Обґрунтування обраної альтернативи та її реалізація

      Щодо  зниження затрат з використанням  засобів праці, то ці затрати входять  у собівартість у вигляді амортизаційних відрахувань та підтримання їх у робочому стані. Зростання технічної оснащеності підприємства й цін на засоби праці зумовлюють зростання абсолютних розмірів цих витрат та їх питомої ваги у структурі собівартості. Однак це не означає, що у розрахунку на одиницю продукції такі витрати збільшуються. Все залежить від співвідношення темпів зростання витрат, пов’язаних з утриманням та експлуатацією цих фондів, і обсягів виробленої продукції. Якщо виробництво продукції зростатиме швидше, то на одиницю продукції припаде менша частка амортизації, і таким чином при незмінних інших умовах собівартість одиниці продукції зменшиться.

      До  основних заходів запобігання випереджаючого зростання амортизаційних відрахувань  належать:

• поліпшення якості машин та обладнання, що дасть змогу скоротити витрати на підтримання їх у належному робочому стані протягом проектного строку використання;
• зменшення питомої ваги пасивної частини основних фондів у їх загальній вартості, о дасть змогу збільшити обсяги виробництва продукції;
• використання основних фондів з максимально допустимим навантаженням.

2. Зменшення витрат на заробітну  плату

      Зниження  собівартості продукції за рахунок заробітної плати при збільшенні їх абсолютних розмірів (з розрахунку на працівника) можливе лише за умови, коли більш високими темпами зростає продуктивність праці. 

3. Оптимізація обсягу виробництва  продукції

     Оптимізація обсягу виробництва продукції забезпечується за рахунок ефективного використання виробничої потужності підприємства, що дозволяє зменшити долю умовно-постійних  витрат у собівартості одиниці продукції.

      Отже, підсумовуючи вище сказане, можна відзначити, що альтернативними варіантами дій  ТОВ „Мрія” щодо вирішення проблеми зниження витрат виробництва є зниження витрат, пов’язаних з використанням  предметів праці та засобів праці, зменшення витрат на заробітну плату, оптимізація обсягу виробництва продукції. 
 
 
 
 

РОЗДІЛ 5. Обґрунтування обраної альтернативи та її реалізація 

1. Економічне  обґрунтування можливостей  реалізації оптимізація обсягу виробництва продукції

      Підвищення  ефективності основного виробництва підприємства передбачає збільшення економічного ефекту на одиницю витрат підприємства, що буде знаходити своє відображення у прибутку підприємства. Адже одержання прибутку є основним завданням господарської діяльності підприємства.

      Одним із шляхів досягнення такого завдання є екстенсивний шлях, який передбачає підвищення ефективності виробництва за рахунок збільшення обсягу виробництва і реалізації продукції, а саме за рахунок оптимізації обсягу виробництва і реалізації продукції.

      Дана  альтернатива буде направлена на те, щоб як найефективніше використати виробничу потужність товариства, що в свою чергу призведе до зниження постійних витрат в собівартості одиниці продукції, а це за собою призведе до зростання прибутків, тобто, до того, до чого прагне кожне підприємство і ТОВ „Мрія” також. 

2. Рекомендації  щодо реалізації вибраного  варіанту дій

       Для ефективного втілення на підприємстві запропонованого варіанту дій необхідно  забезпечити:

1. надійну і вчасну доставку всіх видів сировини, щоб відбувався безперебійний процес виробництва;
2. налагодити більш тісні контакти з постійними клієнтами, які б були зацікавлені у реалізації саме нашої продукції (удосконалення системи збуту, доставка продукції, знижки для гуртових покупців);
3. розширювати канали збуту (шукати нові точки збуту);
4. розширювати асортимент продукції;
5. підвищувати якість продукції (для переконання кінцевого споживача у тому, що наша продукція є кращою, ніж у конкурентів);
6. впроваджувати нові технології виробництва.

      Наведені  вище кроки дадуть змогу збільшити обсяги виробництва і реалізації продукції, а оскільки ці обсяги будуть зростати, то відповідно витрати на виробництво будуть зменшуватись, що в свою чергу призведе до збільшення прибутковості підприємства підвищення добробуту його працівників.

      Відповідальним  за розробку і реалізацію стратегії  виробництва повинен бути керівник підприємства (директор).

      Результат реалізації даної стратегії не може бути миттєвим, оскільки щоб наростити  обсяги виробництва і реалізації продукції потрібен певний проміжок часу.  
 
 
 
 
 
 

Висновки 

      Підсумовуючи  все те, про що йшлося в даній  роботі можна відзначити, що в процесі  здійснення виробничої діяльності основну  увагу потрібно приділяти саме виробництву. Оскільки для підприємств виробничої сфери це є основним, а для значної частки і єдиним джерелом прибутків, то необхідно більше зусиль прикладати для розробки і впровадження у практику функціональних стратегій, а серед них – стратегії виробництва.

      Саме  ця стратегія дає змогу ефективно  продовжувати подальшу діяльність підприємства і підготувати його до різних на передбачуваних обставин у майбутньому.

      Отже, провівши аналіз середовища ТОВ „Мрія”, можна відзначити, що в процесі  здійснення своєї виробничої діяльності воно знаходиться під впливом  факторів як зовнішнього, так і внутрішнього середовища, під впливом яких йому дещо важко ефективно здійснювати свою діяльність. Хоча при такій ситуації, яка на ринку зерна, воно продовжує далі працювати.

      Як  і кожне підприємство, ТОВ „Мрія” прагне працювати з максимальним ефектом, але щоб досягти деяких позитивних зрушень у цьому напрямку потрібно подолати ряд найголовніших проблем. До таких проблем  відносяться: зниження витрат виробництва, які є основою для подальшого зростання прибутковості; ріст продуктивності праці, який  також виступає перепоною до зростання ефективності виробництва, а також старіння обладнання, яке тягне за собою зростання собівартості виробництва.

      Для вирішення поставлених проблеми керівництву потрібно основну свою увагу спрямувати на зниження витрат, пов’язаних з використанням предметів праці та засобів праці, зменшення витрат на заробітну плату, оптимізація обсягу виробництва продукції. А щоб ці бар’єри можна було б подолати, необхідно нарощувати обсяги виробництва, нащо і спрямована виробнича стратегія. 
 

Література: 
 

1. Гордійчук А.С., Стахів О.А. Економіка підприємства. – Рівне, 2000.
2. Нємцов В.Д., Довгань Л.Є. Стратегічний менеджмент: Навчальний посібник. – К.: Екс Об, 2001.
3. Оберемчук В.Ф. Стратегія підприємства: Короткий курс лекцій – К.: МАУП, 2000.
4. Томпсон А.А., Стрікленд А.Д. Стратегічний менеджмент: Посібник для вузів. – М.: Банки і біржі, 1998.