Анализ себестоимости продукции и выявление резервов ее снижения

 

 

 

 

Административно-хозяйственные расходы  увеличились по сравнению с плановыми на 20 % в связи с повышением заработной платы аппарата управления. Соответственно возросли взносы на государственное социальное страхование, увеличились прочие административно-хозяйственные расходы.

Расходы на обслуживание работников строительства примерно соответствуют  уровню общего увеличения расходов (14 %). При этом значительно выросла  дополнительная зарплата рабочих (25 %); взносы на социальное страхование остались на прежнем уровне, так как основная зарплата рабочих не увеличилась. Немного  возросли расходы на охрану труда  и технику безопасности (8 %) и пр.

Итак, в ходе постатейного анализа  себестоимости работ были определены изменения по каждой статье в динамике и наиболее сильно повлиявшие на них  факторы.

Одним из методов сравнительного анализа  себестоимости СМР с целью  выявления резервов является метод  экономического подобия (табл. 3.14). Его  целесообразно применять, когда резервы снижения себестоимости не могут быть выявлены в рамках анализа хозяйственной деятельности только одной организации.

Таблица 3.14

Выявление резервов снижения себестоимости методом экономического подобия

Годовой объем, кв.м общей площади	Сметная стоимсоть работ на 1 кв.м общей площади, руб.	Фактическая себестоимость  работ на 1 кв.м общей площади, руб.	Показатель затарт на 1 руб. СМР (гр.3/гр.2), к.	Коэффициент перехода по сметной  стоимости передовой организации	Приведенная себестоимость (гр.6-гр.3), тыс. руб.	Резерв снижения себестоимсоти на годовой объем (гр.6-гр.3), тыс. руб.	Резерв снижения себестоимсоти на годовой объем (гр.1*гр.7), тыс. руб.
1	2	3	4	5	6	7	8
ЗАО "Автостройинвест"
3930	9900	8160	0,82	1,09	7848	-312	-1226
ЗАО УНР-27
5280	9060	7200	0,79	1	7200	-	-
ООО "Трис"
4120	1070	9420	0,88	1,18	11116	1696	6988

 

 

 

 

 

 

Анализ себестоимости СМР по статьям затрат позволяет выявить  технико-экономические факторы, под  влиянием которых она изменяется, и дать рекомендации по ее снижению.

3.3. Рекомендации по снижению  себестоимости СМР с целью  повышения прибыли

Из расчетов, приведенных в 3.1 и 3.2, видно, что ЗАО «Автостройинвест» в отчетном году достигло определенных успехов. Объем работ увеличился на 35 %, прибыль – на 85 %, тогда как себестоимость (в пересчете на объем и структуру предыдущего года) снизилась на 6 %.

Наибольшее внимание при поиске резервов снижения себестоимости следует  уделить статьям затрат «Материалы», доля которых самая большая (50 %), и «Накладные расходы», удельный вес  которых в общей себестоимости  с повышением объема работ должен уменьшаться, тогда как в отчетном году он увеличился.

Снизить затраты по статье «Материалы»  можно за счет снижения транспортно-заготовительных  расходов, приобретения более дешевых  материалов, внедрения новых материалов и конструкций, сокращения затрат на хранение материалов на складах. При  определении номенклатуры используемых материалов и поставщиков необходимо учитывать основные тенденции спроса на рынке. Усилия строительной организации  должны быть направлены на поиск долгосрочных контрактов с партнерами, поставляющими  материалы со скидками и обеспечивающими  их четкую централизованную доставку на объект. Своевременная поставка – немаловажный фактор в снижении затрат, поскольку перебои в поставках  приводят к простоям рабочих, увеличению времени проведения работ и дополнительным затратам на всех участках производства.

В Санкт-Петербурге разброс цен  по отдельным товарным позициям достигает 20…30 %, поставщики строительных материалов начинают применять новые системы  скидок. Наиболее распространенной является скидка на объем партии товара. Однако возможны другие варианты: принцип  третьей стороны (скидка предоставляется  при привлечении покупателем  определенной транспортной компании, имеющей взаимовыгодное соглашение с поставщиком или являющейся его дочерней структурой); принцип  «старого друга», когда скидки предоставляются  постоянным покупателям независимо от объема партии товара; принцип взаимной рекламы и др.

Особое внимание необходимо уделять  качеству материалов, рассматривая его  не только как потребительскую, но и  как экономическую характеристику, способствующую снижению стоимости  СМР. Следует использовать появившиеся  на рынке новые материалы. Хотя цены на них выше, чем на традиционные, экономия достигается благодаря  снижению трудозатрат (а следовательно, и доли заработной платы), а также сокращению количества сопутствующих материалов. Кроме того, сокращается время использования строительной техники, снижаются арендные платежи и достигается экономия на перевозке некоторых материалов в связи с меньшим весом и большей загрузкой автотранспорта.

Для снижения затрат в первую очередь  необходимо научиться их точно учитывать  и нормировать, разрабатывать собственные  нормы, основываясь на опыте проведения работ в предыдущие периоды и  особенностях выполнения тех или  иных работ.

Аппарат управления должен совершенствовать работу с персоналом, заинтересовать работников в экономии ресурсов организации  путем дополнительного поощрения  и стимулирования.

В технологии отделочных работ нужно  стремиться к уменьшению доли так  называемых мокрых процессов. Например, при оштукатуривании стен традиционно  применяют тяжелые растворы, тогда  как при использовании гипсовых и полимерных растворов за счет сокращения сроков высыхания уменьшается общая  продолжительность работ. Значительная экономия возможна при обшивке стен гипсокартонными листами по металлокаркасу вместо их оштукатуривания. При этом снижается трудоемкость работ (следовательно, затраты на заработную плату рабочих и сроки строительства); небольшой объем окончательной отделки обусловливает снижение материальных затрат и затрат на заработную плату; небольшой вес и объем материалов приводят к снижению транспортно-заготовительных расходов, расходов по подъему материалов.

Возможно также снижение затрат по статье «Эксплуатация машин и  механизмов», в особенности это  касается арендуемой техники. Перерасход по этой статье обусловлен плохой организацией работ (иногда применяется более  дорогая и мощная техника на работах, которые можно выполнять с  использованием дешевых механизмов), непродуманной схемой перебазировки  механизмов с объекта на объект, приводящей к простоям и дополнительным затратам, а также элементарным неучетом работы арендованной техники. Основными способами снижения затрат по этой статье являются четкое планирование и организация работ на строительных объектах.

Несмотря на бытующее мнение, что  рост заработной платы должен превышать  рост производительности труда, в ЗАО  «Автостройинвест» придерживаются противоположной точки зрения. Рост производительности действительно является методом снижения затрат на производство работ, поскольку в определенных условиях обеспечивает экономию заработной платы. В результате проведения организационно-технических мероприятий возможно увеличение выработки на одного рабочего и, следовательно, снижение расценок на выполнение этих работ. Рабочие при тех же затратах труда могут выполнить больший объем работ, при этом средний уровень заработной платы не снижается.

Следовательно, проведение организационно-технических  мероприятий с соответствующим  пересмотром норм выработки позволяет  снижать себестоимость работ  за счет уменьшения доли заработной платы  в единице продукции при сохранении средней зарплаты рабочих.

Основной причиной роста условно-постоянной части накладных расходов в нашем  примере явилось повышение заработной платы аппарата управления.

Резервы снижения себестоимости работ  присутствуют в статье «Накладные расходы», к которой относятся расходы, связанные с износом и ремонтом малоценных и быстроизнашивающихся инструментов и производственного  инвентаря, а также временных  приспособлений. Необходим четкий контроль за выдачей и использованием инструмента, для повышения ответственности следует закреплять его за рабочими. Следует обеспечить контроль сохранности временных приспособлений (например, средств подмащивания) и материалов, остающихся после их разборки.

Таким образом, основными направлениями  снижения затрат на производство СМР  в ЗАО «Автостройинвест» являются сокращение расхода материалов, контроль за использованием ресурсов и четкое соблюдение норм.

1.  Аврова, И. А. Управленческий учет. – М.: Бератор-Пресс, 2003.

2.  Асаул, А.Н. Управление затратами в строительстве / А.Н. Асаул, Е.Г. Никольская. -СПб.: СПбГАСУ; М.:Изд-во АСВ, -2007.

3.  Асаул, А.Н. Организация предпринимательской деятельности / А.Н. Асаул,   М.П. Войнаренко, П.Ю. Ерофеев; под ред. д.э.н., проф. А. Н. Асаула -СПб.: Гуманистика, -2004.

4.  Бузырев, В.В. Планирование на строительном предприятии: учеб.пособие для студ.высш.учеб.заведений / В.В. Бузырев, Ю.П. Панибратов, И.В. Федосеев. - М.: Изд. центр «Академия». -2005.

5.  Каверина, О. Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. – М.: Финансы и статистика, 2003.

6.  Карпова, Т. П. Управленческий учет: учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2000.

7.  Керимов, В.Э. Методы управления затратами и качеством продукции: учебное пособие / В.Э.Керимов, Ф.А. Петрище, П.В. Селиванов, Э.Э. Керимов. -М.: «Маркетинг» -2002.

8.  Либерман, И.А. Управление затратами. - Москва: ИКЦ «МарТ», Ростов н/Д: Изд. центр «МарТ», -2006.

9.  Мицкевич, А. А. Управление затратами и прибылью. – М.: ОАМА-ПРЕСС, Инвест, 2003.

10.  Мишин, Ю. А. Управленческий учет: управление затратами и результатами производственной деятельности. – М.: Дело и Сервис, 2002.

11.  Трубочкина, М.И. Управление затратами предприятия; учебное пособие /М.И. Трубочкина. -М.: ИНФРА-М, -2006.

12.  Управление затратами на предприятии / В.Г. Лебедев, Т.Г. Дроздова, В.П. Кустарев, А.Н. Асаул, Т.А. Фомина, С.В. Сапунов; под общ. ред. Г.А. Краюхина. -СПб.: «Бизнес-пресса», -2008.

13.  Управление затратами на промышленном предприятии / A. M. Белов и др. – СПб. http://www.aup.ru/books/m1/4_7.htm