Автор: Пользователь скрыл имя, 09 Января 2011 в 17:16, курсовая работа
Напиток перестал, был просто утилитарным утренним стимулятором и стал спутником времяпрепровождения совершенно европейского типа: особая атмосфера, тихая музыка, десятки сортов кофе. Однако, помимо всего этого, кофейни являются бизнесом не только успешным, но и обладающим сегодня гигантским потенциалом развития. Никаких специальных исследований и оценок объема рынка кофеен до сегодняшнего дня не проводилось - в прессе проскакивала цифра в 10 миллионов долларов, но специалисты считают, что эти данные нужно умножать как минимум на два. Самое интересное, что порог входа на этот рынок и сейчас остается достаточно низким: в городе с более чем миллионным населением, работает немногим более 50 кофеен.
Кофейня «Клеопатра» располагает помещением площадью 70 кв.м по адресу Карла Маркса, д. 57, ТРК «Космос». Договор аренды, заключаемый на 5 лет, включает в себя расходы по коммунальным платежам.
Поставщиками фирмы будут являться:
Все поставщики фирмы будут расположены в Тольятти.
Основным видом деятельности ООО « Мокко» является реализация кофейных напитков.
Процесс реализации кофейных напитков состоит из следующих действий:
прием заказа;
приготовление напитка;
подача заказа.
Процесс приготовления чашечки кофе составляет 2-3 минуты.
Оборудование
Для
реализации продукции будет использоваться
следующее оборудование:
Таблица 4
Оборудование
| Наименование оборудования | Количество
единиц,
шт. |
Цена за единицу,
руб. |
| Кофе-машина | 1 | 21300 |
| Обмягчитель
воды
(с фильтром) |
1 | 10000 |
| Кофемолка | 1 | 3000 |
| Кассовый аппарат | 1 | 4000 |
| Компьютер | 1 | 24000 |
| Барная стойка | 1 | 5000 |
| Стол | 40 | 2500 |
| Угловой диван | 7 | 8000 |
| Стулья | 100 | 1500 |
| Кофейные чашечки | 100 | 300 |
| Сплит-система | 1 | 12000 |
| Музыкальная система | 1 | 20000 |
| ИТОГО: | - | 435300 |
Ежегодный
размер расходов на ремонт, эксплуатацию
оборудования будет составлять - 5%
от стоимости оборудования.
Производственные
мощности
Предприятие
при имеющемся оборудовании и персонале
может реализовывать в день 100 порций
«капуччино» и 70 порций «экспрессо», т.о.
в год - 36000 кофе «капуччино»,
25200 кофе «экспрессо». В год будет реализовываться
61200 чашечек кофе.
Структура издержек
В нашей кофейне предполагаются следующие виды издержек обращения:
Затраты на закупку продукции,
Арендная плата,
Заработная плата персонала с ЕСН,
Амортизация,
Расходы на рекламу,
Расходы
на ремонт оборудования.
8. Организационный
план
Кофейня «Мокко» будет представлять собой общество с ограниченной ответственностью, вести свою деятельность на основании Гражданского кодекса РФ, принятого Государственной думой и одобренного Советом Федерации. Общество будет являться юридическим лицом и действовать на основе Устава, будет иметь собственное имущество, самостоятельный баланс.
Руководство деятельностью предприятия будет осуществлять директор.
Директор- является материально-ответственным лицом, он действует от имени предприятия, представляет его интересы во всех предприятиях различных форм собственности. По хозяйственной деятельности заключает договоры, открывает расчетный счет в банке, выдает доверенности.
Директор предприятия в соответствии с трудовым законодательством издает приказы и распоряжения, осуществляет прием и увольнение граждан, привлекаемых к участию в трудовой деятельности, применяет к ним поощрения и взыскания. Образование высшее, опыт работы на руководящей должности от 3-х лет.
Администратор - является материально-ответственным лицом, осуществляет прием сырья, оформляя при этом необходимые документы, организует розничную торговлю.
Бухгалтер осуществляет операции по приему, учету, выдаче и хранению денежных средств. Он является материально-ответственным лицом, следит за работой и правильным ведением документации. Бухгалтер должен организовать и осуществлять бухгалтерский учет, проверять достоверность получаемой информации, контролировать соблюдение законности при расходовании денежных и материальных ресурсов. Осуществляет учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей, основных средств и своевременное отражение на соответствующих бухгалтерских счетах операций, связанных с их движением, а также учет издержек производства и обращения, исполнение смет расходов. Образование высшее, знание навыков бухгалтерского учета в торговле. Опыт работы от 2-х лет.
Рис.
1 Схема организационной структуры предприятия.
Численность
производственного персонала будет определяться
исходя из функциональной целесообразности.
Система оплаты труда будет построена
на основе должностных окладов и зависеть
от величины фактически отработанного
времени и достижения конечных результатов
деятельности предприятия.
Таблица
5
Численность персонала
| Специальность | Количество,
чел. |
Заработная плата в месяц, руб. |
| Основной персонал | ||
| Кассир | 1 | 7000 |
| Бармен | 1 | 9000 |
| Вспомогательный персонал | ||
| Официант | 6 | 6000 |
| Уборщица | 2 | 4000 |
| Управленческий персонал | ||
| Бухгалтер | 1 | 10000 |
| Директор | 1 | 15000 |
| Итого | 12 | 85000 |
Режим работы
ООО « Мокко» с 9.00 до 21.00 часов.
Срок
расчета бизнес - плана - 5 лет.
ООО « Мокко» планирует продавать 61200 изделий каждый год
Таблица 6
Выручка
от реализации продукции
| показатели | 0 год | 1 год | 2 год | 3 год | 4 год | 5 год |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
Объем
продаж:
|
|
36000 25200 |
36000 25200 |
36000 25200 |
36000 25200 | |
| Выручка
от реализации (тыс. руб.):
-«капуччино» -«экспрессо» |
|
3240 1764 |
3240 1764 |
3240 1764 |
3240 1764 |
3240 1764 |
| Итого (в тыс. руб) | 5004 | 5004 | 5004 | 5004 | 50 |
Таблица 7
Расчет
материальных затрат
| Показатели | Значение | 0 год | 1 год | 2 год | 3 год | 4 год | 5 год |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| 1.Норма
расхода (в кг.)
-зерна кофе -молоко -сахар |
0,02 0,15 0,03 |
||||||
| 2.Затраты
на весь выпуск (в кг.)
-зерна кофе -молоко -сахар |
1224 5400 1836 |
1224 5400 1836 |
1224 5400 1836 |
1224 5400 1836 |
1224 5400 1836 |
1224 5400 1836 | |
| 3.Цены
в руб. за кг.
-зерна кофе -молоко -сахар |
1200 15 21 |
||||||
| 4.Материальные
затраты (в тыс.руб.)
-зерна кофе -молоко -сахар |
1468 81 39 |
1468 81 39 |
1468 81 39 |
1468 81 39 |
1468 81 39 |
1468 81 39 | |
| 5. итого материальных затрат | 1588 |
1588 |
1588 |
1588 |
1588 |
1588 |
Таблица 8
Расчет
зарплаты и ЕСН (в руб.)
| показатели | значения | 1 год | 2 год | 3 год | 4 год | 5 год |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| Численность
персонала:
- основного - вспомогательного - управленческого |
2 8 2 |
2 8 2 |
2 8 2 |
2 8 2 |
2 8 2 | |
| Средняя
зарплата:
- основного - вспомогательного - управленческого |
13000 36000 20000 |
|||||
| Затраты
на оплату труда в год:
- основного - вспомогательного - управленческого |
156000 432000 240000 |
156000 432000 240000 |
156000 432000 240000 |
156000 432000 240000 |
156000 432000 240000 | |
| Итого зарплата персонала в год | 828000 | 828000 | 828000 | 828000 | 828000 | |
| ЕСН | 26 % | 215280 | 215280 | 215280 | 215280 | 215280 |
| Зарплата с ЕСН | 1043280 | 1043280 | 1043280 | 1043280 | 1043280 |