Бизнес-план пiдприемства

З даних таблиці 6.1 бачимо що найбільш значущими для даного підприємства є:

по-перше, залежність від постачальників, оскільки вся діяльність спрямована на взаємодію безпосередньо з одним постачальником для забезпечення наскрізного виробництва, тим самим значно знижуючи витрати;

по-друге, зниження цін у конкурентів , оскільки це одне з основних конкурентних переваг даного підприємства поряд з високою якістю продукції;

і нарешті, також  один з найважливіших ризиків - це зростання цін на сировину і матеріали, оскільки це також може вплинути або  на зниження прибутку, що в умовах розрахунку по кредиту вкрай несприятливо, або на зростання цін, а це в свою чергу веде до втрати знову ж одного з основних конкурентних переваг.

Інші ризики, як такі, на мій погляд, не досить актуальні, за винятком зростання податків, і  тому особливої ​​небезпеки для організації даного виду діяльності не представляють.

ВИСНОВКИ І  ПРОПОЗИЦІЇ

У  світовій  практиці  практично  всі  інвестиційні  проекти  описуються  за  допомогою  бізнес-планів.

Бізнес-план –  це загальноприйнятий засіб ділової  інформації. Українські підприємці іноді  неправильно оцінюють сенс і призначення  бізнес-плану і не приділяють йому достатньої уваги. Здебільшого таке відношення викликане уявленням про бізнес-план, як про деякий "звітний",  нікому  не  потрібний  документ.  Вважається,  що  при  розробці  бізнес-планів  даремно переробляється  величезна  кількість  інформації,  і  далі  розроблений  документ  кладеться  до  шухляди  і забувається. Але  зусилля,  витрачені  на  планування,  ніколи  не  бувають марними,  тому що  напрацьований досвід дозволяє уникнути крупних помилок і максимально плідно використовувати наявні ресурси. 

Логіка розвитку і динаміка сучасного ринку свідчать – жодний успішний підприємець вже не може обійтися  без плану розвитку  свого бізнесу.  Причому цей план  просто  зобов’язаний  бути  складений на високому професійному  рівні. Без детального  бізнес-планування не  обійтися не  тільки на  етапі створення своєї справи, але і на стадіях просування товару або послуги на ринок, розширення бізнесу, при виході на нові ринки, а також у разі реорганізації підприємств і виробництв, здійсненні інвестиційних проектів.  Бізнес-планування є необхідним заходом, який проводять при створенні нового напряму діяльності, нового  або  діючого  підприємства  у  всіх  сферах  підприємництва,  а  так  само  при  визначенні  первинної стратегії або при необхідності внесення коректувань до діяльності підприємства.  Зарубіжний досвід  і логіка, а також об’єктивний аналіз показують, що в умовах ринку самостійне планування  на  рівні  господарських  осередків  стосовно  господарської  діяльності  суб’єкту  будь-якої власності необхідне і неминуче.  У процесі виконання курсової роботи бізнес-план фірми були закріплені теоретичні знання і отримано можливість практично оцінити організаційні рішення щодо здійснення конкретних напрямків діяльності майбутнього підприємства на конкретному ринку за існуючих організаційно-економічних умовах.

ПЕРЕЛІК ЛІТЕРАТУРИ

1. Бизнес-планирование:  Учебн. /  Под  ред.  В.  М.  Попован,  С.  И.  Ляпунова. –  М.:  Финансы  и статистика, 2001. – 360 с.
2. Верхоглядова  Н.І.  Управління  конкурентоспроможністю  вищої освіти  в процесі формування людського капіталу: Дис.... д-ра екон. наук: 08.02.03. – Дн-ськ, 2005. – 503 с.
3. Ёлкина  В.  Бизнес-планирование  девелоперских  проектов  в  Украине //  Строительство & реконструкция. – 2003. – № 6(82). – C. 35.
4. Ковалев С., Ковалев В. Современные методологии описания бизнес-процессов: просто о сложном // Консультант директора. – 2004. – № 12. – С. 21-27.
5. Козловський  В.О.,  Лесько  О.Й.  Бізнес-планування:  навч.  посібн. – 2-е  вид.,  доп.  та  перер. – Вінниця: УНІВЕРСУМ, 2008. – 241 с.
6. Кривонос А. О. Бізнес-планування на підприємстві. — К.: МАУП, 2005. — 160 с.
7. Кучеренко В. Р., Карпов В. А., Маркітан О. С. Бізнес-планування фірми. — К.: Знання, 2006. — 423 с.
8. Лазарев  В.А., Мохначев  С.А.  Конкурентоспособность вуза  как объект  управления: Моногр. – Екатеринбург: Пригородные вести, 2003. – 160 с.
9. Петруня Ю.Є. Маркетинг на ринку освітніх послуг // Маркетинг в Україні. – 2004. – № 1. – С. 6-8.
10. Пашута М.  Бізнес-планування  як  фактор  успішної  підприємницької  діяльності //  Персонал. – 2006. – № 10. – С. 66-74.
11. Черняк В.З. Бизнес-планирование: Учеб. для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 470 с.
12. Тарасюк Г. М. Бізнес-план: розробка, обгрунтування та аналіз. — Житомир: ЖДТУ, 2006. — 419 с.
13. Тєлєтов О. С. Бізнес-план. — Суми: Видавництво СумДУ, 2005. — 104 с.