 в 20:38, курсовая работа
Таким предприятием является ОАО «БЕЛГОРОДСКИЙ ХЛАДОКОМБИНАТ». На предприятии за период работы сформировались своеобразные производственные принципы, благодаря которым оно занимает одно из первых мест. Несмотря на постоянное развитие системы стимулирования персонала в ОАО «БЕЛГОРОДСКИЙ ХЛАДОКОМБИНАТ», как и многим российским предприятиям не удалось избежать проблем недостаточно эффективного использования трудовых ресурсов.
ВВЕДЕНИЕ……………………………............................................................3
Глава1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ…..…....6
1.1 Понятие мотивации, виды мотивации……………………………..…..….…6
1.2 Теории мотивации, их харктеристика………………………………..….…10
Глава2. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЙ ОАО «БЕЛГОРОДСКИЙ ХЛАДОКОМБИНАТ»……………………………………………………….…..22
2.1Организационно-экономическая характеристика предприятия…………22
2.2Анализ форм стимулирования труда персонала на предприятии…………………………………………….……………………….25
Глава 3. Проблемы и пути совершенствования мотивации и удовлетворенности работой как фактор эффективного функционирования в ОАО «Белгородский хладокомбинат» ……………………..……………...29
3.1 Предложения совершенствования мотивации сотрудников на предприятии…………………………………………………………………….
3.2 Обоснование эффективности предложения……………………….
Заключение……………………………………………………………………...35
Список литературы………
5) определение количества, номинальной стоимости, типа объявленных акций и прав, предоставляемых этими акциями;
6) увеличение
уставного капитала Общества
путем увеличения номинальной
стоимости или путем
7) уменьшение
уставного капитала Общества
путем уменьшения номинальной
стоимости акций, приобретение
Обществом акций в целях
8) избрание
членов ревизионной комиссии
Общества и досрочное
9) утверждение аудитора Общества;
10) утверждение
годовых отчетов,
11) порядок
ведения Общего собрания
12) избрание
членов счетной комиссии и
досрочное прекращение их
13) дробление и консолидация акций;
14) принятие
решений об одобрении сделок
в случаях, предусмотренных
15) принятие решения об одобрении крупной сделки, предметом которой является имущество стоимостью от 25 до 50 процентов балансовой стоимости активов Общества на дату принятия решения о совершении такой сделки, в случае, если у Совета директоров нет единогласия по вопросу о совершении такой сделки;
16) принятие
решения об одобрении крупной
сделки, предметом которой является
имущество стоимостью свыше 50
процентов балансовой
17) принятие
решения о выплате годовых
дивидендов, утверждения их размеров
и формы выплаты по каждой
категории и типу акций по
рекомендации Совета
18) принятие
решения об отнесении на счет
Общества затрат, связанных с
проведением внеочередных
19) приобретение Обществом размещенных акций в случаях, предусмотренных Ф.З «Об акционерных обществах»;
20) принятие
решения об участии в
21) утверждение внутренних документов, регулирующих деятельность органов общества;
22) решение
других вопросов, предусмотренных
Ф.З. «Об акционерных
Совет директоров Общества осуществляет общее руководство деятельностью Общества, за исключением решения вопросов, отнесенных настоящим Уставом к компетенции Общего собрания акционеров.
К исключительной компетенции Совета директоров Общества относятся следующие вопросы:
1) определение
приоритетных направлений
2) созыв годового
общего собрания акционеров
3) созыв внеочередного собрания акционеров общества;
4) утверждение
повестки дня Общего собрания
акционеров, определение даты составления
списка лиц, имеющих право на
участие в Общем собрании и
иные вопросы, связанные с
5) вынесение
на решение Общего собрания
акционеров вопросов
6) приобретение
Обществом размещенных акций,
ценных бумаг, в случаях
7) размещение Обществом облигаций и иных ценных бумаг;
8) определение
рыночной стоимости имущества,
цены размещения и выкупа
9) назначение
Генерального директора и
10) установление
размеров вознаграждений и
11) подготовка рекомендаций, направляемых акционерам по размеру годовых дивидендов по акциям и порядке их выплаты;
12) использование резервного и других Фондов Общества;
13) принятие решений о создании филиалов и открытии представительств Общества;
14) принятие
решения об участии общества
в других организациях, за исключением
случаев, предусмотренных
15) одобрение
сделок, связанных с приобретением
и отчуждением Обществом
16) одобрение
сделок, предусмотренных главой 11 Федерального
закона «Об акционерных
17) утверждение
регистратора общества и
18) иные вопросы,
предусмотренные настоящим
Члены Совета директоров Общества избираются годовым Общим собранием сроком на один год. Лица, избранные в состав Совета директоров Общества, могут переизбираться неограниченное число раз. Членом Совета директоров может быть только физическое лицо. Совет директоров избирается в количестве 7 человек.
Компетенция единоличного и коллегиального исполнительных органов эмитента в соответствии с его уставом (учредительными документами).
Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется Генеральным директором.
Генеральный директор без доверенности действует от имени Общества, в том числе:
- осуществляет
оперативное руководство
- имеет право
первой подписи под
- представляет интересы Общества как в РФ, так и за ее пределами;
- утверждает
штаты, осуществляет прием и
увольнение работников
- совершает
сделки от имени Общества в
пределах, установленных Федеральным
законом "Об акционерных
- издает
приказы и дает указания, обязательные
для исполнения всеми
- выдает
доверенности от имени
В состав Совета директоров при учреждении Общества обязательно входят: Генеральный директор Общества, представитель комитета по управлению госимуществом Белгородской области, представитель трудового коллектива, представитель местной администрации.«Белгородский хладокомбинат» имеет достаточно разветвленную организационную структуру.
Основным видами деятельности
ОАО «Белгородский
2.2. Анализ форм стимулирования труда персонала на предприятии
В управлении персоналом ОАО «БЕЛГОРОДСКИЙ ХЛАДОКОМБИНАТ» применяются следующие группы методов.
Административно-
1. регулирование взаимоотношений сотрудников посредством положений о структурных подразделениях и должностных инструкций;
2. использование
властной мотивации (издание
3. стимулирование труда работников посредством гарантированного предоставления социальных гарантий (больничные листы, выплаты пособий и т.п.), организации праздников для сотрудников и их детей.
Материальное стимулирование труда работников:
1. премиальные по результатам труда,
2. использование
для отдельных категорий
Социально-психологические методы управления:
1. развитие
у сотрудников чувства
2. стимулирование
на основе выражения
3. оптимизация
рабочих мест, создание комнат
отдыха; Основной акцент в системе
стимулирования персонала
Завод ведет политику гарантирования стабильности системы оплаты труда: обеспечивает гарантированный законом минимальный размер оплаты труда, о введении новых и изменении установленных условий оплаты труда работники извещаются не позднее, чем за 2 месяца.
Предприятие
использует оплату труда как важнейшее
средство стимулирования добросовестной
работы. Индивидуальные заработки работников
завода определяются их личным трудовым
вкладом, качеством труда, результатами
производственно-хозяйственной
Заработная плата работников складывается из: должностного оклада, доплат, премий.
Должностные
оклады руководителям, инженерно-техническим
работникам, специалистам и служащим
устанавливаются генеральным
При оплате труда рабочих применяется: повременная оплата, согласно окладам, утвержденных в штатном расписании, размер которых зависит от сложности выполняемой работы и тарифных разрядов; сдельная оплата труда за фактически выполненную работу.
Премирование работников осуществляется ежемесячно и имеет своей целью поощрение за качественное и своевременное выполнение трудовых обязанностей, инициативности и предприимчивости в труде. Показателем премирования является выполнение установленных месячных планов по выпуску продукции в натуральных показателях и ее реализации для отдела сбыта. Основным условием начисления премий работникам является безупречное выполнение трудовых функций и обязанностей, предусмотренных законодательством о труде, правилами внутреннего распорядка, должностными инструкциями и техническими правилами, своевременное выполнение мероприятий по охране окружающей среды, строгое соблюдение санитарного режима цехов и территорий. Вывод: на предприятии не поощряется развитие трудовой активности, а происходит ее сохранение на приемлемом уровне.
Размер премии составляет: для рабочих - 80% от оклада и сдельного заработка; для ИТР и служащих - 80% должностного оклада; для руководителей высшего звена управления - до 100% должностного оклада, согласно заключенным договорам.
Работники
могут быть полностью или частично
лишены премии в следующих случаях:
неисполнение или ненадлежащего
исполнения трудовых обязанностей, предусмотренных
должностными или техническими инструкциями;
совершение дисциплинарного проступка;
причинение материального ущерба заводу
или нанесение вреда его
Конкретный
размер снижения премии определяется
Генеральным директором предприятия
(в отношении рабочих - начальниками
цехов) и зависят от тяжести проступка
или характера