Отчет по практике в КАХД ОАО "НЗТМ"

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5) проведение менее либеральной  политики инкассации (усиление давления на дебиторов, задерживающих внесение оплаты счетов). Необходимо использование «Календаря инкассации дебиторской задолженности» - платежи включаются в календарь в суммах и сроках, предусмотренных соответствующими контрактами с контрагентами. Он обеспечивает ежедневное управление поступлением денежных средств.

Так как предлагаемый умеренный тип кредитной политики приоритетной целью ставит увеличение дополнительной прибыли за счет стимулирования реализации товара в кредит при среднем уровне риска, то предположительно должен несколько увеличиться объем дебиторской задолженности общества. Однако любое увеличение дебиторской задолженности должно быть профинансировано, при этом за счет внешних источников должна быть профинансирована лишь часть дебиторской задолженности, а остаток покрывается прибылью. Например, в качестве внешнего источника финансирования вероятного увеличения объема дебиторской задолженности ОАО «НЗТМ», могут выступать: продажа или сдача в аренду складского помещения, принадлежащего обществу; новый партнер, который мог бы обеспечить прилив нового капитала; «растягивание» срока оплаты кредиторской задолженности.

III. Совершенствование анализа и контроля дебиторской задолженности.

С целью совершенствования анализа и контроля дебиторской задолженности в рассматриваемом ОАО «НЗТМ»», предлагается:

1) использование современных приемов  управления дебиторской задолженностью: определение основных финансовых  коэффициентов дебиторской задолженности, взвешенного «старения» счетов  дебиторов, составление реестра «старения» счетов дебиторов, прогнозирование безнадежной дебиторской задолженности.

2) сформировать резерв на покрытие  прогнозируемых безнадежных долгов;

3) оценить в будущем влияние  предложенных скидок на финансовые  результаты.

4)Определить эффект, полученный  от инвестирования средств в  дебиторскую задолженность.

5) установить вознаграждения персонала по работе с дебиторской задолженностью в зависимости от эффективности мер по продажам и получению платежей;

6) широкое использование компьютерной  техники при управлении дебиторской  задолженностью, равно как и в  управлении, запасами и денежными средствами. При помощи компьютерной техники ведется сбор данных по каждому клиенту – так называемая «платежная история», затем эти данные обобщаются и на их основе выносятся решения об установлении предельной величины кредита, которая может быть предоставлена клиенту; производится классификация дебиторов. Итоговая информация о взаимоотношениях с дебиторами сосредотачивается в базе данных фирмы и используется для принятия решений относительно возможного изменения кредитной политики.

Таким образом, финансовая стратегия направленная на вывод предприятия из кризиса предусматривает проведение следующих мер: повышение финансовой устойчивости, разработка кредитной политки, совершенствование анализа и контроля дебиторской задолженности. Подобная финансовая стратегия позволит предприятию контролировать своих дебиторов как основного источника доходов и поступлений предприятия, контролировать и обеспечивать долгосрочное взаимодействие с покупателями. Также мероприятия обеспечат достаточную ликвидность предприятия поскольку обеспечивается снижение суммы запасов, сокращения краткосрочных обязательств, что повысит финансовую независимость ОАО «НЗТМ».

 

 

 

 

 

Заключение

 

Финансовый анализ является частью процесса принятия финансовых решений, которые помимо анализа предполагают выбор курса действий. Чтобы принимать решения такого рода, необходимо выявлять и определять существующие и потенциальные финансовые проблемы и анализировать воздействие различных решений.

Рассмотрев финансовые показатели ОАО «НЗТМ» можно сделать следующие выводы. В последний рассматриваемый период наметились отдельные позитивные сдвиги по ряду основных показателей. В конце отчетного периода финансовое положение было нестабильным, но несмотря на это, ОАО «НЗТМ» не только сохранило свое положение на рынке шинной продукции, но и, благодаря высокому качеству изделий и новейшим технологиям производства и монтажа, смогло за последние несколько лет увеличить число заказчиков, следовательно, увеличить объем работ и выручку.

Финансовая стратегия направленная на вывод предприятия из кризиса предусматривает проведение следующих мер: повышение финансовой устойчивости, разработка кредитной политки, совершенствование анализа и контроля дебиторской задолженности. Подобная финансовая стратегия позволит предприятию контролировать своих дебиторов как основного источника доходов и поступлений предприятия, контролировать и обеспечивать долгосрочное взаимодействие с покупателями и заказчиками. Также мероприятия обеспечат достаточную ликвидность предприятия поскольку обеспечивается снижение суммы запасов, сокращения краткосрочных обязательств, что повысит финансовую независимость ОАО «НЗТМ».

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Абрютина М.С. «Экономический анализ хозяйственной деятельности»: Учебное пособие – М.: Дело и сервис, 2009 – 182 с.
2. Азрилиян А.Н. Краткий экономический словарь – М: Институт новой экономики, 2009. – 324с.
3. Балабанов И.Т. «Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта»: Учеб. Пособие- М.: Финансы и статистика, 2008 – 314 с.
4. Барков С.А. Организации и рынки в современных условиях: эмпирический анализ // Российский экономический журнал, №10, 2009. – 289с.
5. Барнгольц С.Б. «Экономический анализ хозяйственной деятельности на современном  этапе развития», М.:Финансы и статистика, 2009 – 243 с.
6. Дронов Р.И., Резник А.И., Бунина Е.М., «Оценка финансового состояния предприятия». - М.: Финансы, 2007 – 174 с.
7. Каз М. Управление компанией в современных условиях // Вопросы экономики, - 2008.- №12. – 10с.
8. Поляк Г.Б. «Финансовый менеджмент» - М.: Финансы. Издательское объединение ЮНИТИ, 2010 – 527 с.
9. Ришар Ж. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятийю – М.:Аудит ЮНТИ, 2010. – 375 с.
10. Савицкая Г.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. 8-е изд. - Минск: ООО "Новое издание, 2008. – 367с.
11. Стоянова Е.С. «Финансовый менеджмент. Российская практика» - М.: Перспектива, 2011 – 2008 с.
12. Журналы «Финансовый менеджмент» и «Экономический анализ»