Обґрунтування обраної альтернативи та її реалізація

      Технологічний фактор також має деякий вплив, а  саме темпи розробки нової продукції.

      Політичні фактори. Товариство повинно врахувати  влив цих факторів для організації  подальшої діяльності.

      Правовий  фактор має вагомий вплив на діяльність товариства. Займаючись виробничою діяльністю, ТОВ “Мрія” підпадає під дію численних законів та регулюючих актів. Воно має відповідний правовий статус –товариства з обмеженою відповідальністю, який визначає, яким чином товариство має здійснювати свою діяльність, які податки виплачувати та за що відповідати. Як би керівництво не ставилося до законів, воно змушене чи дотримуватись їх, чи відповідати за їх недотримання.

       Соціальний  фактор впливає зі сторони рівня  освіченості та професійної підготовки працівників.

      Щодо  екологічного фактора, то він вагомого впливу на діяльність товариства фактично не здійснюють.  

3. Операційне  зовнішнє середовище підприємства

 

      Наступною складовою зовнішнього середовища є операційне середовище,  яке  в свою включає в себе такі чинники:

• Постачальники (впливають за рахунок цін, якості, обсягів та умов постачання сировини, матеріалів, що впливає на собівартість продукції, а відповідно і на конкурентноздатність як товару, так і самого підприємства). Постачальниками сировини ТОВ „Мрія” є: Рівненський КХП, який постачає борошно, Дубнівський цукровий завод, товариства гуртової торгівлі, які постачають кондитерські приправи і спеції. Також частково доставка сировини здійснюється із сільськогосподарських підприємств.
• Споживачі (визначають необхідність існування галузі, задають конкурентні показники для підприємств, тобто рівень цін, якість продукції. При цьому спостерігається різна спрямованість цих показників: рівень цін з точки зору споживачів повинен падати, а якість покращуватися. Необхідність задоволення цих вимог призводить до зіткнення інтересів та можливостей окремих підприємств в галузі). Споживачами готової продукції є продуктові магазини у м. Здолбунів, м. Рівне, ближні села району, школи тощо.
• Конкуренти (володіючи інформацією про конкурентів дає змогу передбачити їх дії та підготувати ефективні контрзаходи при розробці найкращого плану дій своєї фірми). Конкурентами ТОВ „Мрія” є:

1. ВАТ “Рівне-Хліб”;

2. ВАТ “Полісся-Хліб”.

• Виробники замінників (усі підприємства конкурують з тими галузями, які виробляють товари-замінники. Існує залежність між цінами на товари підприємств галузі і попитом на товари-замінники. Чим вища ціна на галузевий продукт, тим вищий попит на товари-замінники.

• Державні закони (впливають на сукупні витрати товариства так як  ТОВ „Мрія” підпадає під дію численних законів та регулюючих актів). Цей вплив проявився літом 2003, коли з підвищенням цін на борошно цін на хліб утримувалися державою фактично на одному рівні, що в свою чергу позначилось на прибутковості і рентабельності підприємства.
• Фінансові організації;
• Міжнародна діяльність.

 
 

4. Внутрішнє середовище підприємства

 
 

      Внутрішнє середовище підприємства – сукупність факторів, які формують його довгострокову  прибутковість і перебувають  під безпосереднім контролем  керівників і персоналу підприємства. Воно визначається внутрішніми змінними, тобто ситуаційними факторами всередині підприємства, які безпосередньо впливають на виробництво та реалізацію товарів і послуг. Воно включає в себе такі основні елементи: виробництво, фінанси, маркетинг, персонал, організацію управління. Кожен з яких характеризується наступними чинниками:

      Виробництво:

• розміри і потужності виробництва;
• тип і вік обладнання;
• джерела постачання;
• тенденції продуктивності;
• інноваційні можливості;
• нормування робіт;
• рівень браку;
• витрати на одиницю продукції;
• рентабельність продукції.

      Виробнича потужність становить 260 тон хлібобулочних  виробів.

      Обладнання  підприємства застаріле і потребує заміни, хоча використання продовжується  далі.

      Фінанси:

• активи підприємства;
• валові нагромадження;
• дохідність;
• джерела грошових надходжень;
• чистий прибуток.

      Підприємство  здійснює свою діяльність за рахунок  власних коштів.

      Якщо  проаналізувати „Звіт про фінансові  результати”, то можна відмітити, що підприємство є рентабельним і прибутковим.

      Маркетинг:

• обсяг продукції;
• асортимент продукції;
• якість продукції;
• частка ринку;
• стан системи збуту.

      Збут  продукції – постійним замовникам і реалізаторам.

      Персонал  підприємства має відповідну кваліфікацію та досвід роботи. Організація управління:

• організаційна структура;
• розподіл прав та обов’язків;
• ієрархія підлеглості.

      Керівником  підприємства є його директор, який приймає і звільняє персонал. Щодо розподілу обов’язків на підприємстві, то вони були чітко розподілені, але із скороченням деяких категорій працюючих іншим доводиться виконувати їх роботу паралельно із своїми прямими обов’язками.

      Отже, провівши аналіз середовища ТОВ „Мрія”, можна відзначити, що в процесі  здійснення своєї виробничої діяльності воно знаходиться під впливом  факторів як зовнішнього, так і внутрішнього середовища.

      Вплив факторів загального зовнішнього середовища полягає у тому, що товариство працює на застарілому обладнанні, яке потребує заміни і яке знаходиться далеко позаду сучасного. Також успіх підприємства значно залежить від рівня професійної підготовки працівників підприємства, що в свою чергу впливає на рівень ефективної організації роботи та на якість виготовленої продукції.

      Основним  фактором, який впливає на планування обсягу виробництва є споживачі, які відносяться до постійних  клієнтів. Внаслідок аналізу конкурентів  виявлено, що головним і потужним конкурентом є ВАТ “Полісся-Хліб”. ВАТ “Рівне-Хліб” поки що реальної загрози не представляє. Вплив держави проявляється у регулюванні цін на хліб, стримуванні їх на певному рівні. На основі аналізу внутрішнього середовища можна зробити висновок, що підприємство стабільно, є рентабельним і прибутковим. 

РОЗДІЛ 3. Визначення проблем ТОВ „Мрія” 

      

1. Зниження  рівня витрат виробництва  – основа зростання  прибутковості

 

      В процесі здійснення своєї господарської  діяльності кожне підприємство намагається  досягти найкращого результату, тобто підвищити ефективність виробництва. Але щоб добитись хоча б якогось зрушення у цьому напрямку потрібно вирішити багато проблем шляхом впровадження цілого комплексу заходів.

      Результати  господарської діяльності підприємства залежать від рівня собівартості продукції. Адже, відомо, що тільки завдяки зниженню витрат на виробництво продукції можна забезпечити стійку і стабільну економіку підприємства. В той же час ріст прибутків відбувається у відриві від зниження собівартості продукції за рахунок факторів, які знаходяться поза сферою виробництва, тобто за рахунок підвищення цін. Це зумовлено функціонуванням витратного механізму господарювання.

      Відхилення  від нормативних витрат на виробництво  продукції відносяться не на собівартість продукції, а на кінцеві результати роботи підприємства, збільшуючи при цьому, або зменшуючи величину прибутку, що залишається в розпорядженні підприємства, але при цьому не змінюється нормативна собівартість продукції. Тому всі відхилення від собівартості продукції виникають внаслідок відступу від нормативних умов при здійсненні технологічного процесу. 

2. Продуктивність  праці – фактор зростання ефективності виробництва

 

      В умовах ринкової економіки підприємство самостійно планує продуктивність праці; визначає її рівень, забезпечуючи при цьому випередження росту продуктивності праці у порівнянні з ростом середньої заробітної плати то ростом фондоозброєності праці робітників.

      Продуктивність  праці – це здатність конкретної праці виробляти певну кількість  продукції за одиницю робочого часу. І саме підвищення продуктивності праці означає такі зміни у процесі праці, котрі скорочують робочий час, який необхідний для виробництва одиниці продукції. Але щоб забезпечити таке зростання продуктивності праці необхідно враховувати матеріально-технічні, організаційні, економічні, соціальні, природні фактори. В чому і полягає проблема комбінату.

      Основними причинами відсутності росту  продуктивності праці є склад  і низький рівень знарядь праці, ступінь механізації виробництва, майже відсутня матеріальна зацікавленість працюючих. 

3. Старіння  обладнання

 

      З часом, в процесі тривалого використання, обладнання поступово втрачає споживчу вартість і свою вартості, що називається  зносом, який в свою чергу ділиться на моральний та фізичний. І саме ця проблема є однією із тих, які безпосередньо впливають на подальшу ефективність виробництва.

      Моральний знос – економічна категорія, яка  характеризує конструктивне старіння і знецінювання машин, обладнання в  результаті винайдення і впровадження більш досконалої техніки. Наслідком морального зношування є втрата частини вартості основних фондів, яка не встигла стати складовою частиною продукції, а відповідно, зробити обіг, тобто втрати у вигляді недоамортизованої частини вартості основних фондів. Щоб зменшити величину втрат в результаті морального зношування необхідно, щоб норми амортизаційних відрахувань враховували моральне зношування основних фондів, і таким чином будуть створені умови для запобігання певних втрат підприємства. 

      Щодо  фізичного зносу обладнання, то за багато років використання поступово змінились розміри та інші параметри окремих деталей, вузлів, що призвело до зниження техніко – економічних параметрів.  

      Як  зазначалося раніше, ТОВ „Мрія”, як і багато інших підприємств  малого бізнесу, працює на застарілому обладнанні, що суттєво впливає на його економічну ситуацію. Адже, обладнання є вже малопродуктивним, у порівнянні із новим сучасним, з плином часу потребує додаткових витрат на його утримання та експлуатацію, а також є енергомістким. Тому проблема заміни стоїть досить гостро.

      Отже, здійснивши аналіз діяльності ТОВ „Мрія” було виділено декілька, на мою думку, проблем, які є одним із бар’єрів ефективного функціонування підприємства. До таких проблем можна віднести: зниження витрат виробництва, які є  основою для подальшого зростання прибутковості; ріст продуктивності праці, який  також виступає перепоною до зростання ефективності виробництва, а також старіння обладнання, яке тягне за собою зростання собівартості виробництва. 

РОЗДІЛ 4. Альтернативні варіанти дій ТОВ „Мрія” щодо вирішення проблеми зниження витрат виробництва 

4.1. Зниження витрат, пов’язаних з  використанням предметів праці та засобів праці 

      Скорочення  витрат за рахунок використання предметів  праці повинно відбуватись через  їх здешевлення, а також паралельно з тим, зменшення їх витрат на одиницю виробленої продукції завдяки матеріальному стимулюванню.