Обґрунтування обраної альтернативи та її реалізація

Оскільки, прибутковість, а точніше її зростання, лежить в основі діяльності будь-якого підприємства, то однією із сходинок до досягнення такої мети є розробка і впровадження виробничої стратегії. На сьогоднішній день, на переважній більшості українських підприємств вище загадана стратегія використовується на низькому рівні, або взагалі не використовується. Тому, саме розробка і реалізація економічно-ефективної стратегії виробництва на підприємствах на сьогодні є актуальним питанням.

Метою даної роботи є доведення, що використання виробничої стратегії є економічно-ефективним для подальшої діяльності підприємства, а завданням – здійснити це на прикладі ТОВ „Мрія”, яке займається виробництвом хліба і хлібобулочних виробів.

Вступ 3
1. Теоретичні основи „Економічна ефективність та формування стратегії виробництва” 4
1.1. Загальна характеристика функціональних стратегій 4
1.2. Розробка стратегії виробництва 6
1.3. Позиції стратегії виробництва 8
2. Стратегічний аналіз середовища ТОВ „Мрія” 11
2.1. Загальний аналіз середовища ТОВ „Мрія” 11
2.2. Аналіз загального середовища 13
2.3. Аналіз операційного середовища 15
2.4. Аналіз внутрішнього середовища ТОВ „Мрія” 16
3. Визначення проблем ТОВ „Мрія” 19
3.1. Зниження рівня витрат виробництва – основа зростання прибутковості 19
3.2. Продуктивність праці – фактор зростання ефективності виробництва 19
3.3. Старіння обладнання 20
4. Альтернативні варіанти дій ТОВ „Мрія” щодо вирішення проблеми зниження витрат виробництва 22
4.1. Зниження витрат, пов’язаних з використанням предметів праці та засобів праці 22
4.2. Зменшення витрат на заробітну плату 23
4.3. Оптимізація обсягу виробництва продукції 23
5. Обґрунтування обраної альтернативи та її реалізація 24
5.1. Економічне обґрунтування можливостей реалізації оптимізація обсягу виробництва продукції 24
5.2. Рекомендації щодо реалізації вибраного варіанту дій 24
Висновок 26
Література