Автор: Пользователь скрыл имя, 07 Ноября 2012 в 10:02, курсовая работа
Цель работы - провести анализ фонда заработной платы и определить направления повышения эффективности оплаты труда в организации.
Задачи работы обусловлены его целью:
выявление экономической сущности оплаты труда, рассмотрение методики анализа оплаты труда;
проведение анализа фонда оплаты труда работников исследуемой организации;
разработка рекомендаций, направленных на повышение эффективности оплаты труда.
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..3
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОПЛАТЫ ТРУДА
1.1 Сущность и структура оплаты труда……………….. ……….……...…....6
1.2 Значение и задачи анализа оплаты труда……………………………….. 12
1.3 Информационное обеспечение анализа оплаты труда…………………. 18
ГЛАВА II. АНАЛИЗ ФОНДА ОПЛАТЫ ТРУДА ООО «УНИВЕРСАЛ»
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика
ООО «Универсал»…………………………………………………..……21
2.2 Анализ абсолютной и относительного отклонения по фонду
заработной платы……………………………..………………….….…….24
2.3 Анализ соотношения между темпами роста производительности
труда и уровня его оплаты ……………………………………….………27
2.4 Анализ эффективности использования фонда заработной платы ……..28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….…….30
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………
В первую очередь, для анализа заработной платы необходимо штатное расписание сотрудников предприятия. Такой документ должен быть в любой организации, и с которым должны быть ознакомлены все сотрудники предприятия, чтобы в дальнейшем не возникало недоразумений по поводу каких-либо недоплат.
В числе документов первичного учета труда и его оплаты следует выделить:
приказ (распоряжение) о приеме на работу (форма № Т-1) и приказ (распоряжение) о приеме работников на работу (форма № Т-1а) применяется для оформления и учета принимаемых на работу по трудовому договору (контракту);
личная карточка работника (форма № Т-2) заполняется на лиц, принятых на работу на основании приказа о приеме на работу, трудовой книжки, паспорта, военного билета, документа об окончании учебного заведения, страхового свидетельства государственного пенсионного страхования, свидетельства о постановке на учет в налоговом органе и других документов, предусмотренных законодательством, а также сведений, сообщенных о себе работником;
штатное расписание (форма № Т-3) применяется для оформления структуры, штатного состава и штатной численности организации. Штатное расписание содержит перечень структурных подразделений, должностей, сведения о количестве штатных единиц, должностных окладах, надбавках и месячном фонде заработной платы;
приказ (распоряжение) о переводе работника на другую работу (форма № Т-5) используется для оформления и учета перевода работника на другую работу в организации;
приказ (распоряжение) о предоставлении отпуска работнику (форма № Т-6) применяется для оформления и учета отпусков, предоставляемых работнику в соответствии с законодательством, коллективным договором, нормативными актами организации, трудовым договором;
приказ (распоряжение) о прекращении действия трудового договора (контракта) с работников (форма № Т-8) издается при оформлении увольнения работников. На основании приказа о прекращении трудового договора бухгалтерия проводит расчет с работником;
приказ (распоряжение) о поощрении работника (форма № Т-11) применяется для оформления и учета поощрения за успехи в работе;
табель учета использования рабочего времени и расчета заработной платы (форма № Т-12) и табель учета использования рабочего времени (форма № Т-13) применяют для осуществления табельного учета и контроля трудовой дисциплины. Форма № Т-12 предназначена для учета использования рабочего времени и расчета заработной платы, а форма № Т-13 – только для учета использования рабочего времени, применяется в условии автоматизированной обработки данных. Эти табели составляются в одном экземпляре и сдаются в бухгалтерию. Они позволяют не только учитывать время, отработанное всеми категориями работников, но и контролировать соблюдение рабочими и служащими установленного режима работы. На основании табеля рассчитывается заработная плата, составляется статистическая отчетность по труду;
платежные и расчетные ведомости.
Проведение анализа фонда оплаты труда позволяет выявить резервы для создания необходимых ресурсов роста и совершенствования оплаты труда, введения прогрессивных форм оплаты работников, обеспечить систематический контроль за мерой труда и потребления.
ГЛАВА II. АНАЛИЗ ФОНДА ОПЛАТЫ ТРУДА ООО «УНИВЕРСАЛ»
ООО «Универсал»
ООО «Универсал» образовано 26 апреля 2003 года. Предприятие является обществом с ограниченной ответственностью, юридическим лицом, имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, вправе от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и иные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Предприятие имеет самостоятельный баланс, фирменное наименование, круглую печать, содержащую полное наименование на русском языке и указание на место нахождения общества, а также могут иметь штампы и бланки со своим фирменным наименованием и другие средства индивидуализации. ООО «Универсал» имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральным законодательством.
Основной вид производства данной организации является
- строительно-монтажные работы;
- проведение капитальных ремонтов жилых помещений;
- газификация, электрификация и т.п.
Дополнительные виды деятельности:
- продажа строительных материалов.
Главные задачи, которые ставятся при управлении предприятием ООО «Универсал», заключается в том, чтобы производить строительно-монтажные работы соответствующих спросу, по приемлемым для целевой группы потребителей ценам, экономически выгодную для предприятия. Система управления ООО «Универсал» включает в себя две подсистемы: управляющую и управляемую. В состав управляющей системы входят руководители функциональных подразделений и специалисты, возглавляемые директором предприятия. В качестве управляемой системы выступают основные и вспомогательные подразделения, обеспечивающие производственные процессы.
Для рассматриваемого предприятия характерна линейно-функциональная система управления, когда функциональные службы или отдельные специалисты в зависимости от выполняемых функций разрабатывают программы работы производственных подразделений, которые согласовываются и утверждаются линейным руководителем (см. рис.1.). Подобное сочетание делает ее достаточно эффективной. При четкой системе взаимосвязей и полной ответственности происходит высвобождение линейных руководителей от решения несвойственных им вопросов.
Директор предприятия определяет политику и стратегию управления предприятием, осуществляет функции планирования, координацию действий вторичного звена управления, решение общих организационных вопросов.
Главный инженер руководит разработкой перспективных и текущих планов строительства, реконструкции, а также планов ввода в эксплуатацию объектов строительства. Следит за источниками финансирования капитальных вложений, подрядных организаций для выполнения работ по капитальному строительству в условиях рыночных методов хозяйствования. Принимает меры по своевременному заключению хозяйственных и финансовых договоров с другими организациями на строительно-монтажные работы, с предприятиями - на приобретение материалов и оборудования. Следит за исполнением контрагентами обязательств по договорам.
Главный бухгалтер отвечает за организацию бухгалтерского учета на предприятии, занимается составлением и ведением отчетности предприятия (балансов, смет и т.д.), осуществлением платежей.
Инспектор отдела кадров осуществляет контроль за своевременным исполнением распоряжений, приказов и поручений начальника отдела кадров. Ведет учет личного состава компании. Оформляет прием, перевод и увольнение работников в соответствии с трудовым законодательством. При приеме на работу знакомит с положениями о дисциплине в организации, о рабочем времени и времени отдыха, ведет учет и выдачу служебных удостоверений. Формирует и ведет личные дела работников.
Начальник участка следит за правильностью и своевременностью выполнения заказов. Он в свою очередь должен предоставлять директору предприятия отчеты о проделанной работе в столярном цехе, о своевременности исполнения заказов и о качестве произведенной продукции. Начальник участка должен своевременно сообщать о количестве материала, необходимого для производства продукции.
Мастер выполняет главную роль в производстве продукции ООО «Универсал». Он должен знать, так же как и начальник участка, все необходимые операции ремонтным работам.
Рис .1. Организационная структура ООО «Универсал»
2.2 Анализ абсолютного и относительного отклонения по фонду оплаты труда
Организация оплаты труда в ООО «Универсал» предусматривает использование системы окладов для руководителей и специалистов; для рабочих применяется повременно-премиальная форма оплаты труда.
Проведем оценку использования
фонда оплаты труда. Для анализа составим табл.1.
Таблица 1
Анализ использования фонда оплаты труда
Показатель |
2007год, тыс. руб. |
2008год, тыс. руб. |
Абсолютное отклонение, руб. |
Относительное отклонение % |
Объем производства СМР |
11162,44 |
18938,20 |
7775,8 |
69,66 |
Фонд оплаты труда В том числе: ИТР Персонала, занятого в производственном процессе |
1822,06
361,65 1460,41 |
3533,70
624,10 2909,60 |
1711629,55
262450,18 1449179,37 |
93,94
72,57 99,23
|
Определим использование средств на оплату труда по категориям персонала. В процессе анализа выявим отклонение фактического фонда оплаты труда по категориям персонала от предыдущего периода под влиянием численности работников и средней зарплаты одного работника, определим резервы экономии фонда заработной платы, связанные с устранением этих причин.
Для определения суммы экономии или перерасхода фонда оплаты труда вследствие изменения численности персонала отклонение в численности умножают на среднюю зарплату одного работника в предыдущем году. Отклонение по фонду заработной платы в результате изменения средней зарплаты находят путем умножения разницы в средней зарплате одного работника на численность персонала по отчету. Для анализа средней заработной платы по категориям персонала на предприятии составим табл. 2, используя данные отчета по труду и текущего учета.
Таблица 2
Анализ средней заработной платы на предприятии по категориям работающих
Категория персонала |
Фонд оплаты труда, тыс.руб. |
Численность персонала, чел. |
Средняя заработная плата, тыс.руб. | |||||||||
2007 год |
2008 год |
Откл. |
2007 год |
2008 год |
Откл. |
2007 год |
2008 год |
Откл. | ||||
Абс |
% |
Абс. |
% |
Абс. |
% | |||||||
Рабочие |
1460,41 |
2909,60 |
1449,19 |
99,23 |
100 |
152 |
52 |
52 |
14,60 |
19,14 |
4,54 |
31,09 |
Служащие В том числе Руководи-тели Специалис-ты |
361,65
208,79
152,86 |
624,10
318,60
305,50 |
262,45
109,81
152,64 |
72,57
52,59
99,86 |
10
4
6 |
12
4
8 |
2
-
2 |
20
-
33,33 |
36,17
52,20
25,48 |
52,01
79,65
38,19 |
15,84
27,45
12,71 |
43,79
52,59
49,88 |
Итого |
1822,07 |
3533,70 |
1711,63 |
93,94 |
110 |
164 |
54 |
49,09 |
16,56 |
21,55 |
4,99 |
30,13 |
Как показывают данные таблицы 2 фонд оплаты труда рабочих увеличился в 2008 г. по сравнению с 2007г. на 1449,19 тыс. руб., а служащих на 262,45 тыс. руб. Увеличение фонда оплаты труда за анализируемый период соответствует 1711,63 тыс. руб. или 93,94%, что связано с изменением средней зарплатой работников и изменением в численности работников за анализируемый период.
Фонд оплаты труда рабочих увеличился на 1449,19 тыс.руб. за счет увеличения средней заработной платы на 4,54 тыс.руб. Изменение в фонде оплаты труда служащих произошло за счет увеличения средней заработной платы служащих в отчетном периоде на 15,84 тыс. руб., или на 43,79 %, вследствие влияния этого фактора фонд оплаты труда служащих был увеличен на 262,45 тыс.руб.
Проанализируем фонд оплаты труда служащих по категориям: руководители и специалисты. В ООО «Универсал» служащих, из которых 4 руководителей (33,33 % от всей численности служащих), 8 - специалисты (66,67 % всей численности служащих). Фонд оплаты руководителей в 2008 году по сравнению с 2007 г. увеличился на 109,81 тыс.руб., или на 52,59 %. Средняя годовая заработная плата руководителей в 2008 году составила 79,65 тыс. руб., что выше показателя предыдущего года на 27,45 тыс. руб., или на
52,59 %.
Фонд оплаты труда специалистов на предприятии в 2008 году увеличился на 152,64 тыс.руб. руб., или на 99,86 %. Средняя годовая заработная плата специалистов в 2008 году составила 38,19 тыс. руб., что на 12,71 тыс. руб., или на 49,88 % выше этого показателя в предыдущем периоде, это связано с увеличением специалистов .
Расчет факторов изменения расходов на оплату труда проведем в аналитической таблице 3. При составлении таблиц сравним значения фактических показателей с показателями, предусмотренными планом и определим влияние каждого конкретного показателя на изменение расходов на оплату труда.
Таблица 3
Анализ расходов на оплату труда в себестоимости продукции, тыс. руб.
Факторы |
Расчет |
Результат влияния |
Структура факторов, % |
Оплата труда рабочих |
2909,60-1460,10 |
1449,19 |
84,67 |
Оплата труда служащих |
624,10-361,65 |
262,45 |
15,33 |
Всего расходы по оплате труда |
3533,70-1822,07 |
1711,63 |
100 |
Проведем анализ состава фонда оплаты труда по рассматриваемому предприятию. В процессе анализа определим отклонение отчетного фонда от плана и показателя 2008 года по отдельным видам оплаты труда, установим причины отклонений.
Информация о работе Анализ эффективности использования фонда заработной платы