Управления затратами предприятия

Улучшение использования  природных ресурсов. Здесь учитывается: изменение состава и качества сырья; изменение продуктивности месторождений, объема подготовительных работ при добыче, способов добычи природного сырья; изменение других природных условий. Эти факторы отражают влияние естественных (природных) условий на величину переменных затрат. Анализ их влияния на снижение себестоимости продукции проводится на основе отраслевых методик добывающих отраслей промышленности.

Отраслевые и  прочие факторы. Отраслевые и прочие факторы. К ним относятся: ввод и  освоение новых цехов, производственных единиц и производств, подготовка и освоение производства в действующих объединениях и на предприятиях; прочие факторы. Необходимо проанализировать резервы снижения себестоимости в результате ликвидации устаревших и ввода новых цехов и производств на более высокой технической основе, с лучшими экономическими показателями.

Эти мероприятия  позволят сократить затраты и  соответственно увеличить прибыль  предприятия, то позволит ему укрепить свое финансовое положение.

                                                        Заключение.

В современных  условиях перед российскими предприятиями  все более остро возникает  проблема эффективного управления затратами. Умение планомерно и рационально  сокращать затраты повышает шансы  на выживание. Все это возможно делать тогда, когда на предприятии внедрена продуманная система управления затратами.

Я считаю что  каждое предприятие  для  успешной прибыли должны с умом  рассчитывать свои расходы. Правильно распределять деньги на выплату зарплат работникам своего предприятия, не говоря уже о  более больших и важных затрат и расходов.

Основные понятия  и процедуры в системе управления затратами выделяются по трем основным направлениям: планирование затрат; учет и план-фактный контроль затрат; корректирующие воздействия на процесс формирования затрат.Важным моментом является распределение ответственности за формирование затрат. За текущие затраты несет ответственность руководитель соответствующего подразделения (центра затрат) в части регулируемых затрат. За уровень долгосрочно прогнозируемых затрат отвечает руководитель центра инвестиционных затрат.Обязательным элементом эффективного управления затратами является система мотивации ресурсосбережения. Такая мотивация может строиться по-разному - в виде премий за выполнение норм и нормативов, процента от экономии против норм и т.д. По итогам проведенного мной исследования можно сделать следующие выводы:

Основной целью  управления затратами является экономия ресурсов и повышение эффективности  их использования для уменьшения себестоимости продукции и, как  следствие, увеличения прибыли и рентабельности.

Сокращение затрат является более эффективным инструментом увеличения прибыли, чем увеличение объема продаж. По оценкам финансистов  уменьшение затрат на 5-7% увеличивает  прибыль на такую же величину как  и увеличение объема продаж на 30% при неизменной рентабельности Для увеличения объема продаж зачастую необходимо дополнительное финансирование производства, что в ряде случаев проблематично или связано с дополнительными затратами, продажа дополнительного количества произведенной продукции может создать трудности в силу ограничения спроса, а также привести к дополнительным издержкам на реализацию.

Я считаю что  все таки основными преимуществами эффективного управления затратами  являются:

1 Производство  конкурентоспособной продукции за счет более низких издержек и, следовательно, цен.

2 Наличие качественной  и реальной информации о себестоимости  отдельных видов продукции и  их позиции на рынке по сравнению  с продуктами других производителей

3 Возможность  использования гибкого ценообразования

4 Предоставление  объективных данных для составления  бюджета предприятия

5 Возможность  оценки деятельности каждого  подразделения предприятия с  финансовой точки зрения.

Список  используемой литературы. 

1. Управленческий учет / Э.А. Аткинсон, Р.Д. Банкер, Р.С. Каплан, С.М. Янг ; пер. с англ. А.Д. Рахубовского. - М. :

Вильямс, 2005.

2. Трубочкина, М. И.  Управление   затратами   на   предприятии  /

М.И. Трубочкина. - М. : ИНФРА-М, 2005

3. Хорнгрен, Ч. Управленческий учет / Ч. Хорнгрен, Дж. Фостер,

Ш. Датар ; пер. с англ. Е. Строгановой. - М. : Питер, 2005