Автор: Пользователь скрыл имя, 01 Марта 2013 в 13:49, отчет по практике
Как показал анализ отрасли и объекта исследования, производство межкомнатных дверей является специфическим товаром, изготавливаемым под индивидуальный заказ. Уровень цен на межкомнатные двери фирм, и предприятия изготавливающие межкомнатные двери в Ульяновской области, практически находится на одном уровне. Это объясняется одинаковыми ценами поставщиков материала. Анализ потребностей потребителя доказал, что привлечь заказчика к своему предприятию можно путем активной рекламной компании, выделяющейся на фоне фирм- конкурентов.
1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «Лайндор» -
1.1. История развития предприятия ООО «Лайндор» 2
1.2.Деятельность предприятия ООО «Лайндор» 4
2.АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ -
2.2. Оценка внутренней и внешней среды компании «Авангард» 9
2.3. Анализ рынка пластиковых окон г. Ульяновска 17
3. Разработка и расчет мероприятий по совершенствованию конкурентной стратегии 23
ОГЛАВЛЕНИЕ
1. ХАРАКТЕРИСТИКА
ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «Лайндор»
1.1. История
развития предприятия ООО «Лайндор»
1.2.Деятельность
предприятия ООО «Лайндор»
2.АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ
2.2. Оценка внутренней и внешней среды компании «Авангард» 9
2.3. Анализ рынка пластиковых окон г. Ульяновска 17
3. Разработка
и расчет мероприятий по совершенствованию
конкурентной стратегии
1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ «ЛАЙНДОР»
1.1. История развития предприятия
Производство данной продукции осуществляется по технологии и из материалов немецкой фирмы "REHAU", которая используется в производстве дверей , специально разработанный для этих целей.
1.2.Деятельность предприятия ООО «Лайндор»
Предприятие ООО «Лайндор» уже 11 лет занимается благоустройством жилья. Основными поставщиками материала являются немецкие компании – мировые лидеры в производстве материалов для межкомнатных дверей - KBE, REHAU.
ООО «Лайндор» имеет возможность предложить следующую продукцию:
Компания «Лайндор» изготавливает и устанавливает, как стандартные, так и сложные конструкции и все это зависит от желания и воображения заказчика.
Достоинства компании ООО «Лайндор».
Рис. 1.1. Производственная структура ООО «Лайндор»
2.АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1.Показатели
Динамика основных технико-экономических показателей ООО «Лайндор» за 2010-2012 гг. приведена в табл. 1.
Анализ показателей табл. 1 свидетельствует об укрупнении размеров ООО «Лайндор» за 2010-2012 гг. В связи с расширением торгово-коммерческой деятельности среднегодовая численность работников на предприятии возросла на 5 чел. или 9,4%, площадь хозяйственных помещений увеличилась на 191 м2 или 6,3%, в значительной степени возросла торговая площадь – на 211 м2 или 20,4%.
Таблица 2.1.
Основные технико-
ООО «Лайндор» за 2010-2012 гг.
Показатели |
2010 г. |
2011 г. |
2012 г. |
2012 г. в % к 2010 г. |
Среднесписочная численность работников, чел. |
53 |
55 |
58 |
109,4 |
Хозяйственные помещения – всего, м2, в том числе: |
3017 |
3104 |
3208 |
106,3 |
-находящиеся в собственности; |
888 |
904 |
960 |
108,1 |
- торговые площади. |
1033 |
1178 |
1244 |
120,4 |
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб. |
988 |
1023 |
1890 |
191,3 |
Среднегодовая производительность труда, тыс. руб. |
326,4 |
509,1 |
724,1 |
221,9 |
Объем реализации Межкомнатных дверей, м2 |
33000 |
41000 |
52000 |
157,6 |
Товарооборот, тыс. руб. |
17300 |
28000 |
42000 |
242,8 |
Издержки обращения, тыс. руб. |
816 |
1913 |
2444 |
300,0 |
Валовой доход, тыс. руб. |
2941 |
4760 |
5460 |
185,7 |
Валовая прибыль, тыс. руб. |
2125 |
2847 |
3016 |
142,0 |
Рентабельность торгово- |
12,3 |
10,2 |
7,2 |
Х |
Финансовая устойчивость (уровень собственного капитала) |
24,5 |
35,88 |
83,1 |
339,2 |
Платежеспособность(текущая ликвидность) |
23,5 |
36,9 |
77,5 |
329,8 |
Основные средства торгового предприятия в основном представлены торгово-технологическим оборудованием и транспортными средствами, так как большая часть зданий и сооружений находится в арендном пользовании. Увеличение среднегодовой стоимости основных средств предприятия на 902 тыс. руб. или 91,3% обусловлено в основном обновлением имеющегося торгового оборудования.
За 2010-2012 гг. товарооборот предприятия увеличился почти в 2,5 раза, а в абсолютном выражении на 24700 тыс. руб. В первую очередь это обусловлено освоением новых рынков сбыта продукции, расширением номенклатуры предлагаемых товаров. Также за последние три года добавились новые услуги: доставка товара клиентам и работа дизайнерского отдела. Валовая прибыль предприятия за счет роста издержек обращения возросла в меньшей степени – на 42% или 891 тыс. руб. За тот же период наблюдается снижение показателя рентабельности с 12,3 до 7,2%, или на 5,1 пункта.
Анализ финансовых результатов и показателей рентабельности в динамике за 2010-2012 гг. в ООО «Лайндор» приведен в табл. 2.
Рентабельность торговой деятельности можно определить как процентное отношение балансовой прибыли к товарообороту.
Замечаем, что, не смотря на рост товарооборота в организации за 2010-2012 гг. более чем в 2 раза наблюдается снижение показателя рентабельности с 12,3 до 7,2%, или на 5,1 пункта. В первую очередь это обусловлено значительным ростом издержек обращения, которые за рассматриваемый период возросли почти в 3 раза и снижением уровня валового дохода в связи с понижением процента торговой наценки.
Таблица 2.2.
Финансовые показатели ООО «Лайндор» за 2010-2012 гг.
Показатели |
2010 г. |
2011 г. |
2012 г. |
2012 г. в % к 2010 г. |
Товарооборот, тыс. руб. |
17300 |
28000 |
42000 |
242,8 |
Валовой доход, тыс. руб. |
2941 |
4760 |
5460 |
185,7 |
Издержки обращения, тыс. руб. |
816 |
1913 |
2444 |
299,5 |
Балансовая прибыль, тыс. руб. |
2125 |
2847 |
3016 |
142,0 |
Рентабельность торгово- |
12,3 |
10,2 |
7,2 |
Х |
В связи с этим целесообразным является анализ структуры издержек обращения (табл. 2.3).
Таблица 2.3.
Размер и структура издержек обращения в ООО «Лайндор» за 2010-2012 гг.
Статьи затрат |
2010 год |
2012 год |
Изменения | |||
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% |
тыс. руб., (+,-) |
2012 г. в % к 2010 г. | |
1. Транспортные расходы. |
86,0 |
10,5 |
174,0 |
7,1 |
+88 |
202,3 |
2. Расходы на оплату труда |
247,0 |
30,3 |
677 |
27,7 |
+430 |
274,1 |
3. Отчисления на социальные |
51,0 |
6,3 |
176,7 |
7,2 |
+125,7 |
346,5 |
4. Расходы на аренду и |
177 |
21,7 |
482,3 |
19,7 |
+305,3 |
272,5 |
5. Амортизация основных средств. |
39 |
4,8 |
102 |
4,2 |
+63,0 |
261,5 |
6. Расходы на ремонт основных средств. |
64,0 |
7,8 |
320 |
13,1 |
+256,0 |
500,0 |
7. Износ МПБ |
24,0 |
2,9 |
87,0 |
3,6 |
+63,0 |
362,5 |
8. Расходы на топливо, газ, |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
9. Расходы на хранение, подработку,
подсортировку и упаковку |
27,0 |
3,3 |
94,0 |
3,8 |
+67,0 |
348,1 |
10. Расходы на рекламу. |
44,0 |
5,4 |
102,0 |
4,2 |
+58 |
231,8 |
11. Затраты по оплате процентов за пользование займом. |
11,0 |
1,3 |
87,0 |
3,6 |
+76 |
791,0 |
12. Потери товаров и |
18,0 |
2,2 |
24,0 |
1,0 |
+6,0 |
133,3 |
13. Расходы на тару. |
23,0 |
2,9 |
89,0 |
3,6 |
+66 |
387,0 |
14. Прочие расходы |
5,0 |
0,6 |
29,0 |
1,2 |
+24,0 |
в 5,8 раза |
ИТОГО |
816 |
100 |
2444 |
100 |
+1628 |
299,5 |