Промышленная безопасность и стратегия управления промышленными рисками

возможных источников риска

5)  провести анализ внешней  среды,  в  которой  проводится   операция   или

работает   система   с   целью   выделения объектов, уязвимых по отношению к

поражающим факторам, которые могут  возникнуть при реализации источников

риска;

6) оценить частоту появления  источника риска для отдельных элементов системы

и(или) операции.  На основе этой информации   составить   перечень   наиболее

вероятных   страховых случаев (пожар, кража, неурожай, падеж скота и т.д.);

7) разработать прогноз - оценить   вероятность  страхового случая и средний

возможный ущерб при каждом из страховых   случаев;

8)  оценить  финансовые затраты  на  то,   чтобы   предупредить  (исключить

возможность  реализации  или  снизить  вероятность) возможность реализации

риска;

9)  используя  критерий,   провести  рациональное   распределение     и(или)

оптимизировать   распределение  финансовых ресурсов между мероприятиями:

- по устранению источника риска;

-  по снижению  риска  посредством   уменьшения  интенсивности поражающих

факторов или уязвимости объектов, которые могут подвергнуться  воздействию

поражающих факторов;

-  по   компенсации   ущерба   (последствий)   риска   (В   этом случае

заключают договор страхования.  При наступлении страхового  случая   и

возникновении   ущерба   его   компенсируют  за счет сумм, полученных по

страховке.);

10)  оценить   уровень    безопасности    и    достаточность  принятых мер. А

если будет признана недостаточность  мер по предупреждению и снижению рисков,

то оценить располагаемые остаточные  финансовые  ресурсы,  которые  могут

быть  направлены на страхование;

11)  если   окажется   более   целесообразным   страхование,  то   вначале

необходимо   оценить   возможность   использования  в условиях конкретной

операции  нефондового страхования.

12) в противном случае (использовать  нефондовое страхование невозможно) оценить

рациональную  цену страховой услуги. Для этого страхователь должен сам

оценить возможный ущерб от реализации источников риска с учетом вероятности

появления соответствующих страховых случаев.

13) выбрать страховщика - страховую  организацию для заключения договора

страхования с учетом размера собственного капитала страховщика, деловой

репутации, цены услуги, результатов аудита деятельности этой страховой

компании за предшествующий период и всей другой доступной информации.

                                ЗАКЛЮЧЕНИЕ                               

Управление рисками – это  одна из составляющих общеорганизационного процесса

производства, поэтому оно должно быть интегрировано в этот процесс, должно

иметь свою стратегию, тактику, оперативную  реализацию. При этом важно не

только осуществлять управление рисками, но и периодически пересматривать

мероприятия и средства такого управления. Учитывая то, что в состав АПК

входит не только сельское, лесное хозяйство, а с недавних пор и  рыбная

отрасль, но также и предприятия  перерабатывающей промышленности и

производства средств производства, можно сказать, что для первых характерна

нестандартность риск-проблем и, следовательно, особый подход к управлению

ими, а для вторых применимы общераспространённые способы риск-менеджмента.

Высокая эффективность расходования ресурсов при выполнении программы

управления рисками может быть обеспечена только в рамках системного подхода.

Этот подход в риск-менеджменте является самым распространённым.

Одной из важной составляющих системы  управления рисками является управление

финансовыми рисками, с которыми сталкивается всякое производство в ходе своей

деятельности. При этом важным моментом является ограниченность в финансовых

ресурсах. Однако существует страхование от финансовых рисков, которое

довольно распространено в развитых странах.

Для предприятия в равной мере важно  управлять политическими, финансовыми

технологическими, кадровыми рисками, обеспечивать противопожарную

безопасность,  управлять действиями в условиях чрезвычайных ситуаций,

экологическую защиту и др. Всё  это требует затрат ресурсов, поэтому  многие

предприятия отказываются от риск-менеджмента, однако в сельском хозяйстве

необходимо активизировать это  направление управления.

                      

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.  Балабанов И.Т. «Риск-менеджмент» - М., 1996 г.

2.  Бляхман Л.С. «Основы функционального и антикризисного менеджмента» -

СПб.,1999 г.

3. Глущенко В.В. «Управление рисками. Страхование» - Железнодорожный,

1999 г.

4. «Менеджмент в АПК», под ред. Королёва Ю.Б. – М., 2000 г.

Минаев Э.С. «Управление производством  и