Управление рисками

12) в противном случае(использовать нефондовое страхование невозможно) оценить рациональную ценустраховой услуги. Для этого страхователь должен сам оценить возможныйущерб от реализации источников риска с учетом вероятности появлениясоответствующих страховых случаев.

13)выбрать страховщика  — страховую организацию для  заключения договорастрахования с учетом размера собственного капитала страховщика, деловойрепутации, цены услуги, результатов аудита деятельности этой страховой компанииза предшествующий период и всей другой доступной информации.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Управлениерисками – это одна из составляющих общеорганизационного процесса производства,поэтому оно должно быть интегрировано в этот процесс, должно иметь свою стратегию,тактику, оперативную реализацию. При этом важно не только осуществлятьуправление рисками, но и периодически пересматривать мероприятия и средстватакого управления. Учитывая то, что в состав АПК входит не только сельское,лесное хозяйство, а с недавних пор и рыбная отрасль, но также и предприятияперерабатывающей промышленности и производства средств производства, можносказать, что для первых характерна нестандартность риск-проблем и,следовательно, особый подход к управлению ими, а для вторых применимыобщераспространённые способы риск-менеджмента.

Высокая эффективностьрасходования ресурсов при выполнении программы управления рисками может бытьобеспечена только в рамках системного подхода. Этот подход в риск-менеджментеявляется самым распространённым.

Одной из важной составляющих системы управлениярисками является управление финансовыми рисками, с которыми сталкивается всякоепроизводство в ходе своей деятельности. При этом важным моментом являетсяограниченность в финансовых ресурсах. Однако существует страхование отфинансовых рисков, которое довольно распространено в развитых странах.

Для предприятия в равноймере важно управлять политическими, финансовыми технологическими, кадровымирисками, обеспечивать противопожарную безопасность,  управлять действиями вусловиях чрезвычайных ситуаций, экологическую защиту и др. Всё это требуетзатрат ресурсов, поэтому многие предприятия отказываются от риск-менеджмента,однако в сельском хозяйстве необходимо активизировать это направлениеуправления.

Список литературы

1.    Балабанов И.Т. «Риск-менеджмент»- М., 2009 г.

2.    Бляхман Л.С. «Основы функционального и антикризисного менеджмента» — СПб., 2012 г.

3.    Глущенко В.В. «Управление рисками. Страхование» — Железнодорожный, 2010 г.

4.    «Менеджмент в АПК», под ред.Королёва Ю.Б. – М., 2012 г.