Бізнес-план підприємства

 

- валового прибутку;

 

- операційного прибутку;

 

- чистого прибутку;

 

- швидкої ліквідності;

 

- співвідношення власних та  залучених засобів;

 

- погашення кредит орної заборгованості  та ін.

 

Потрібно докладно описати припущення, згідно з якими розроблявся прогноз базового варіанту реалізації проекту, докладно розглянути показники прибутковості та показники ліквідності проекту.

 

Розрахунок точки беззбитковості проекту.

 

Бажано провести розрахунок точки  беззбитковості проекту в товарному та грошовому виразі.

 

Оцінка ризику.

 

Про ризик проекту необхідно  говорити, тому що це:

 

- покаже кредитору, що ви реально  оцінюєте ситуацію;

 

- допоможе вам передбачити ризик  та зменшити його;

 

- сприятиме розумінню кредитора,  що ви в змозі вийти з важкого становища.

 

Для більшості невеликих проектів аналіз ризику проводиться суто експертними  методами, тобто шляхом оцінювання. Найважливіше тут - вміння розробника бізнес-плану заздалегідь передбачити  всі можливі види ризику. Ризики можна класифікувати за джерелом виникнення-господарський, пов’язаний з особистістю людини, та пов’язаний з природними факторами. Спектр ризиків дуже широкий – від пожеж, землетрусів, міжнаціональних конфліктів до знеструмлення обладнання чи травмування персоналу.

 

Виходячи з певної ймовірності виникнення небажаних ситуацій, необхідно побудувати діяльність таким чином, щоб зменшити ризик і залежні від нього втрати в майбутньому.

 

Потрібно також провести так  званий аналіз чутливості проекту. Він  полягає в тому, що крім прогнозованих фінансових результатів, розрахованих для базового варіанту, проводиться такий самий розрахунок ще для двох крайніх випадків:

 

- розрахунок за найгіршим сценарієм  - випадок, коли зовнішні фактори  максимально заважають здійсненню  проекту;

 

- розрахунок за найкращим сценарієм - випадок, коли зовнішні фактори максимально сприяють реалізації проекту.

 

Результати аналізу чутливості в бізнес-плані можуть бути представлені в спрощеному вигляді (тобто менш деталізовано, ніж для базового варіанту), повністю його можна включити в додатки до бізнес-плану.

 

При найгіршому сценарії реалізації проекту повинна забезпечуватись  така прибутковість, яка дала б можливість компанії виконати свої зобов’язання перед кредиторами або партнерами.

 

У цьому розділі бізнес-плану  необхідно показати також профілактичні можливості запобігання ризику, а також викласти свою програму страхування від ризику.

 

План впровадження проекту.

 

Розробляється докладний план здійснення проекту. Цей план доцільно викласти у вигляді таблиці.

 

Таблиця 2. План здійснення проекту.

№ пор. Дія, яку потрібно виконати Термін виконання Відповідальний за     

                                                                                                            виконання працівник

                                                                                                                  компанії

 

У плані слід вказати всі ключові  події, що є запорукою успішного  здійснення проекту, наприклад, термін підписання угоди про надання  кредиту, термін отримання першого траншу та ін.

 

Потрібно також визначити будь-який зовнішній вплив фактору часу на проект, наприклад, задаток втрачається  або повна виплата не отримана протягом певного періоду часу.

 

Додатки.

 

У додатки до бізнес-плану включається  вся важлива інформація, яка не ввійшла до пояснювальної записки: повні резюме менеджменту компанії; копії фінансових звітів компанії; рекомендаційні листи від кредиторів, у яких компанія раніше отримувала кредити; копії договорів пов’язаних з реалізацією проекту; копії ліцензій, авторських свідоцтв і т.д.

 

Рис 2. Послідовні етапи розробки бізнес-плану.

 

 

 Рис 1. Орієнтована типова  структура бізнес-плану.

 

 

 

 

Висновок 

 

Бізнес-план - це план розвитку підприємства, необхідний для освоєння нових сфер діяльності, створення нових видів бізнесу.

 

Вдало розробивши бізнес-план, можна  отримати надійний інструмент у змаганні з конкурентами і в розширенні своєї особистої справи.

 

Бізнес-план надає можливість оцінити  життєздатність підприємства в умовах конкуренції, дає орієнтири для першочергової діяльності, служить аргументом для одержання фінансової підтримки від зовнішніх інвесторів.

 

Практика свідчить, що на сучасному  етапі розвитку підприємництва в  Україні бізнес-план більш за все  потрібен підприємцям, які сподіваються залучити іноземні інвестиції, оскільки більшість іноземних інвесторів віддають перевагу традиційній схемі надання коштів, вирішальним моментом якої виступає розгляд бізнес-плану.

 

Бізнес-планування допомагає підприємцю:

 

- визначити ступінь життєздатності  та майбутньої стійкості підприємства, зменшити ступінь ризику підприємницької діяльності;

 

- конкретизувати перспективи бізнесу  у вигляді системи кількісних  і якісних показників розвитку;

 

- привернути увагу, зацікавити, забезпечити підтримку з боку  потенційних інвесторів фірми;

 

- отримати досвід планування, що  розвиває перспективний погляд  на свою компанію та її робоче  середовище.

 

 

Список літератури

 

Покропивний С.Ф., Новак А.П. - “Ефективність  інноваційно-інвестиційної діяльності”. 184ст. К.98р.

 

Вітлінський В.В., Наконечний С.І. - “Ризик у менеджменті”, К.97р.

 

Покропивний С.Ф., Колот В.М. - “Підприємництво: стратегія, організація, ефективність”.350ст. К.98р.

 

Зубовський  В.М. - “Економіка підприємства”. 64ст. К.2000р.