Автор: Пользователь скрыл имя, 23 Сентября 2011 в 08:39, контрольная работа
Методы экономико-математического анализа, являясь регулятором экономической деятельности в единстве внешних и внутренних неопределенностей, обеспечивая выбор оптимальных решений, позволяют также математически анализировать, измерять значение и возможности минимизации, программирования риска с целью наилучшего управления риском на основе повышения эффективности и качества хозяйственной деятельности, сокращения неопределенности.
Методы выявления рисков…………………………………………………..…..….3
Анализ рисков маркетинговой стратегии……………………………………………..7
Задачи…. …………………………………………………………………………10
Список используемой литературы...................................................................................20
Тесты…………………………………………………………………………………..21
Решение:
Проект А = 9772*0,2+4205*0,2+5493*0,6=
Проект Б = 6612*0,2+4772*0,3+4147*0,5 = 4827,5
Так как ожидаемый
финансовый результат проекта А
выше (сумма 6091,2 д.ед.), чем финансовый
результат проекта Б (4827,5 д.ед.), то предпочтение
следует отдать реализации проекта А.
Задача
№ 5
Выбрать альтернативу для снижения степени риска возникновения неблагоприятного события, используя дерево отказов и следующие показания.
А=В+Е-F-(H+I)+D
Таблица
8 - Исходные данные для анализа.
|
|||||
B | E | F | H | I | D |
0.26 | 0.34 | 0.25 | 0.08 | 0.03 | 0.40 |
Вероятность возникновения событий
Таблица 9 – Альтернатива 1 снижения рисков.
Затраты д.ед. | Снижение вероятности событий до | |||||
60 | B | E | F | H | I | D |
0.17 | 0.04 |
Таблица 10 – Альтернатива 2 снижения рисков
Затраты д.ед. | Снижение вероятности событий до | |||||
86 | B | E | F | H | I | D |
0.08 | 0 |
Таблица 11 – Распределение убытков
1 класс последствий | 2 класс последствий | 3 класс последствий | |||
Pi | Убыток д.ед. | Pi | Убыток д.ед. | Pi | Убыток д.ед. |
0,16 | 37 | 0,05 | 420 | 0,04 | 2918 |
Решение:
Анализ начинаем с выявления всех возможных рисков по следующей методике:
А
или
↓
B 0,26
________________________
↓
Критичность события определяется исходя из следующего выражения:
С=Р*Е
Определим вероятность события «G», «C» и головного события «A».
PG=1-(1-0,08)*(1-0,03)=0,
PC=0,34*0,25*0,1076*0,29=
PА=1-(1-0,26)*(1-0,00265)
Ожидаемые потери при появлении головного события определяются по формуле:
Е = ∑ Pi U i;
Где Pi – вероятность появления последствий i-го класса при появлении головного события, U i- потери, связанные с i-м классом последствий.
Е=0,261961*(37+420+2918)=
Для снижения риска потерь рассмотрим альтернативы:
РА=1-(1-0,26)*(1-0,001829)=0,
С=0,261353*884,12=231,07 д.ед.
Рс=0,34*0,14396*1*0,4=0,01958
РА=1-(1-0,26)*(1-0,01958)=0,
С=0,27449*884,12=242,68 д.ед.
Вывод:
Таким образом, для снижения риска
потерь, наиболее предпочтительным является
вторая альтернатива, для которой соотношение
прибыль/затраты является максимальным.
Список
используемой литературы
1. Гончаренко, Л.П. Риск-менеджмент [Текст]: учебное пособие / Л.П. Гончаренко, С.А. Филин. - М.: КноРус, 2007. - 216 с.
2. Коршунова,
Л.Н. Оценка и анализ рисков
[Текст] / Л.Н. Коршунова, Н.А.
3. Мордвинов,
С.В. Риски менеджмента [Текст]
4. Мескон, М.Х., Основы менеджмента [Текст] / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Вильямс, 2009. - 704 с.
5. Чернова Г.В., Кудрявцев А.А.«Управление рисками» М.: Проспект 2008 г.
6. Чернова Г.
В. Практика управления
7. Ступаков В.С.,
Токаренко Г.С. Риск-
8. Цветкова Е.В., Арлюкова И.О. Риски в экономической деятельности: Учебное пособие. СПб., 2002.
9. Романов В. Понятие рисков и их классификация как основной элемент теории рисков // Деньги и кредит. 2009. № 3
10. Романов В. С.
Управление рисками: этапы и методы // Факты
и проблемы практики менеджмента: Материалы
научно-практической конференции 30 0ктября
2008 г. -- Киров: Изд-во Вятского ГЛУ, 2008 г.
- с. 71-77
Тест
Выплаченные штрафы, потерю имиджа предприятия.
Риск — испано-португальское слово, обозначающее подводную скалу, которая может возникнуть и нанести ущерб.
Критический уровень прибыли.
Информация о работе Методы выявления рисков. Анализ рисков маркетинговой стратегии