Мотивация и удолетвореность работой как фактор эффективного функционирования производства

Автор: Пользователь скрыл имя, 21 Ноября 2012 в 20:38, курсовая работа

Краткое описание

Таким предприятием является ОАО «БЕЛГОРОДСКИЙ ХЛАДОКОМБИНАТ». На предприятии за период работы сформировались своеобразные производственные принципы, благодаря которым оно занимает одно из первых мест. Несмотря на постоянное развитие системы стимулирования персонала в ОАО «БЕЛГОРОДСКИЙ ХЛАДОКОМБИНАТ», как и многим российским предприятиям не удалось избежать проблем недостаточно эффективного использования трудовых ресурсов.

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ……………………………............................................................3
Глава1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ…..…....6
1.1 Понятие мотивации, виды мотивации……………………………..…..….…6
1.2 Теории мотивации, их харктеристика………………………………..….…10
Глава2. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЙ ОАО «БЕЛГОРОДСКИЙ ХЛАДОКОМБИНАТ»……………………………………………………….…..22
2.1Организационно-экономическая характеристика предприятия…………22
2.2Анализ форм стимулирования труда персонала на предприятии…………………………………………….……………………….25
Глава 3. Проблемы и пути совершенствования мотивации и удовлетворенности работой как фактор эффективного функционирования в ОАО «Белгородский хладокомбинат» ……………………..……………...29
3.1 Предложения совершенствования мотивации сотрудников на предприятии…………………………………………………………………….
3.2 Обоснование эффективности предложения……………………….
Заключение……………………………………………………………………...35
Список литературы………

Файлы: 1 файл

КУРСОВАЯ ПО ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ.docx

— 94.79 Кб (Скачать)

5) определение  количества, номинальной стоимости,  типа объявленных акций и прав, предоставляемых этими акциями;

6) увеличение  уставного капитала Общества  путем увеличения номинальной  стоимости или путем размещения  дополнительных акций;

7) уменьшение  уставного капитала Общества  путем уменьшения номинальной  стоимости акций, приобретение  Обществом акций в целях сокращения  их числа или погашения не  полностью оплаченных акций, а  также путем погашения приобретенных  или выкупленных Обществом акций;

8) избрание  членов ревизионной комиссии  Общества и досрочное прекращение  их полномочий;

9) утверждение  аудитора Общества;

10) утверждение  годовых отчетов, бухгалтерских  балансов счетов прибылей и  убытков, распределение прибылей  и убытков;

11) порядок  ведения Общего собрания акционеров;

12) избрание  членов счетной комиссии и  досрочное прекращение их полномочий;

13) дробление  и консолидация акций;

14) принятие  решений об одобрении сделок  в случаях, предусмотренных статьей  83 Ф.З. «Об Акционерных Обществах»;

15) принятие  решения об одобрении крупной  сделки, предметом которой является  имущество стоимостью от 25 до 50 процентов  балансовой стоимости активов  Общества на дату принятия  решения о совершении такой  сделки, в случае, если у Совета  директоров нет единогласия по  вопросу о совершении такой  сделки;

16) принятие  решения об одобрении крупной  сделки, предметом которой является  имущество стоимостью свыше 50 процентов балансовой стоимости  активов Общества на дату принятия  решения о совершении такой  сделки;

17) принятие  решения о выплате годовых  дивидендов, утверждения их размеров  и формы выплаты по каждой  категории и типу акций по  рекомендации Совета директоров;

18) принятие  решения об отнесении на счет  Общества затрат, связанных с  проведением внеочередных Общих  собраний, внеплановых ревизий и  аудиторских проверок в случаях,  предусмотренных законодательством  Российской Федерации;

19) приобретение  Обществом размещенных акций  в случаях, предусмотренных Ф.З «Об акционерных обществах»;

20) принятие  решения об участии в холдинговых  компаниях, финансово-промышленных  группах, ассоциациях и иных  объединениях коммерческих организаций;

21) утверждение  внутренних документов, регулирующих  деятельность органов общества;

22) решение  других вопросов, предусмотренных  Ф.З. «Об акционерных обществах».

    Совет директоров Общества осуществляет общее руководство деятельностью Общества, за исключением решения вопросов, отнесенных настоящим Уставом к компетенции Общего собрания акционеров.

     К исключительной компетенции Совета директоров Общества относятся следующие вопросы:

1) определение  приоритетных направлений деятельности  общества;

2) созыв годового  общего собрания акционеров Общества;

3) созыв внеочередного  собрания акционеров общества;

4) утверждение  повестки дня Общего собрания  акционеров, определение даты составления  списка лиц, имеющих право на  участие в Общем собрании и  иные вопросы, связанные с подготовкой  и проведением Общего собрания  акционеров;

5) вынесение  на решение Общего собрания  акционеров вопросов предусмотренных  подпунктами 2,6, 13-17, 19 пункта 10.2 настоящего  Устава;

6) приобретение  Обществом размещенных акций,  ценных бумаг, в случаях предусмотренных  Ф.З. «Об акционерных обществах»;

7) размещение  Обществом облигаций и иных  ценных бумаг;

8) определение  рыночной стоимости имущества,  цены размещения и выкупа эмиссионных  ценных бумаг в соответствии  с Ф.З. «Об акционерных Обществах»;

9) назначение  Генерального директора и досрочное  прекращение его полномочий, установление  размеров его вознаграждения  и компенсаций, выплачиваемых  ему;

10) установление  размеров вознаграждений и компенсаций,  выплачиваемых членам ревизионной  комиссии Общества, и определение  размера оплаты услуг аудитора;

11) подготовка  рекомендаций, направляемых акционерам  по размеру годовых дивидендов  по акциям и порядке их выплаты;

12) использование  резервного и других Фондов  Общества;

13) принятие  решений о создании филиалов  и открытии представительств  Общества;

14) принятие  решения об участии общества  в других организациях, за исключением  случаев, предусмотренных подпунктом 21 пункта 2 статьи 10 Устава;

15) одобрение  сделок, связанных с приобретением  и отчуждением Обществом имущества,  в случаях, предусмотренных главой 10 Федерального закона «Об акционерных  Обществах»;

16) одобрение  сделок, предусмотренных главой 11 Федерального  закона «Об акционерных Обществах»;

17) утверждение  регистратора общества и условий  договора с ним, а также расторжение  договора с ним;

18) иные вопросы,  предусмотренные настоящим Уставом  и Ф.З. «Об акционерных обществах».

      Члены Совета директоров Общества избираются годовым Общим собранием сроком на один год. Лица, избранные в состав Совета директоров Общества, могут переизбираться неограниченное число раз. Членом Совета директоров может быть только физическое лицо. Совет директоров избирается в количестве 7 человек.

     Компетенция единоличного и коллегиального исполнительных органов эмитента в соответствии с его уставом (учредительными документами).

Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется Генеральным директором.

       Генеральный директор без доверенности действует от имени Общества, в том числе:

- осуществляет  оперативное руководство деятельностью  Общества;

- имеет право  первой подписи под финансовыми  документами;

- представляет  интересы Общества как в РФ, так и за ее пределами;

- утверждает  штаты, осуществляет прием и  увольнение работников общества, применяет к этим работникам  меры поощрения и налагает  на них взыскания;

- совершает  сделки от имени Общества в  пределах, установленных Федеральным  законом "Об акционерных обществах"  и уставом;

- издает  приказы и дает указания, обязательные  для исполнения всеми работниками  Общества;

- выдает  доверенности от имени Общества.

     В состав Совета директоров при учреждении Общества обязательно входят: Генеральный директор Общества, представитель комитета по управлению госимуществом Белгородской области, представитель трудового коллектива, представитель местной администрации.«Белгородский хладокомбинат» имеет достаточно разветвленную организационную структуру.

             Основным видами деятельности  ОАО «Белгородский хладокомбинат»  на сегодняшний момент являются  производство и реализация различных  видов мороженого. Хладокомбинат  выпускает широкий ассортимент  продукции. За последнее время  ассортимент мороженого значительно  вырос. Это связано с выпуском  новых видов, с изменением массы порций, с изменением упаковочных материалов, изменением форм и размеров.

 

 

                2.2. Анализ форм стимулирования труда персонала на предприятии

 

В управлении персоналом ОАО «БЕЛГОРОДСКИЙ ХЛАДОКОМБИНАТ» применяются следующие группы методов.

Административно-организационные  методы управления:

1. регулирование взаимоотношений сотрудников посредством положений о структурных подразделениях и должностных инструкций;

2. использование  властной мотивации (издание приказов, отдача распоряжений, указаний) при  управлении текущей деятельностью  предприятия;

3. стимулирование труда работников посредством гарантированного предоставления социальных гарантий (больничные листы, выплаты пособий и т.п.), организации праздников для сотрудников и их детей.

           Материальное стимулирование труда работников:

1. премиальные  по результатам труда,

2. использование  для отдельных категорий работников  сдельной формы оплаты труда. 

   Социально-психологические методы управления:

1. развитие  у сотрудников чувства принадлежности  к предприятию: формирование стандартов  обслуживания, ведение корпоративной  рекламы, широкое использование  логотипов компании, обеспечение  сотрудников фирменной рабочей  одеждой и т.п.

2. стимулирование  на основе выражения общественного  признания (доски почета, награды,  вымпелы, публичные поощрения);

3. оптимизация  рабочих мест, создание комнат  отдыха; Основной акцент в системе  стимулирования персонала сделан  на материальные методы стимулирования. В соответствии с Трудовым Кодексом РФ завод самостоятельно устанавливает вид, системы оплаты труда, размеры тарифных ставок и должностных окладов, а также формы материального поощрения.

Завод ведет политику гарантирования стабильности системы оплаты труда: обеспечивает гарантированный законом минимальный размер оплаты труда, о введении новых и изменении установленных условий оплаты труда работники извещаются не позднее, чем за 2 месяца.

Предприятие использует оплату труда как важнейшее  средство стимулирования добросовестной работы. Индивидуальные заработки работников завода определяются их личным трудовым вкладом, качеством труда, результатами производственно-хозяйственной деятельности завода и максимальным размером не ограничиваются. В качестве базы используется тарифная система оплаты труда.

Заработная  плата работников складывается из: должностного оклада, доплат, премий.

Должностные оклады руководителям, инженерно-техническим  работникам, специалистам и служащим устанавливаются генеральным директором завода на основе штатного расписания в соответствии с должностью и  квалификацией работника.

При оплате труда рабочих применяется: повременная  оплата, согласно окладам, утвержденных в штатном расписании, размер которых  зависит от сложности выполняемой  работы и тарифных разрядов; сдельная оплата труда за фактически выполненную  работу.

Премирование  работников осуществляется ежемесячно и имеет своей целью поощрение  за качественное и своевременное  выполнение трудовых обязанностей, инициативности и предприимчивости в труде. Показателем  премирования является выполнение установленных  месячных планов по выпуску продукции  в натуральных показателях и  ее реализации для отдела сбыта. Основным условием начисления премий работникам является безупречное выполнение трудовых функций и обязанностей, предусмотренных законодательством о труде, правилами внутреннего распорядка, должностными инструкциями и техническими правилами, своевременное выполнение мероприятий по охране окружающей среды, строгое соблюдение санитарного режима цехов и территорий. Вывод: на предприятии не поощряется развитие трудовой активности, а происходит ее сохранение на приемлемом уровне.

Размер  премии составляет: для рабочих - 80% от оклада и сдельного заработка; для ИТР и служащих - 80% должностного оклада; для руководителей высшего  звена управления - до 100% должностного оклада, согласно заключенным договорам.

Работники могут быть полностью или частично лишены премии в следующих случаях: неисполнение или ненадлежащего  исполнения трудовых обязанностей, предусмотренных  должностными или техническими инструкциями; совершение дисциплинарного проступка; причинение материального ущерба заводу или нанесение вреда его деловой  репутации; нарушение технологической дисциплины;нарушение правил техники безопасности и охраны труда, а также правил противопожарной безопасности;

Конкретный  размер снижения премии определяется Генеральным директором предприятия (в отношении рабочих - начальниками цехов) и зависят от тяжести проступка  или характера производственного  упущения а также их последствий. Работники полностью лишаются премии в следующих случаях: совершение прогула, появление на работе в нетрезвом состоянии, а также в состоянии наркотического или токсического опьянения, распитие спиртных напитков на территории завода, совершения хищения имущества завода. Полное или частичное лишение премии производится за тот период, в котором было совершено упущение по работе. Премирование рабочих (депремирование) осуществляется согласно отработанному в текущем месяце времени по табелю и на основании распоряжений начальников цехов. Премирование руководителей, специалистов и служащих производится авансом в текущем месяце, месяцем позже на основании приказа Генерального директора предприятия, в случае имеющихся замечаний и нарушений производятся удержания. Работникам, не отработавшим полный календарный месяц при увольнении по собственному желанию, кроме случаев увольнения на пенсию, а также при увольнении за прогул и другие нарушения - премия за данный период не начисляется.

Информация о работе Мотивация и удолетвореность работой как фактор эффективного функционирования производства