Дебіторська заборгованість

    Досліджуючи склад та структуру дебіторської заборгованості даного підприємства розглянемо її по усіх трьох роках і зобразимо вагомі відсоткові відхилення.

    Отож, аналіз складу і структури дебіторської заборгованості підприємства у 2007 році наведено в таблиці 2.2. (Додаток В.1)

 
 
 
 
 
 
 
 

    Таблиця 2.2

    Склад і структура дебіторської заборгованості дочірнього підприємства «Управління  баштових кранів»  ВАТ «Будмеханізація» у 2007 році

 
 

    За  аналізований період загальна величина дебіторської заборгованості збільшилася на 6933,5 тис. грн. Це відбулося через збільшення суми боргу заборгованості за товари, роботи і послуги, які не були оплачені в строк, 
на 6085,1 тис. грн. (Додаток В.1)

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Тож розглянемо структуру дебіторської заборгованості підприємства «Управління  баштових кранів» за 2007 рік у відсотковому співвідношенні на рисунку 1. (Додаток В.1)

 

    

 

    

 

    Рис. 1. Структура дебіторської заборгованості підприємства у 2007 році

 

    Як  ми бачимо, у складі дебіторської заборгованості найбільшу питому вагу мають розрахунки за товари, роботи і послуги, що складають 91,86 % у 2006 року та 89,74 % на кінець року.

    Значна частка простроченої дебіторської заборгованості погіршує платоспроможність підприємства. Таке становище свідчить про ускладнення розрахункової дисципліни і про значне відволікання коштів з обороту. Це досить негативно впливає на фінансовий стан підприємства.

    Тому  треба приділяти увагу дебіторській заборгованості, яка буде повернута, і яка не буде повернута. Для того, щоб побачити як змінилась дебіторська заборгованість аналізованого підприємства і чи достатньо приділялась увага її поверненню розглянемо аналіз складу і структури дебіторської заборгованості підприємства за 2008 рік у таблиці 2.3. (Додаток Б.1)

    Таблиця 2.3

    Склад і структура дебіторської заборгованості дочірнього підприємства «Управління  баштових кранів»  ВАТ «Будмеханізація» у 2008 році

 
 

    Як  ми бачимо за аналізований період загальна величина дебіторської заборгованості зменшилася на 2443,3 тис. грн. Це відбулося через зменшення суми боргу заборгованості за товари, роботи і послуги на 2415,9 тис. грн. (Додаток Б.1)

    Порівнюючи  із 2007 роком загальна її величина збільшилась і становила 10945,3 тис. грн.

 
 
 
 

    Розглянемо  структуру дебіторської заборгованості підприємства «Управління баштових кранів» за 2008 рік у відсотковому співвідношенні на рисунку 2.  
(Додаток Б.1)

 

    

 

    

 

    Рис. 2. Структура дебіторської заборгованості підприємства у 2008 році

 

    У складі дебіторської заборгованості найбільшу питому вагу мають розрахунки за товари, роботи і послуги, що складають 89,74 % на початок року та 92,62 % на кінець року. Зменшилась на кілька відсотків і заборгованість з іншими дебіторами. На початок року вона становила 10,26 %, а на кінець вже 6,68 %.

 

    Також увагу звертають і на якість дебіторської заборгованості. Якість дебіторської заборгованості – це ймовірність її отримати в повній сумі.

    Для цього виявляють термін дебіторської заборгованості. Практика показує, що чим більший термін дебіторської заборгованості, тим менша ймовірність її отримання. Щоб перевірити, чи сплатили хоча б мінімальну суму повернення дебіторської заборгованості підприємству складемо таблицю 2.4, в якій і зобразимо усі показники за 2009 рік. (Додаток А.1)

    Таблиця 2.4

    Склад і структура дебіторської заборгованості дочірнього підприємства «Управління  баштових кранів»  ВАТ «Будмеханізація» у 2009 році

 
 

    За  аналізований період загальна величина дебіторської заборгованості збільшилася на 785,5 тис. грн. Це відбулося через збільшення суми боргу заборгованості за товари, роботи і послуги, які не були оплачені в строк, 
на 1266,7 тис. грн. (Додаток А.1)

    Як  ми бачимо, у складі дебіторської заборгованості найбільшу питому вагу мають розрахунки за товари, роботи і послуги, не оплачені в строк, що складають 4,92 %.

 
 

    Тож розглянемо структуру дебіторської заборгованості підприємства «Управління баштових кранів» за 2009 рік у відсотковому співвідношенні на рисунку 1. (Додаток А.1)

 

    

    

 

    Рис. 3. Структура дебіторської заборгованості підприємства у 2009 році

 

    Зобразивши  склад і структуру дебіторської заборгованості за 2009 рік у відсотковій  діаграмі, ми побачили, що незначну частку почала становити дебіторська заборгованість за виданими авансами. На початок року вона становила 2,05 %, та вже до кінця  звітного року її частка скоротилась  до 0,7 %.

    Отже, можемо зробити висновок, що дебіторська  заборгованість за виданими авансами була погашена відносно у значній  відсотковій мірі. (Додаток А.1)

    2.3 Порівняльний аналіз дебіторської та кредиторської заборгованості дочірнього підприємства «Управління баштових кранів»  
ВАТ «Будмеханізація»

 

    Значна  питома частка в складі джерел коштів підприємства, як знаємо, належить позиковим коштам, у тому числі й кредиторській заборгованості. Тому необхідно вивчати та аналізувати разом із дебіторською заборгованістю і кредиторську, її склад, структуру, а потім провести порівняльний аналіз із дебіторською заборгованістю.

    Передовсім  слід перевірити достовірність інформації щодо видів і строків кредиторської заборгованості. Для цього користуються прямим підтвердженням контрагентів, вивченням контрактів і договорів, особистими бесідами з працівниками, які мають інформацію про борги і зобов’язання підприємства.

    У процесі аналізу необхідно дати оцінку умовам заборгованості, звернути увагу на строки, обмеження використання ресурсів, можливості залучення додаткових джерел фінансування.

    Аналіз  власне кредиторської заборгованості починається з вивчення складу і  структури кредиторської заборгованості за даними форми №1 «Баланс». (Додатки А.1, Б.1, В.1)

    Для цього розрахуємо питому частку кожного виду кредиторської заборгованості у загальній сумі у таблиці 2.5.(Додаток А.1)

    Порівнюючи такі показники визначають відхилення в структурі кредиторської заборгованості, установлюють причини змін її окремих складових і розробляють заходи для врегулювання заборгованості, особливо тих її складових, які негативно впливають на діяльність підприємства.

 
 
 
 
 

    Таблиця 2.5

    Порівняльний  аналіз дебіторської та кредиторської заборгованостей  
за 2009 рік