Анализ себестоимости продукции

Федеральное агентство по образованию

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫЧШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «НИЖЕГОРОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АРХИТЕКТУРНО-СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» (ННГАСУ)

ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ, УПРАВЛЕНИЯ И ПРАВА

КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине «Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности»

Специальность 080109.65 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»

Тема работы: «Анализ себестоимости продукции»

Выполнил студент Черепкова О. А.

Курс 4

Группа БУ-12

Личное дело № 060022

Руководитель работы д. э. н. профессор Чернов В. А.

Н. Новгород – 2010

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ООО «СПЕЦМОНТАЖ»

Общество с ограниченной ответственностью «Спецмонтаж» (далее по тексту ООО «Спецмонтаж») является частным коммерческим предприятием и осуществляет свою деятельность в соответствии с Уставом предприятия, Конституцией РФ и действующим законодательством РФ.

ООО «Спецмонтаж» является самостоятельным юридическим лицом, зарегистрировано в Межрайонной инспекции ФНС РФ № 7  по  Нижегородской области за регистрационным номером  в Едином государственном реестре юридических лиц 21 августа 2000 года. ООО «Спецмонтаж» имеет самостоятельный баланс и расчетный счет.

Предприятие расположено по адресу: 606170, Россия, Нижегородская область, Сосновский район, п. Сосновское, ул. Совхозная, д. 11.

Главной задачей предприятия, отраженной в Уставе, является создание необходимых условий для удовлетворения потребности предприятий и населения по монтажу, ремонту и строительству газопроводов высокого, среднего и низкого давления, газификация домов частного сектора. На текущий момент предприятие осуществляет следующие виды деятельности:  

- ремонт и монтаж водяных котлов;

- монтаж и строительство систем газоснабжения;

- газификация частного сектора;

- выполнение разных работ и услуг населению;

- выполнение проектно-сметных работ;

- производство необходимых материалов для осуществления СМР

На территории ООО «Спецмонтаж» находится магазин предприятия, основным ассортиментом которого являются строительные материалы, все для отопления, водопровода и канализации, газовое оборудование, пенобетон собственного производства, а также хозяйственные товары.

Так как помимо отраслевой деятельности, такой как монтаж, ремонт и строительство газопроводов высокого, среднего и низкого давления, организация занимается оптовой и розничной торговлей необходимо исследовать перечень основных экономических показателей, позволяющих оценить эффективность работы предприятия (таблица 1.1).

Таблица 1.1- Основные экономические показатели, тыс. руб.

Продолжение таблицы 1.1

Данные для составления таблицы 1.1 приведены в приложении 3 и 4.

Проанализировав данные таблицы 1.1, можно сделать вывод, что выручка от продажи за первое полугодие 2009 года увеличилась на 2926 тыс. руб. или на 29,19 %. Это увеличение произошло за счет увеличения объема производства на 2452 тыс. руб. или на 115,50 %. Увеличилось значение показателя фондоотдачи на 2,10 или на 134,62. Это произошло как за счет увеличения объема производства на 2452 тыс. руб. (или на 115,50 %), так и за счет снижения стоимости основных средств на 116 тыс. руб. (или на 8,5 %). Причиной этому послужило сокращение количества незадействованного оборудования. Наблюдается незначительное увеличение прибыли от продаж на 214 тыс. руб. или на 46,69 %, так как вместе с увеличением выручки от продаж на 2926 тыс. руб. увеличились и затраты на производство и реализацию товаров, работ, услуг на 2712 тыс. руб. Положительным моментом для предприятия является рост производительности труда на 40,88 тыс. руб. или на 75,11 %. Значение коэффициента рентабельности капитала улучшилось на 48,39 %, что говорит об эффективном использовании собственного капитала.

Организационная структура ООО «Спецмонтаж» построена по линейно-функциональному принципу и отражена на рисунке 1.1.

Рисунок 1.1. Организационная структура ООО «Спецмонтаж»

Директор организует работу предприятия, управляет всей его деятельностью, осуществляет подбор, прием на работу и расстановку кадров. Отвечает за качество оказываемых услуг и осуществляемых работ. Действует от имени предприятия и представляет его во всех организациях и учреждениях. В пределах своей компетенции издает приказы и распоряжения. Общие вопросы развития предприятия, касающиеся определения перспектив работы, планирования деятельности, координации деятельности решает заместитель директора. Собрание учредителей устанавливает структуру управления, штатное расписание, распределение должностных обязанностей, размеры заработной платы, а также размеры надбавок и доплат к должностным окладам и порядок премирования.

Отдел маркетинга и сбыта осуществляет разработку маркетинговой политики на предприятии на основе анализа потребительских свойств производимой продукции и прогнозирования потребительского спроса и рыночной конъюнктуры.

Бухгалтерия в рамках своей деятельности занимается учетом доходов и расходов предприятия, оформлением бухгалтерской документации, подготовкой и сдачей отчетности в налоговую инспекцию и другие контролирующие органы. Она также составляет отчетные калькуляции себестоимости продукции (работ, услуг), производит начисление и перечисление платежей в государственный бюджет, взносов во внебюджетные фонды, заработной платы сотрудников, налогов и т. д.

Технический отдел  координирует работу технических служб предприятия по испытанию новых технических средств, созданию и освоению новых видов продукции, комплексной автоматизации и механизации производства, планированию внедрения научно-технических достижений, новой техники и прогрессивной технологии. Начальник технического отдела руководит составлением технических заданий на проектирование вновь строящихся производств, сооружений, технических средств, расширение, развитие и реконструкцию действующих, на внедрение средств автоматизации и механизации.

Транспортный отдел обеспечивает контроль за рациональным использованием транспортных средств в соответствии с установленными нормами их грузоподъемности и вместимости.

2 Сущность основных средств как объекта анализа

В хозяйственной деятельности предприятия используются ос­новные средства как производственного, так и непроизводствен­ного назначения.

Основные производственные средства — это часть имущества предприятия, используемая в качестве средств труда при произ­водстве продукции, выполнении работ или оказании услуг в тече­ние длительного времени, нескольких производственных циклов, частями переносящая свою стоимость на готовую продукцию (ра­боты, услуги).

По степени использования основные средства подразделяются на находящиеся в эксплуатации, в резерве (в запасе), в стадии строительства, сборки, реконструкции или частичной ликвида­ции.

По натурально-вещественному содержанию основные средства могут представлять собой: земельные участки и объекты природо­пользования, здания, сооружения, машины и оборудование, транспортные средства, производственный и хозяйственный ин­вентарь, рабочий скот, продуктивный скот, многолетние насажде­ния и др.

К основным средствам относятся также капитальные вложения в многолетние насаждения, на коренное улучшение земель (мели­оративные работы) и в арендованные объекты. Капитальные вло­жения в многолетние насаждения и на коренное улучшение зе­мель ежегодно включаются в основные средства в сумме затрат, относящихся к площадям, принятым в эксплуатацию.

По степени участия в производственном процессе основные средства делятся на активные и пассивные.

Активные основные средства принимают непосредственное уча­стие в производственном процессе (машины, оборудование, транспортные средства, рабочий, продуктивный скот, многолет­ние насаждения).

Пассивные основные средства обеспечивают необходимые усло­вия для функционирования производственного процесса (произ­водственные здания, сооружения). В сельскохозяйственном про­изводстве не следует противопоставлять пассивные основные средства активным, так как недостаток производственных зданий и сооружений делает процесс производства продукции невозмож­ным.