Автор: Пользователь скрыл имя, 26 Января 2015 в 03:05, курсовая работа
Бизнес-процесс – связанная совокупность подпроцессов и/или бизнес-операций, и/или бизнес-функций, в ходе выполнения которой потребляются определенные ресурсы и создается продукт (вещественный или нематериальный результат человеческого труда: предмет, услуга, научное открытие, идея), представляющий ценность для потребителя.
Введение
Описание компании ООО «МСУ-Спецстрой»
Организационная структура компании ООО «МСУ-Спецстрой»
Бизнес-процессы верхнего уровня
Детализация бизнес-процессов.
Бизнес-процесс «Инициация проекта»
Бизнес-процесс «Организация строительства»
Бизнес-процесс «Строительство»
Заключение
Список использованных источников
Сразу после анализа одновременно начинается подбор исполнителей и формирование заявок на материально – технические ресурсы. Исполнители подбираются путем проведения торгов, таких как открытые и закрытые запросы предложений, открытые и закрытые тендеры. Формирование заявок на материально-технические ресурсы необходимо начинать одновременно с подбором исполнителей, чтобы избежать простаивания работ.
Последним этапом организации строительства является налаживание процесса производства работ, который проходит уже непосредственно на площадке строительства.
Цель этого бизнес-процесса заключается в том, чтобы подрядная организация создала все условия для начала строительных работ на объекте, с учетом требований ООО «МСУ-Спецстрой», технической документации, различных технических требований и стандартов.
В качестве входа этого бизнес-процесса можно обозначить разработанный проект. На выходе мы имеем подготовленный к строительным работам объект, как с физической точки зрения, так и с точки зрения юридического обеспечения.
Рис. 4. Бизнес-процесс «Организация строительства»
Строительство
Строительство – основной бизнес инвестиционно-строительной компании. Основные лимитные средства заложены именно в строительстве, поскольку этот процесс реализации инвестиционного проекта включает в себя наиболее затратные работы.
Строительство начинается непосредственно с подготовительных работ. Это этап строительства, на котором, как понятно из названия, ведется подготовка к строительству объекта. Пример такой подготовки – вырубка леса для подготовки площадки для строительства, подведение к строительной площадке дорог.
Далее идет нулевой цикл производства работ. Нулевой цикл представляет собой комплекс работ, в который включаются закладка фундаментов, забивка свай, отсыпка грунта и многие другие работы, которые необходимы для возведения зданий и сооружений.
Следующий процесс – возведение зданий. На этом этапе строительства производятся строительно-монтажные работы по возведению всех зданий, в том числе и подсобных. Под зданиями также могут пониматься различные строительные конструкции, например, мачты. Это связано со спецификой инвестиционных проектов, реализуемых компанией ООО «МСУ-Спецстрой».
Сразу после возведения зданий, к ним прокладываются сети. Сюда относятся работы по проведению канализации и водоснабжения, отопления и проводке электричества. После проведения сетей, как правило, строительно-монтажные работы не производятся.
Завершающим этапом строительства являются отделочные работы. Отделочные работы представляют собой реализацию требований ООО «МСУ-Спецстрой» по внешней и внутренней отделке возведенных в процессе строительства объектов.
Целью данного бизнес процесса является возведение в сроки, определенными календарным планом работ, который указан в договоре, зданий и сооружений, предусмотренных проектной документацией.
В качестве входа процесса строительства является подготовленная к произведению работ площадка. На выходе получаются возведенные здания и сооружения.
Рис. 5. Бизнес-процесс «Строительство»
Материально – техническое обеспечение.
На этапе организации строительства формируются заявки на поставку материально – технических ресурсов. Когда эти заявки сформированы, в процессе материально-технического обеспечения формируются сводные заявочные спецификации. Эти спецификации представляют собой перечень оборудования, техники и прочих ресурсов, которые необходимо закупить и которые в дальнейшем будут эксплуатироваться на объекте.
Далее идет подбор поставщиков и согласование стоимости на ресурсы. Компания выбирает наиболее подходящего, удовлетворяющего ее интересы поставщика и формирует договор. Как правило, поставщик определяется путем проведения тендеров.
Ниже представлена часть детализированного описания бизнес-процесса «Материально-техническое обеспечение».
Рис.6. Бизнес-процесс «поиск поставщика»
Заключение
В заключение стоит отметить, что популярность построение бизнес-процессов стремительно растет. Очевидно, что моделирование бизнес-процессов в ближайшем будущем станут частью системы менеджмента любого предприятия, будь то небольшая торговая фирма или транснациональная корпорация. Уже в настоящий момент применение моделирования бизнес-процессов является оправданным шагом на пути повышения эффективности управления и снижения издержек для любой компании.
Бизнес-моделирование в целом является неотъемлемой частью организационной структуры любой компании. В любом деле необходим порядок, так и порядок необходим организациям. Упорядоченное действие наиболее результативно, а значит, предполагает максимизацию прибыли и оптимизацию деятельности компании.
Список использованных источников
Информация о работе Моделирование деятельности строительной компании на примере ООО «МСУ-Спецстрой»