Анализ показателей доходности

Одним из основных путей  повышения доходности является снижение себестоимости продукции. Затраты  на производство и реализацию продукции  определяют уровень и структуру  ее себестоимости. Количественно в  структуре цены она занимает значительный удельный вес, поэтому снижение себестоимости очень заметно сказывается на росте прибыли при прочих равных условиях. Управление издержками производства и реализации продукции с целью их минимизации на предприятии является составной частью управления предприятием.

Для решения проблемы снижения издержек производства и реализации продукции на предприятии должна быть разработана общая концепция (программа), которая должна ежегодно корректироваться с учетом изменившихся на предприятии обстоятельств. Эта  программа должна носить комплексный  характер, т. е. должна учитывать все  факторы, которые влияют на снижение издержек производства и реализации продукции.

Содержание и сущность комплексной программы по снижению издержек производства зависят от специфики  предприятия, текущего состояния и  перспективы его развития. В ней  должны быть отражены:¹⁰

1) Комплекс мероприятий по более рациональному использованию материальных ресурсов (внедрение новой техники и безотходной технологии, позволяющей более экономно расходовать сырье, материалы, топливо и энергию; совершенствование нормативной базы предприятия; внедрение и использование более прогрессивных материалов; комплексное использование сырья и материалов; использование отходов производства; улучшение качества продукции и снижение процента брака и др.);

2)Мероприятия, связанные с определением и поддержанием оптимального размера предприятия, позволяющие минимизировать затраты в зависимости от объема производства;

3)Мероприятия, связанные с улучшением использования основных фондов (освобождение предприятия от излишних машин и оборудования; сдача имущества предприятия в аренду; улучшение качества обслуживания и ремонта основных средств; обеспечение большей загрузки машин и оборудования; повышение уровня квалификации персонала, обслуживающего машины и оборудование; применение ускоренной амортизации; внедрение более прогрессивных машин и оборудования и др.);

4) Мероприятия, связанные с улучшением использования рабочей силы (определение и поддержание оптимальной численности персонала; повышение уровня квалификации; обеспечение опережающего роста производительности труда по сравнению со средней заработной платой; применение прогрессивных систем и форм оплаты труда; совершенствование нормативной базы; улучшение условий труда; механизация и автоматизация всех производственных процессов; обеспечение мотивации высокопроизводительного труда и др.);

5) Мероприятия, связанные с совершенствованием организации производства и труда (углубление концентрации, специализаций, кооперирования, комбинирования и диверсификации производства; внедрение бригадной формы организации производства и труда; внедрение НОТ; совершенствование организационной структуры управления фирмой).

Очень важно для предприятия  иметь четкий механизм реализации всех мероприятий, предусмотренных программой по снижению издержек (себестоимости  продукции). В настоящее время  снижение себестоимости должно стать  главным условием роста прибыльности и рентабельности производства. Дело в том, что развитие производства за счет экономии ресурсов на данном этапе  намного дешевле, чем разработка новых месторождений и вовлечение в производство новых ресурсов.

Не менее важным фактором, влияющим на величину доходности предприятия, является изменение объема производства. Зависимость прибыли от этого  фактора при прочих равных условиях прямо пропорциональная

Падение объема неизбежно  влечет сокращение объема прибыли. Поэтому  необходимо меры по обеспечению роста  объема производства продукции на основе технического его обновления и повышения  эффективности производства.

Эффективность производства может повышаться даже при сокращении объема реализации, но это возможно только том случае, если качество продукции  растет более быстрыми темпами, чем  темпы снижения объема выпуска и  реализации продукции. Добиться повышения  качества продукции можно через  повышение технического уровня производства, повышение уровня квалификации персонала, совершенствование организации  производства и труда проведение действенной рекламы, материальное и моральное стимулирование персонала  за высококачественное выполнение своих  обязанностей, внедрение новых, более  качественных материалов при изготовлении продукции и т.д. Качество продукции определяет уровень цен на предприятии, что влияет на величину прибыли.

На доходность предприятия  влияет изменение остатков нереализованной  продукции. Значительная величина остатков приводит к неполному поступлению  выручки и недополучению ожидаемой прибыли. Величина нереализованной продукции зависит от ряда причин, обусловленных коммерческой деятельностью и условиями реализации продукции. Предприятие может произвести продукции больше, чем ее реализовать. Кроме того, в нереализованных остатках готовой продукции может возрасти удельный вес более рентабельных изделий, что повлечет суммарный рост этих остатков. В целях увеличения прибыли предприятие должно принять соответствующие меры по сокращению остатков нереализованной продукции как в количественном, так и суммарном выражении.

Для получения большей  прибыли и увеличения доходности предприятие также может сдать  часть своего имущества, включая  помещения, сооружения, оборудование и т.д., на аренду на более или менее длительный срок. Сдача имущества в аренду может принимать в результате форму аренды с выкупом. В итоге предприятие получает доход, увеличивающий внереализационные доходы и валовую прибыль.

На результаты финансовой деятельности предприятия большое  влияние оказывает производительности труда. Ее рост позволяет существенно  снизить затраты на производство и реализацию продукции, если рост производительности труда опережает рост средней  заработной платы; более успешно  осуществлять реконструкцию и техническое  перевооружение предприятия; повысить конкурентоспособность предприятия  и продукции, обеспечить финансовую устойчивость работы, увеличить объем  производства и реализации продукции, а следовательно, и рост прибыли. Таким образом, за ростом производительности труда следует рост доходности предприятия.

Рассмотрев все пути повышения  доходности предприятия, можно сделать  вывод, что они тесно связаны  с другими мероприятиями на предприятии, направленными на снижение издержек производства, улучшение качества продукции, использование факторов производства.

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Анализ показателей доходности ОАО «Феникс»

2.1 Общая характеристика  и устав общества ОАО «Феникс»

Открытое Акционерное  общество «Феникс»  учреждено в соответствии с указом президента Российской Федерации «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений и государственных предприятий в акционерные общества» от 01.07.92 г. №721 и прошло государственную регистрацию постановлением Главы администрации г. Пятигорска от 05.02.1993 г. № 207р.

Настоящий Устав общества приведен в соответствие с нормами  Федерального закона от 07.08.2001 г. № 120ФЗ «Об акционерных обществах».

Под уставом понимается документ, содержащий совокупность правил, регулирующих деятельность конкретного предприятия.

В своей деятельности общество руководствуется Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным  законом «Об акционерных обществах»,  другими законодательными актами Российской Федерации и настоящим Уставом.

Уставный капитал общества составляется из номинальной стоимости  акций общества, приобретенных акционерами. Номинальная стоимость всех обыкновенных акций общества должна быть одинаковой.Уставный капитал общества определяет минимальный размер имущества общества, гарантирующего интересы его кредиторов. Минимальный уставный капитал открытого общества должен составлять не менее тысячекратной суммы минимального размера  оплаты труда.

ОАО «Феникс» производит промышленные электроконфорки с 1953г., они поставлялись во все Республики СССР. В настоящее время ОАО «Феникс» обеспечивает потребность в электроконфорках более 40 краев и областей.

Как и в других акционерных  Обществах ОАО «Феникс» организует бухгалтерский учет и представляет финансовую отчетность в порядке, установленном законодательными и правовыми актами Российской Федерации.

Финансовый год Общества соответствует календарному. Баланс, счет прибылей и убытков составляется в тысячах рублях.

Достоверность данных, содержащихся в годовом отчете ОАО «Феникс» общему собранию акционеров, бухгалтерском балансе, счете прибылей и убытков подтверждается ревизионной комиссией ОАО «Феникс».

Годовой отчет ОАО «Феникс» подлежит предварительному утверждению Советом директоров не позднее чем за 30 дней до даты проведения годового общего собрания акционеров.

По месту нахождения исполнительного  органа или в ином месте, известном  и доступном для акционеров, кредиторов Общества и иных заинтересованных лиц  Общество хранит следующие документы:

- Устав, изменения и  дополнения, внесенные в Устав,  зарегистрированные в установленном  порядке, решение о создании  Общества, свидетельство о государственной  регистрации Общества;

- документы, подтверждающие  право Общества на имущество,  находящееся на его балансе;

- внутренние документы  Общества, утвержденные общим собранием  акционеров и Советом директоров;

- положение о филиале  или представительстве; 

- годовые отчеты, ежеквартальные  отчеты и иные документы, содержащие  информацию, подлежащую опубликованию:

- проспект эмиссии акций; 

- документы бухгалтерского  учета;

- документы финансовой  отчетности, представляемые в соответствующие  органы;

-протоколы общих собраний  акционеров, заседаний Совета директоров  и ревизионной комиссии;

- списки аффилированных  лиц с указанием количества  принадлежащих им акций;

-заключение ревизионной  комиссии, аудитора, государственных  и муниципальных органов финансового  контроля;

- отчеты независимых оценщиков;

- уведомления о заключении  акционерных соглашений, а также  списки лиц, заключивших такие  соглашения;

- судебные акты по спорам, связанным с созданием общества, управлением им или участием  в нем;

- иные документы, предусмотренные  законодательными и нормативными  актами, Уставом, внутренними документами,  решениями общего собрания акционеров, Совета директоров и исполнительного  органа;

- бюллетени для голосования,  а также доверенности на участие  в общем собрании акционеров;

- списки лиц, имеющих  право на участие в общем  собрании акционеров, имеющих право  на получение дивидендов.

Общество обеспечивает акционерам доступ к документам. К документам бухгалтерского учета имеют право  доступа акционеры (акционер), имеющие в совокупности не менее 25 процентов голосующих акций общества.

Общество осуществляет свою производственную и коммерческую деятельность силами трудового коллектива по договорам, заключенным с гражданами и юридическими лицами. Расчеты общества по своим  обязательствам производятся в наличном и безналичном порядке через  учреждения банков в соответствии с  правилами выполнения расчетных  и кассовых операций, утвержденными  ЦБ РФ.

Общество заинтересовано в партнерских и деловых отношениях с любым регионом и городом  РФ. Здесь готовы проработать любые  предложения по сотрудничеству на взаимовыгодных условиях.

Руководство ОАО «Феникс» никогда не останавливается на достигнутых целях, постоянно ведется работа по внедрению новых методов производства с целью расширения ассортимента и улучшения качества выпускаемой продукции.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2 Анализ показателей доходности ОАО «Феникс»

Анализ финансовых результатов  деятельности предприятия включает исследование, во - первых, изменений каждого показателя за текущий анализируемый период (горизонтальный анализ), во - вторых, исследование структуры соответствующих показателей и их изменений (вертикальный анализ), в - третьих, изучение динамики изменения показателей финансовых результатов за ряд данных периодов.

Проведем вертикальный анализ финансовых результатов.

Показатель	2009		2010		2011		Приме- чания
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
1.Всего доходов и поступлений  (стр. 2 + 5)	770431	100,0	786173	100,0	1024571	100,0
2.Выручка от реализации  продукции без НДС и акцизов	747 247	1,0	775 453	1,0	1023234	1,0	в % к с. 1
3. Себестоимость реализации  продукции	573 305	0,8	609 016	0,8	800 818	0,8	в % к с. 2
4.Результат от реализации (стр. 2 - 3)	173 942	0,2	166 437	0,2	222 416	0,2	в % к с. 2
5.Прочие доходы	23 184	0,0	10 720	0,0	1 337	0,0	в % к с. 1
6.Прочие расходы	33 501	-	220 522	-	34 964	-
7.Балансовая прибыль (стр. 4 + 5 - 6)	163 625	0,2	-43 365	-0,1	188 789	0,2	в % к с. 1
8.Текущий налог на прибыль	1 497	0,0	-589	0,0	466	0,0	в % к с. 7
9.Чистая прибыль(стр.7- 8)	165 122	0,2	-43 954	-0,1	189 255	0,2	в % к с. 1