Механизмы антикризисного управления

    К числу основных принципов организации  антикризисного управления предприятием относятся:

    1. Постоянная готовность к возможному нарушению финансового равновесия организации. Финансовое равновесие организации очень изменчиво в динамике.

    2. Ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности предприятия. Учитывая, что возникновение кризиса на предприятии несет угрозу самому существованию предприятия и связано с ощутимыми потерями капитала его собственников, возможность возникновения кризиса должна диагностироваться на самых ранних стадиях с целью своевременного использования возможностей ее нейтрализации.

    3. Срочность реагирования на кризисные явления. Каждое появившееся кризисное явление не только имеет тенденцию к расширению с каждым новым хозяйственным циклом, но и порождает новые сопутствующие ему явления. Поэтому чем раньше будут применены антикризисные механизмы, тем большими возможностями к восстановлению будет располагать предприятие.

    4. Адекватность реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому равновесию. Используемая система механизмов по нейтрализации угрозы банкротства в подавляющей своей части связана с финансовыми затратами или потерями. При этом уровень этих затрат и потерь должен быть адекватен уровню угрозы банкротства предприятия. В противном случае или не будет достигнут ожидаемый эффект (если действие механизмов недостаточно), или предприятие будет нести неоправданно высокие расходы (если действие механизма избыточно).

    5. Полная реализация внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного состояния. В борьбе с угрозой банкротства предприятие должно рассчитывать исключительно на внутренние финансовые возможности.

    6. Выбор эффективных форм санации организации. Если масштабы кризиса не позволяют выйти из него за счет внутренних ресурсов, организация должна прибегнуть к механизмам внешней санации.

    В общем случае политика антикризисного управления заключается в разработке системы методов предварительной  диагностики угрозы банкротства  и "включении" механизмов финансового  оздоровления организации, обеспечивающих ее выход из кризисного состояния. 

               3.2. Антикризисное управление в условиях кризиса 

    В тех случаях, когда на предприятии  возникла кризисная ситуация, антикризисное  управление предполагает следующие  действия:

    1. непосредственное реагирование на возникновение кризисной ситуации, включая действия по предотвращению ущерба и собственно ликвидации кризисной ситуации (обеспечение минимально необходимой жизнедеятельности важнейших систем предприятия).

    2. смягчение и устранение последствий кризисной ситуации за счет осуществления компенсационных и восстановительных мероприятий.

    3. проведение стабилизационных мероприятий.

    4. создание специальной информационно-коммуникативной сети связей, охватывающей информационные потоки внешней и внутренней среды предприятия.

    5. перераспределение обязанностей высшего руководства: одна группа менеджеров должна осуществлять контроль и поддержку морального климата на предприятии, другая - поддерживать при любых обстоятельствах обычную работу с минимальным уровнем срывов. Специальная группа менеджеров должна заниматься разработкой и принятием антикризисных мер для выхода из кризисной ситуации.

    Для разработки и реализации антикризисных  мер необходимо иметь сеть оперативных  групп управленческих работников. Для  координации деятельности таких  групп создается штабная группа во главе с руководителем предприятия.

    Процесс стабилизации финансового состояния  предприятия условно можно разделить  на три этапа⁵:

    1 - устранение неплатежеспособности - принцип "отсечения лишнего";

    2 - восстановление финансовой устойчивости - "сжатие предприятия";

    3 - обеспечение финансового равновесия в длительном периоде.

    Принцип "отсечения лишнего" определяет необходимость сокращения размеров как текущих потребностей (вызывающих соответствующие финансовые обязательства), так и отдельных видов ликвидных активов (с целью их срочной конверсии в денежную форму).

    Это возможно за счет: ускорения инкассации дебиторской задолженности; снижения периода предоставления товарного (коммерческого) кредита; снижения размера страховых запасов товарно-материальных ценностей; уценки трудноликвидных видов запасов товарно-материальных ценностей до уровня цены спроса с обеспечением последующей их реализаций; ускоренной продажи неиспользуемого оборудования по ценам спроса на соответствующем рынке; аренды оборудования, ранее намечаемого к приобретению в процессе обновления основных средств, и др.; пролонгации краткосрочных финансовых кредитов; увеличения периода предоставляемого поставщиками товарного кредита.

    Цель  данного этапа финансовой стабилизации считается достигнутой, если устранена текущая неплатежеспособность предприятия, то есть объем поступления денежных средств превысил объем неотложных финансовых обязательств в краткосрочном периоде. Это означает, что угроза банкротства предприятия в текущем отрезке времени ликвидирована, хотя и носит, как правило, отложенный характер.

    "Сжатие  предприятия" должно сопровождаться  мероприятиями как по обеспечению  прироста собственных финансовых  ресурсов, так и по сокращению  необходимого объема их потребления. 

    Прежде  всего это: сокращение суммы постоянных издержек; снижение уровня переменных издержек (включая сокращение производственного персонала основных и вспомогательных подразделений; повышение производительности труда и т.п.); проведение ускоренной амортизации активной части основных средств с целью возрастания объема амортизационного потока; своевременная реализация выбываемого в связи с высоким износом или неиспользуемого имущества; обеспечение обновления операционных внеоборотных активов преимущественно за счет их аренды.

    Цель  этого этапа считается достигнутой, если предприятие вышло на рубеж  финансового равновесия, предусматриваемый  целевыми показателями финансовой структуры  капитала и обеспечивающий его финансовую устойчивость.

    Стратегический  механизм стабилизации представляет систему мер, направленных на поддержание достигнутого финансового равновесия предприятия в длительном периоде. Этот механизм базируется на использовании модели устойчивого экономического роста предприятия, обеспечиваемого основными параметрами его стратегии.

    В системе стабилизационных мер, направленных на вывод предприятия из кризисного финансового состояния, важная роль отводится его санации. Она представляет систему мероприятий по финансовому  оздоровлению предприятия, реализуемых  с помощью других юридических и физических лиц и направленных на предотвращение объявления предприятия-должника банкротом. Санация носит упреждающий характер, согласуется с целями и интересами предприятия, подчинена задачам антикризисного управления и сочетается с осуществляемыми мерами внутренней финансовой стабилизации.

    Цель  санации считается достигнутой, если предприятие вышло из финансового  кризиса и нормализовало свою работу. 
 
 
 
 
 
 

                                         ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

    На  основании вышеизложенного, можно  сделать следующий вывод: Антикризисное управление имеет два аспекта: недопущение кризиса, а также эффективное его преодоление. Современный менеджер должен быт постоянно готов к кризисным ситуациям и иметь план по их преодолению. Природа кризиса и причина его возникновения может быть довольно разнообразной, но непосредственная вина в его наступлении всегда ложится на менеджеров.

    Существует  большое количество методов оценки финансового состояния организации, которые могут дать представление  о ее слабых местах и даже оценить вероятность ее банкротства. Методы горизонтального и вертикального анализов позволяют судить о структуре и динамике основных показателей баланса предприятия, метод коэффициентов непосредственно указывает на проблемные места, многофакторные модели оценивают финансовое состояние компании в целом, а сравнительный анализ позволяет учесть показатели работы других предприятий рынка.

    Суть  механизмов антикризисного управления заключается во внедрении системы  методов предварительной диагностики  угрозы банкротства и своевременном проведении финансового оздоровления организации, обеспечивающего ее выход из кризисного состояния. Само по себе финансовое оздоровление состоит из трех этапов: этап устранения неплатежеспособности, этап восстановления финансовой устойчивости, и этап обеспечения финансового равновесия. 
 
 
 
 

                                        Практическая часть 

     Цель  практической части работы – рассчитать и проанализировать финансовые показатели кредитоспособности  конкретного  предприятия.

     В соответствии с поставленной целью в данном исследовании решаются следующие задачи:

     -   рассчитать и проанализировать  показатели финансового состояния   конкретного предприятия на основе  бухгалтерской отчётности ;

     - сделать выводы о финансовом  состоянии предприятия на основе рассчитанных  показателей.

             1. Определение возможности банкротства УМП «Восток» 

1.   Расчёт кредитоспособности  предприятия

                                                      Баланс

     тыс. руб.

 

Отчет о прибылях и убытках