ПАТ Подільська телефонна компанія «Мітел»

Управління телекомунікаційними мережами – виробнича стратегія

Так як ПАТ «Мітел» надає послуги телефонного зв'язку та Інтернет-зв'язку, то відповідно створення телекомунікаційних мереж належить до виробничого процесу товариства. Даний вид мережі дає змогу встановити та підтримувати сигнал як абонентів Інтернет-зв'язку, так і телефонії - що є дуже важливим. Для цієї стратегії характерне надання послуг на діючому виробництві, модернізація виробництва, технічне переобладнання, використання виробничих потужностей, підвищення продуктивності та ефективності виробничого процесу; зниження матеріало-, фондо-, трудо-, енергомісткості виробництва тощо. Саме вдосконалення надання послуг телефонного та Інтернет-зв'язку є необхідним, адже ринок телекомунікацій є досить мінливим, і тому абоненти завжди будуть шукати більш вигідні умови для себе.

Інноваційна стратегія або стратегія науково-дослідних та дослідно-конструкторських розробок (відділ інформаційних систем та перспективних мережних технологій).

Для інтернет послуг слід використовувати наступальну інноваційну стратегію (постійну здійснювати НДДКР, інвестувати значні кошти у інновації; купувати ліцензії та патенти, оскільки вони з часом досить добре окупляться і принесуть чималі прибутки).

Для стаціонарного зв'язку слід застосовувати захисну інноваційну  стратегію (при необхідності) або  взагалі відмову від інновацій. Тобто мова йде про те, що поки ПАТ впевнено володіє частиної місцевого ринку, необхідності у інвестиціях в НДДКР немає. Але якщо на один з конкурентів ВПТ захоче застосувати якусь ультра-корисну новітню технологію і стане зрозуміло, що ця технологія дозволить йому отримати певні переваги над ПАТ і переманити певну частину клієнтів, то прийдеться купувати ліцензію (або вкладати гроші у створення) на таку ж технологію для того, щоб зберегти своє становище на ринку.

Загальнокорпоративна стратегія ПАТ ПТК «Мітел»

ПАТ використовує загальнокорпоративну стратегію «посилення позиції на ринку». Це пояснюється тим, що головними послугами «Мітел» є все-таки стаціонарний зв'язок та інтернет-послуги, які разом генерують близько 80% усіх грошових потоків ПАТ і таким чином визначають варіанти подальшого розвитку компанії. На цих двох ринках ПАТ впевнено займає лідируючі позиції (80% на ринку стаціонарного зв'язку та 34% на ринку інтернет-послуг), тому головним завданням для компанії буде збереження цих позицій, створення нових конкурентних переваг компанії та вихід на нові ринкові ніші, які сьогодні майже вільні (наприклад, ринок 4G інтернету).

Основними рисами загальнокорпоративної стратегії «посилення позиції на ринку» мають бути :

- підтримання існуючої  виробничої системи та інфраструктури  компанії;

- інвестування коштів  в нові перспективні напрямки  ринку телекомунікацій;

- налаштування зворотнього зв'язку і з споживачами для того,щоб постійно відслідковувати зміни їх смаків та потреб;

- покращення якості послуг  та видозміна цінової політики  в такому ракурсі, щоб у клієнта виникла «ілюзія зниження цін».

На основі викладеного визначимо оцінку ступеня досягнення перспективних цілей (таблиця 3.1). Використовуючи подану інформацію ми бачимо, в яких напрямках підприємство почало реалізовувати поставленні цілі, і наскільки далеко в цьому процесі вже зайшло. Як бачимо не реалізовано взагалі фінансову стратегію, яка хоч і дає перспективи, але з другого боку, її важко реалізувати, виходячи вже із національних проблем.

Таблиця 3.1 – Оцінка досягнення перспективних цілей

Крім того, на основі наявної  інформації, проведемо глибшу та детальнішу оцінку внутрішнього середовища, яку  покажемо у таблиці 3.2. Оцінка фактора внутрішнього середовища в 3 бали свідчить про сильну сторону діяльності підприємства, а оцінка в 1 бал - про слабку сторону.

Таблиця 3.2 – Аналіз внутрішнього середовища

Як результат проведення аналізу підприємств доцільно побудувати матрицю SWОТ, в якій визначаються уі сильні та слабкі сторони, а також загрози, можливості.