Банкротсов предприятия

Участок по изготовлению нестандартного оборудования (УНО).

Площадь - 557 кв. м. На этом участке изготавливается специальное нестандартное оборудование и технологическая оснастка, необходимое для осуществления деятельности Общества.

Энергосиловой цех (ЭСЩ.

Площадь - 26209 кв. м. В состав цеха входят: котельная -производительностью 12 тонн пара в час или 20,8 Гкал/час, кислородная станция - производительностью 40 куб. м. час.

Из вспомогательных производств он является основным, обеспечивающим бесперебойную работу компрессоров, котельной, кислородной стации. В цехе производят тепло, воздух, воду. Кислородом обеспечивается не только Общество, но и город, район и близлежащие города.

Деревообрабатывающий участок обеспечивает производство упаковочной тары для производимой Обществом продукции.

Транспортно-хозяйственный участок обеспечивает погрузку и выгрузку грузов, состоит из гаража с парком транспорта.

На территории завода имеются склады под материалы для текущего производства и хранения готовой продукции и полуфабрикатов.

Организационная структура управления представлена в приложении № 1. Из данной структуры организации управления акционерным обществом видно, что во главе управления стоит общее собрание акционеров, совет директоров и соответственно генеральный директор завода - Вялов Валерий Николаевич.

У него в подчинении находятся сектор управления персоналом, бухгалтерия с главным бухгалтером во главе, отдел экономики и оплаты труда, коммерческая служба, производственно-диспетчерский отдел, отдел маркетинга и продаж, технический отдел, центральная заводская лаборатория, сектор охраны труда, энергомехнический отдел, бюро организации управления качеством и отдел технического контроля.

В целом данная система управления относится к линейно-функциональной системе, это форма управления фирмой, в которой комбинируется линейное и функциональное управление, что позволяет сочетать централизацию и децентрализацию в управлении. При такой схеме управления акционерным обществом выделяют, как правило, ядро управления, объединяющий специалистов-управляющих по направлениям деятельности общества, называемый советом директоров или советом управляющих. Этот орган задает стратегию развития компании, участвует в решении вопросов на стыке проблем, а также принимает отчеты от элементов структуры линейного управления.

Деревообрабатывающий участок обеспечивает производство упаковочной тары для производимой Обществом продукции.

Транспортно-хозяйственный участок обеспечивает погрузку и выгрузку грузов, состоит из гаража с парком транспорта.

На территории завода имеются склады под материалы для текущего производства и хранения готовой продукции и полуфабрикатов.

Организационная структура управления представлена в приложении № 1. Из данной структуры организации управления акционерным обществом видно, что во главе управления стоит общее собрание акционеров, совет директоров и соответственно генеральный директор завода - Вялов Валерий Николаевич.

У него в подчинении находятся сектор управления персоналом, бухгалтерия с главным бухгалтером во главе, отдел экономики и оплаты труда, коммерческая служба, производственно-диспетчерский отдел, отдел маркетинга и продаж, технический отдел, центральная заводская лаборатория, сектор охраны труда, энергомехнический отдел, бюро организации управления качеством и отдел технического контроля.

В целом данная система управления относится к линейно-функциональной системе, это форма управления фирмой, в которой комбинируется линейное и функциональное управление, что позволяет сочетать централизацию и децентрализацию в управлении. При такой схеме управления акционерным обществом выделяют, как правило, ядро управления, объединяющий специалистов-управляющих по направлениям деятельности общества, называемый советом директоров или советом управляющих. Этот орган задает стратегию развития компании, участвует в решении вопросов на стыке проблем, а также принимает отчеты от элементов структуры линейного управления.

Таблица 5

Основные технико-экономические показатели

ОАО «Алатырский механический завод» за 2008-2010 гг.

Анализируя данные таблицы 5 можно сделать вывод о том, что более удачным для предприятия является 2009 год. В отчетном же году наблюдается сокращение по показателям прибыли и рентабельности.

Выручка возросла на 12,9% в 2010 году по сравнению с 2009 годом и составила 322331 тыс. р. Себестоимость также возросла, а именно на 15,6%о, в связи с чем  прибыль сократилась незначительно  и составила 36795 тыс. р. чистая прибыль уменьшилась также, а именно на 1078 тыс. р. и составила 24126 тыс. р. Что касается эффективности использования ресурсов, то все показатели увеличились. Так фондоотдача возросла на 14,2%, материалоотдача на 23,5%, производительность труда на 16%.

В связи с сокращением прибыли все показатели рентабельности сократились, максимальное сокращение наблюдаем по рентабельности продукции.

2.2. Анализ для целей признания структуры баланса неудовлетворительной

Для целей признания неудовлетворительной структуры баланса используются несколько подходов, основанных на применении:

1.   анализа обширной системы критериев и признаков;

2.   ограниченного круга показателей;

3.              интегральных показателей, рассчитанных с помощью различных моделей (скоринговых, матричных и др.).

Признаками неудовлетворительной структуры баланса при многокритериальном подходе в соответствии с рекомендациями Комитета по обобщению практики аудирования (Великобритания) можно разделить на две группы.

К первой группе относятся показатели, свидетельствующие о воз­можных финансовых затруднениях в недалеком будущем:

      повторяющиеся существенные потери в основной дея­тельности, выражающиеся в хроническом спаде производства, сокращении объемов продаж и хронической убыточности;

      наличие хронически просроченной кредиторской и дебитор­ской задолженности;

      низкие значения коэффициентов ликвидности и тенденция их к снижению;

      увеличение до опасных пределов доли заемного капитала в общей его сумме;

      дефицит собственного оборотного капитала;

      систематическое увеличение продолжительности оборота ка­питала;

      наличие сверхнормативных запасов сырья и готовой продук­ции;

      использование новых источников финансовых ресурсов на невыгодных условиях;

      неблагоприятные изменения в портфеле заказов;

      падение рыночной стоимости акций предприятия;

      снижение производственного потенциала. Во вторую группу входят показатели, неблагоприятные значения которых не дают основания рассматривать текущее финансовое состояние как критическое, но сигнализируют о возможности резкого его ухудшения в будущем при непринятии действенных мер. К ним относятся:

      чрезмерная зависимость предприятия от какого-либо одного конкретного проекта, типа оборудования, вида актива, рынка сырья или рынка сбыта;

      потеря ключевых контрагентов;

      недооценка обновления техники и технологии;

      потеря опытных сотрудников аппарата управления;

      вынужденные простои, неритмичная работа;

      неэффективные долгосрочные соглашения;

      недостаточность капитальных вложений и т.д. К достоинствам этой системы индикаторов можно отнести системный и комплексный подходы, а к недостаткам — более высокую степень сложности принятия решения в условиях многокритериальной задачи, информативный характер рассчитанных показателей, субъективность прогнозного решения.

В соответствии с действующим законодательством о признании структуры баланса неудовлетворительной применяется ограниченный круг показателей:

      коэффициент текущей ликвидности;

      коэффициент обеспеченности собственным оборотным капиталом;

      коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами;

      коэффициент обеспеченности просроченных обязательств активами.

В соответствии с действующими правилами структура баланса признается неудовлетворительной, а предприятие неплатежеспособным при наличии одного из следующих условий:

коэффициент текущей ликвидности на конец отчетного периода ниже нормативного значения для соответствующей отрасли;

коэффициент обеспеченности предприятия собственными оборотными средствами на конец отчетного периода ниже нормативного значения для соответствующей отрасли.

Предприятие считается устойчиво неплатежеспособным в том случае, если в течение последних четырех кварталов у него неудовлетворительная структура баланса.

Для признания неплатежеспособного предприятия и неудовлетворительной структуры баланса необходимо наличие одного из следующих условий:

   коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами на конец отчетного периода имеет значение выше нормативного (для всех отраслей не более 0,85);

   коэффициент обеспеченности просроченных финансовых обязательств активами предприятия на конец отчетного периода имеет значение выше нормативного (для всех отраслей не более 0,5).

Первый показатель характеризует способность предприятия рассчитаться по своим финансовым обязательствам после реализации всех активов.

Второй характеризует способность предприятия рассчитаться по просроченным финансовым обязательствам после реализации всех активов. Определяют его величину отношением суммы просроченных краткосрочных и долгосрочных долгов предприятия к общей валюте баланса

Если величина данных коэффициентов превышает уровень нормативных значений, то это свидетельствует о критической ситуации, при которой предприятие не сможет рассчитаться по своим обязательствам, даже распродав все свое имущество. Такая ситуация может привести к реальной угрозе ликвидации предприятия. Выводы и решения о признании устойчиво неплатежеспособного предприятия потенциальным банкротом принимаются министерствами и иными республиканскими органами государственного управления, в том числе государственным комитетом по делам о банкротстве. Данные органы по результатам оценки финансового состояния заполняют «Перечень показателей реестра финансового состояния предприятий с неудовлетворительной структурой баланса».

Включению в этот перечень подлежат все предприятия, имеющие коэффициент текущей ликвидности и коэффициент обеспеченности собственным оборотным капиталом ниже нормативного.

Далее оценим состояние активов организации за 2008-2010 гг. (см. таблицу 6). Для этого рассмотрим абсолютное значение по статьям, структуру, а также отклонения, по сумме и удельным весам.

Таблица 6

Динамика и структура размещения капитала

ОАО «Алатырский механический завод» за 2008-2010 гг.