Бизнес-план и его роль в современном предпринимательстве

     Работники основного производства занимаются ремонтом неисправной техники. К  ним предъявляются следующие требования: мужчина с техническим образованием и опытом работы более 3-х лет. Заработная плата – 4 500 руб. + 10 % от суммарной стоимости выполненных работ.

     Качества  необходимые сотрудникам:

• добросовестность,
• дисциплинированность,
• ответственность,
• трудолюбие,
• порядочность,
• честность,
• вежливость,
• коммуникабельность,
• серьезность,
• высокий профессионализм.

     ООО создается на основе стабильного  состава, что является одним из залогов успеха. Линейно-функциональная система управления предприятием (рис. 1) наиболее эффективна для предприятий малого бизнеса.

     Затраты на управление, приходящиеся на одного работника аппарата управления, - 7500 руб. [(9000 руб. + 6000 руб.)/2]. Поскольку оплата работы генерального директора составляет прибыль, полученная от функционирования ООО, то его заработная плата не входит в затраты на управление (условно). Удельный вес численности управленческих работников в общей численности – 0,67 (2/3).

     2.8. Финансовый план

     Создание  предприятия и закупка оборудования производятся на деньги, полученные в  кредит под 1,2% ежемесячно. Кредит будет необходим, так как у учредителя нет 180000 необходимых для создания предприятия.

     В качестве обеспечения кредита будет предоставлен земельный участок, принадлежащий учредителю. Кредитные деньги будут использованы в соответствии с таблицей 3. Кредит планируется вернуть в течение 2 лет. Схема возврата кредита представлена в таблице 6.

     Точка безубыточности (X) позволит определить, когда проект перестанет быть убыточным (Рис. 2.).

     Она рассчитывается по формуле:

     Х=И_пост /(Ц-И_пер._у),

     где И_пост-постоянные издержки производства;

     Ц- цена единицы продукции;

     И_пер.у-удельные переменные расходы.

     Себестоимость услуг. Общая сумма расходов за февраль составляет 118311,8 руб., а планируемое число заказов 290. Следовательно, себестоимость услуги равна 408 руб.

     Таблица 6

     Погашение кредита

     Точка безубыточности = 93811,75/ [330 - (24500 / 290)].

     Точка безубыточности = 382. Нам необходимо получать 382 заказа в месяц, после этого предела предприятие начнет получать прибыль.

     Рис. 2. Графическое изображение точки безубыточности

     На  начальном этапе функционирования ООО будет только покрывать издержки, имея минимальную прибыль. В дальнейшем, когда предприятие начнет собирать необходимое число заказов, будет создан фонд расширения и резервный фонд, а также будет проводиться премирование сотрудников.

     Расширение  деятельности планируется через 1,5 года после начала функционирования с открытия мастерской со штатом из 3-х производственных рабочих и 1 старшего мастера.

     На  начальном этапе функционирования ООО будет только покрывать издержки, имея минимальную прибыль. В дальнейшем, когда предприятие начнет собирать необходимое число заказов, будет создан фонд расширения и резервный фонд, а также будет проводиться премирование сотрудников. 

     2.9. Анализ рисков

     В процессе разработки бизнес-плана проводился анализ возможных рисков и предприняты усилия по их снижению. Однако возможны следующие риски:

• риск потери времени – 10%;
• риск имущественных потерь – 40%;
• денежный риск – 50%;
• трудовой риск – 9%;
• риск, связанный с собственным здоровьем – 5%:
• риск потери престижа – 35%;
• транспортные риски – 7%;
• политические риски – 50%;
• риск форс-мажорных обстоятельств – 20% .

     Возможные источники возникновения рисков:

• недостаточная информация о спросе на данный вид услуг;
• недостаточный анализ рынка;
• недооценка конкурентов;
• падение спроса на данный вид услуги;
• форс-мажорные обстоятельства (галопирующая инфляция).

    Меры  по снижению рисков:

• высокий уровень информации, организации, функционирования и управления;
• краткосрочное и долгосрочное планирование;
• строгий контроль денежных и иных активов;
• регулярный анализ рыночной ситуации;
• быстрая реакция на изменения;
• распыление рисков;
• высокая мобильность.

     Риск – признак недоработок и не достаточно тщательного анализа, поэтому ООО следует прикладывать все возможные усилия и средства, необходимые для избежания рисков.

      Заключение

      Бизнес-план – это документ, в котором описываются все основные аспекты деятельности предприятия, анализируются главные проблемы, с которыми оно может столкнуться, и определяются основные способы решения этих проблем.

      Такой важный документ, как бизнес-план необходим  не только крупным предприятиям, организующим свое дело с размахом. Как показывает мировая практика, он нужен для предприятий всех форм и видов хозяйственной деятельности, и прежде всего для того, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность и тем самым уменьшить риск потерь и неудач. Бизнес-план также необходим для потенциальных инвесторов, которым важна реалистичность задуманного дела и способность возвратить кредит, арендованное имущество.

     С помощью бизнес-плана достаточно легко предугадать возрастающий объем производства, просчитать возможную прибыль или убыток, оценить целесообразность выпуска на рынок нового продукта и т.д. И, действительно, составление бизнес-плана облегчает работу предприятия, позволяет анализировать ситуацию на рынке, конкурентов, конкурирующих товаров и предпринимать необходимые меры для получения максимальной прибыли, расширению производства и т.д.

     Бизнес-план – это необходимый документ, отражающий в концентрированной форме ключевые показатели предприятия, обосновывающие целесообразность некоторого проекта, четко и наглядно раскрывающий суть предполагаемого нового направления деятельности организации. Он разрабатывается на год или на более длительный период в зависимости от масштаба целевого проекта и желания предприятия. Чем короче планируемый период, тем более детальной должна быть проработка основных аспектов планируемой деятельности.

      После реализации бизнес-плана организация  обычно выйдя на устойчивый режим  работ, вносит новые элементы планирования и организации в свое производство.

      В данной курсовой работе описан процесс разработки бизнес-плана, его роль и значимость для работы и совершенствования деятельности предприятия. С помощью бизнес-плана проводится анализ деятельности предприятия, а также анализ его внешней среды. В результате анализа выявляются преимущества деятельности предприятия ее недостатки и пути их преодоления.  
 
 

      Список литературы

1. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» (Об ООО) от 08.02.1998 N 14-ФЗ.
2. Аникеев С.А./Методика разработки плана маркетинга. Сер. «Практика маркетинга»//– М.: Форум, Информ-Студио, 2008. – 128 с.
3. Берл Густав/Мгновенный бизнес-план. Двадцать быстрых шагов к успеху// – М.: Дело ЛТД, 2007. – 183с.
4. Бернстайн Л.А./Анализ финансовой отчетности.//– М.: Финансы и статистика, 2010. – 386 с.
5. Бизнес-план фирмы. Комментарий методики составления. Реальный пример/Акуленок Д.Н., Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К.// М.: Гном-Пресс, 2007. – 95 с.
6. Бизнес-план. Методические материалы./ Под редакцией профессора Р.Г. Маниловского.// – М.: Финансы и статистика, 2009. – 156 с.
7. Бороненкова С.А. /Управленческий анализ: Учебное пособие.// – М.: Финансы и статистика, 2007. – 283 с.
8. Вайсман А./ Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. //– М.: АО Интерэксперт, Экономика, 2007 – 166 с.
9. Грибалев Н.П., Игнотов И.П./ Бизнес-план. Практическое руководство по составлению.// – С. Петербург: Белл, 2009 – 203 с.
10. Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия.-Минск: БГЭУ, 2001. – 226 с.
11. Котлер Ф./Основы маркетинга.// – М.: Прогресс, 2007 – 734с.
12. Пелих А.С./ Бизнес-план. //– М.: Ось –89, 2009. – 96 с.
13. Прыкина Л.В./ Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов. //– М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 220 с.
14. Черняк В.З./Бизнес-планирование: Учебник для вузов.// - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 470 с.