Бізнес-план магазина модного одягу

 

Передбачається, що засновник (фізична особа), яка і буде підприємцем для формування початкового статутного капіталу вносить 24170 грн. зі 100-відсотковою часткою прав власності на майно й результати діяльності приватного підприємця.

 

З огляду на незначні обсяги продажів товарів, наявність однієї торгової точки для реалізації, зниження загальних витрат, а також наявність вільного часу у власника було прийнято рішення про відсутність необхідності у персоналі. Усі функції, пов’язані із закупівлею товарів, їх реалізацією, а також організаційні функції щодо ведення діяльності приватного підприємця будуть покладені на засновника, а саме ПІБ. У подальшому при розширенні масштабів підприємницької діяльності (на другий рік роботи магазину) буде передбачатися можливість прийняття осіб на роботу на посаду продавців-консультантів.

 

Ідентифікаційну характеристику персоналу надана нижче.

 

Відсутність найманого персоналу зумовлює відсутність витрат на оплату праці і внесків на загальнообов’язкове державне соціальне страхування з доходів найманих працівників. Це обумовлює зниження загальних витрат приватного підприємця у перший рік роботи.

 

8. ФІНАНСОВИЙ  ПЛАН

 

У табл. 8 представлено результати прогнозних оцінок доходів, витрат і фінансового результату на 2012 р., тобто за перший рік функціонування магазину.

 

За перший рік роботи магазину загальний обсяг продажу товарів становить 152320,00 грн. Собівартість проданих товарів складатиме 94438,4 грн. Виходячи з цього, обсяг валового прибутку буде дорівнювати 57881,6 грн. Операційні витрати магазину за перший рік складатимуть 38013,56 грн., зокрема:

 

-           єдиний внесок на загальнообов’язкове  соціальне страхування (мінімальний  страховий внесок) (34,7 % від мінімальної  заробітної плати) – 2672,96 грн.;

 

-           витрати на оренду приміщення – 26100,00 грн.;

 

-           амортизація основних засобів  – 4485,00 грн.

 

-           витрати на комунальні послуги  – 3480,00 грн.

 

-           єдиний податок – 825,60 грн.

 

-           витрати на рекламу – 450,00 грн.

 

Отже, найбільшу частку у витратах магазину належить витратам на оренду приміщення 63,9 %

 

З урахування доходів і витрат плановий обсяг чистого прибутку буде складати 19868,04 грн.

 

Таблиця 8 – План доходів, витрат і фінансового результату на 2012 р., грн.Показник Період

І місяць ІІ місяць ІІІ місяць ІІ квартал ІІ півріччя Всього за рік

1.      Загальний обсяг продажу товарів 12250,00 13300,00 14200,00 38080,00 76160,00 152320,00

2.      Собівартість проданих товарів 7595,00 8246,00 8804,00 23609,60 47219,20 94438,40

3.      Валовий прибуток (рядок 1 – рядок 2) 4655,00 5054,00 5396,00 14470,40 28940,80 57881,60

4.      Операційні витрати – усього, 3684,08 3240,67 3241,67 9390,89 18781,78 38013,56

у т. ч.єдиний внесок на загальнообов’язкове  соціальне страхування (мінімальний страховий внесок) (34,7 % від мінімальної заробітної плати) 326,53 333,12 334,12 668,24 1336,48 2672,96

оренда приміщення 2175,00 2175,00 2175,00 6525,00 13050,00 26100,00

амортизація основних засобів 373,75 373,75 373,75 1121,25 2242,50 4485,00

комунальні послуги 290,00 290,00 290,00 870,00 1740,00 3480,00

єдиний податок 68,80 68,80 68,80 206,40 412,80 825,60

реклама 450,00 - - - - 450,00

5.      Чистий прибуток (рядок 3 – рядок 4) 970,92  1813,33  2154,33  5079,51  10159,02  19868,04

 

 

Інформація про плановий рух грошових коштів у першому році роботи магазину наведена у табл. 9.

 

Надходження коштів буде здійснюватися з таких джерел:

 

-         власні кошти – 24170,00 грн. ;

 

-         залучені кошти (соціальна допомога  від Центру занятості) – 9730 грн. ;

 

-         кошти від реалізації товарів  – 144600,00 грн.

 

Загальні надходження грошових коштів у 2011 р. складатимуть 178500,00 грн.

 

Витрачання коштів буде здійснюватися за такими напрямами:

 

-         на придбання товарів – 61000,00 грн.;

 

-         на придбання торгового обладнання  й приладдя – 4485,00 грн. ;

 

-         на розрахунки з бюджетом і  Пенсійним фондом України – 4823,04 грн.;

 

-         на інші операційні витрати (оренда, комунальні платежі, реклама) – 26100,00 грн.

 

Всього грошових витрат у 2012 р. складатиме 165408,04 грн.

 

З урахуванням надходжень у витрачання грошових коштів чистий грошовий потік у 2012 р. становитиме 13091,96грн. Залишок грошових коштів на 31.12.2012 р. буде складати 13091,96грн.

 

Таблиця 9 – План руху грошових коштів на 2012 р.Показник І місяць ІІ місяць ІІІ місяць ІІ квартал ІІ півріччя Всього за рік

Наявність коштів на початок періоду  4163,08 4386,16 4809,24 7478,48 0,00

Власні кошти 24170,00 - - - - 24170,00

Соціальна допомога від Центру занятості 9730,00 - - - - 9730,00

Отримано від реалізації товарів 12250,00 13300,00 14200,00 35900,00 85300,00 144600,00

Всього грошових надходжень 46150,00 13300,00 14200,00 35900,00 85300,00 178500,00

Витрати на придбання товарів 33000,00 10500,00 11200,00 25500,00 65000,00 130000,00

Витрати на придбання торгового обладнання й приладдя 4485,00 - - - - 4485,00

Розрахунки з бюджетом та Пенсійним фондом 401,92 401,92 401,92 1205,76 2411,52 4823,04

Інші операційні витрати (оренда, комунальні платежі, реклама) 4100,00 2175,00 2175,00 6525,00 13050,00 26100,00

Всього грошових витрат 41986,92 13076,92 13776,92 33230,76 80461,52 165408,04

Готівка (каса) 4163,08 223,08 423,08 2669,24 4838,48 13091,96

Наявність коштів на кінець періоду 4163,08 4386,16 4809,24 7478,48 12316,96 13091,96

 

 

Визначення точки беззбитковості виробництва і продажу певних видів продукції базується на таких вихідних даних

 

-           обсяг продажу за рік – 5280 шт.;

 

-           середня ціна продажу – 35 грн.;

 

-           обсяг продажу товарів за рік (В) – 152320 грн.;

 

-           змінні витрати (Сзм) – 94438,4 грн.;

 

-           постійні витрати (Спост) – 38013,56 грн.

 

За розрахунковим методом точка беззбитковості обчислюватиметься так:

 

.

 

Отже, розрахована точка беззбитковості продажу товарів (за умови дотримання середньої ціни на рівні 35 гривні за одиницю) становить 2111 одиниць. За місяць треба продати 175 одиницю товару, а за день 8.

 

Рисунок 1 – Точка беззбитковості продажу товарів

 

Термін окупності інвестиційних ресурсів (власні кошти – 24170 грн., залучені кошти – 9730 грн., всього 33900 грн.), виходячи і величини очікуваного чистого прибутку за перший рік функціонування бізнесу (19868,04 грн.), становитиме близько 20 місяців (приблизно півтори  роки):

 

.

 

Розрахуємо показник рентабельності.

 

Рентабельність = чистий прибуток/сума власних коштів

 

.

 

Таким чином, запропонований проект організації магазину непродовольчих товарів, а саме жіночих, чоловічі та  дитячих шкарпеток, колготок, нижньої білизни та трикотажу є достатньо прибутковим.

 

9. ОЦІНКА  РИЗИКІВ

 

Будь-яка діяльність у сфері бізнесу пов’язана з ризиком. Ситуації, коли ризик відсутній, у підприємницькій діяльності трапляються як виняток. Об’єктивна наявність ризику пояснюється тим, що всі ринкові суб’єкти господарювання діють за умов повної або часткової невизначеності, бо залежать від багатьох змінних, дію яких часто неможливо передбачити, зокрема: невизначеність цілей за багатоваріантного вибору; неточність оцінок тенденцій розвитку внутрішнього й зовнішнього середовища чи дії конкурентів; відсутність вичерпної інформації при складанні бізнес-плану тощо.

 

У бізнесі існує чимало різних обставин, які можуть призвести до істотних утрат. Досвід підприємництва засвідчує, що врахування якомога більшої кількості ймовірно несприятливих для даного бізнесу подій, дає змогу реально управляти ризиком.

 

Перелік можливих видів ризиків досить великий: від стихійного лиха до помилок самого підприємця. Існує значна кількість різноманітних класифікацій видів ризиків. Залежно від певних ознак ризики класифікують за сферою походження, причинами виникнення, масштабами впливу, можливістю прогнозування, відповідністю допустимим нормативам, ступенем системності тощо.

 

Основні ризики і заходи для їх зменшення при організації магазину дитячих товарів наведені у таблиці 11.

 

Таблиця 11 – Ймовірні ризики й практичні заходи для зменшення їхнього впливу при організації магазину непродовольчих товарівВиди ризиків Заходи для зменшення негативного впливу ризиків

1. Ризик  появи нових прямих конкурентів, часткової втрати своєї ринкової ніші 1.1. Пошук нової ринкової ніші в інших районах міста1.2. Запровадження цінової конкуренції

 

 

1.3. Здійснення  поза вартісних методів ринкової  конкуренції2. Загроза появи залишків  нереалізованої товарів2.1. Пошук  оптових покупців у сфері.2.2. Запровадження знижок і сезонних розпродажів.

 

2.3. Застосування  технології повернення неліквідного  товару постачальника.3. Ризик можливої  зміни постачальників товарів  через зниження їх якості, підвищення  цін3.1. Розрив укладених угод з  неконкурентоспроможними постачальниками товарів й термінове встановлення зв’язків із надійними постачальниками.3.2. Обґрунтоване підвищення продажних цін на товари4. Вихід з ладу (поламка) торгового обладнання4.1. Готовність терміново скористатися послугами ремонтно-профілактичних фірм4.2. Наявність коштів для придбання нового обладнання6. Ризик втрати майна та грошових коштів через навмисний підпал і крадіжку 6.1. Страхування майна придбанням страхового полісу з конкретною умовою відшкодування заподіяної шкоди6.2. Облаштування приміщень надійними засобами пожежогасіння

 

 

З таблиці 11 видно, що програма зменшення ризиків бізнесової діяльності не охоплює заходів для захисту від інфляційно – дефляційних, інвестиційних і політично-інституційних ризиків. Зазначені ризики зв’язані між собою і практично не залежать від якості господарської діяльності новоствореного магазину. До того ж варто сподіватися, що тенденції економічного зростання суспільного виробництва сприятимуть зниженню темпів інфляції, «пом’якшенню» її наслідків, а також стабілізації економічного та соціально-політичного розвитку країни. Саме вони мають створити добрі умови для подальшого розвитку малого підприємництва в Україні.

 

10. СПИСОК  ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

Пелих А.С. Бизнес-план. – М.: “Ось-89”, 1998.- 380 с.

Потійко Ю. Особливості бізнес-планування діяльності комерційного банку // Вісник НБУ. – 2003. – №2.-С.43-44.

Покропивний С.Ф., Новак А.П. Ефективність інноваційно-інвестиційної діяльності. – К: Кондор, 1998. – 184 с.

“TACIS. How to elaborate a Business Plan”. Tacis Service. European Commission, 1995.

Kypaков Л.П., Попов B.M. Бизнес-план: Отечественный  и зарубежный опыт. Новая практика: разработка и документация, 1994.

Идрисов А.Б. Планирование и анализ эффективности инвестиций. – М.: ИНФРА-М, 1995. – 160 с.

Агафонова Л.Г., Рога О.В. Підготовка бізнес-плану: Практикум – К.: Знання, КОО,1999. –158 с.

Балюк В.В. Бізнес-планування інвестиційних проектів // Финансовые риски.– 2004.– №2. – С. 71–89.

Бізнес-план: технологія розробки та обґрунтування: Навч. посібник / Покропивний С.Ф., Соболь С.М., Швидаченко Г.О., Деревянко О.Г. – Вид 2-ге, доп. – К: КНЕУ, 2002. – 379 с.

Бизнес план детского магазина

В большинстве случаев родители стремятся экономить на себе, однако они не готовы покупать своему ребенку продукты питания, одежду или игрушки компромиссного качества. Торговая наценка на товары для детей значительно превышает наценку на товары для взрослых, что позволяет «детским» магазинам сохранять высокий уровень дохода даже в условиях экономического спада. Поэтому продажа товаров для детей относится к наиболее перспективным секторам сферы торговли.

 

Обычно различные группы товаров для детей продаются в торговых точках разного типа. Так, продукты детского питания и предметы гигиены можно приобрести в аптеках или специальных отделах продуктовых супермаркетов. Детская одежда чаще всего продается в специализированных магазинах, где могут присутствовать также некоторые другие товары (например, кроватки, коляски, игрушки). Игрушки также могут продаваться в отдельных специализированных магазинах.

 

Большинство родителей покупает товары повседневной необходимости (подгузники, продукты питания) в торговых точках, расположенных рядом с их местом жительства. В то же время они посещают большие специализированные магазины, расположенные в центральной части крупных городов, чтобы приобрести одежду, коляску, автокресло или совершить другую крупную покупку. При этом родители могли бы совершать как повседневные, так и крупные покупки в одном магазине детских товаров, если бы он работал вблизи их места проживания.

 

Из этого следует, что открытие универсального «детского» магазина является актуальным для спальных районов крупных городов РФ. Рассматриваемый бизнес-план можно использовать в качестве руководства по организации работы универсального магазина детских товаров, в котором продаются продукты питания, предметы гигиены, одежда и обувь, коляски и автокресла.

 

Указанный бизнес-проект имеет рентабельность 5,56% в первый год работы. Затраты на организацию магазина в первый год работы составляют 7 981 880 рублей, выручка 8 964 000 рублей, годовая прибыль 444 288 рублей.

 

Цель бизнес-плана

 

Целью данного бизнес-плана является открытие и организация прибыльной работы универсального магазина детских товаров, работающего в спальном районе крупного города РФ.

 

Для достижения данной цели необходимо выполнить следующие задачи:

 

• Проанализировать рынок, на котором планируется работа магазина.

• Определить продукт, который смогут получить клиенты детского магазина.