Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии ООО «Веллнесс-отель «Югорская долина»

Содержание 

Введение…………………………………………………………………….3

1. Теоретические основы анализа  использования трудовых ресурсов…5

     1.1 Анализ наличия  трудовых ресурсов……………………………….5

     1.2 Анализ текучести трудовых ресурсов……………………………..6

     1.3 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами…...8

     1.4 Анализ использования  фонда рабочего времени………………..8

     1.5 Анализ труда и  заработной платы………………………………..11

     1.6 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов……18

2. Анализ деятельности ООО «Веллнесс-отель «Югорская долина»....21

    2.1 Анализ основных направлений деятельности предприятия….…21

    2.2 Анализ использования  основных фондов………………………...26

    2.3 Анализ использования оборотных фондов………………….……32

    2.4 Анализ финансовых результатов деятельности предприятия…..37

3. Анализ использования  трудовых ресурсов на предприятии ООО «Веллнесс-отель «Югорская долина»……………..…………………………...41

    3.1 Анализ наличия трудовых ресурсов……………………………...41

     3.2 Анализ  текучести трудовых ресурсов……………………………45

     3.3 Анализ  обеспеченности предприятия трудовыми  ресурсами….47

     3.4 Анализ  использования фонда рабочего  времени………………..48

     3.5 Анализ  труда и заработной платы………………………………..50

Заключение………………………………………………………………..52

Список использованной литературы…………………………………….54

Приложения 

 

Введение.

Одним из важнейших направлений  обеспечения социальной направленности рыночной экономики является рациональное построение организации труда на всех уровнях управления.

Формирование эффективной  системы организации труда, отвечающей требованиям рыночной экономики, предполагает анализ факторов ее развития. Изменения, вызываемые научно-техническим прогрессом в производстве и в профессиональных характеристиках рабочей силы, объективно обусловленный рост требований работников к организации труда, к его условиям и оплате, актуализировали проблему поиска прогрессивных форм организации труда, соответствующих параметрам техники и характеристикам рабочей силы.

Теория и практика хозяйствования показали, что в наибольшей степени этим требованиям соответствуют такие формы и методы организации труда, которые усиливают роль трудовых ресурсов.

«Все хозяйственные  операции можно, в конечном счете, свести к обозначению тремя словами: люди, продукт, прибыль. На первом месте  стоят люди. Если у вас нет надежной команды, то из остальных факторов мало что удастся сделать». Ли Якокка. Большинство специалистов в области теории фирмы считают, что именно персонал, работающий на предприятии, представляет главную ценность, которой оно может обладать.

От наличия достаточных  трудовых ресурсов на конкретном предприятии и обеспечения их эффективной работы во многом зависит объем производства, ассортимент и качество вырабатываемой продукции, ее себестоимость и, как следствие, финансовые результаты деятельности предприятия в целом.

Целью курсовой работы является проведения анализа наличия, движения, обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, а так же анализ использования фонда рабочего времени и анализ труда и заработной платы на предприятии.

Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:

• Проанализировать структуру, основные экономические показатели деятельности на исследуемом предприятии.
• Оценить обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами.
• Изучить использование рабочего времени.
• Дать характеристику существующей системы оплаты труда на предприятии.
• Провести анализ эффективности использования трудовых ресурсов.

Объектом исследования является ООО «Веллнесс-отель «Югорская долина».

В ходе написания курсовой работы были использованы следующие методы: табличный, балансовый метод, метод сравнения, метод цепных подстановок, анализ абсолютных и относительных величин, графический метод.

 

1. Теоретические основы  анализа использования трудовых  ресурсов.

1.1 Анализ наличия  трудовых ресурсов.

Анализ наличия трудовых ресурсов – одно из направлений  анализа использования трудовых ресурсов. Он дает ответ на такой  вопрос как: сколько людей работает на предприятии.

Такой анализ может производится по следующим направлениям: анализ по полу, возрасту, по стажу работы на изучаемом предприятии, по уровню образования, квалификации, по уровню заработной платы и т. д.

Анализ наличия трудовых ресурсов проводится по следующим показателям:

1. Фактическая численность работников на предприятии.

В динамики этот показатель можно рассчитать как сравнение плановой численности работников к фактической численности. 

2. Среднегодовая численность работников.

Рассчитывается как  сумма численности работников за каждый месяц деленная на 12 месяцев  или сумма численности работников на начало года и на конец года деленная на 2.

3. Среднесписочная численность работников.

Среднесписочная численность  работников определяется следующим  образом:

• за месяц – суммированием численности работников списочного состава за каждый календарный день отчетного месяца, включая праздничные (не рабочие) и выходные дни, и деления полученной суммы на число календарных дней отчетного месяца. Численность работников списочного состава за праздничные (нерабочие) и выходные дни принимается равной численности работников за рабочий день, предшествовавший выходным или праздничным (нерабочим) дням;
• за квартал – суммированием среднесписочной численности

работников за все  месяцы работы предприятия в квартале и деления полученной суммы на 3

• за период с начала года по отчетный месяц включительно —

суммированием среднесписочной  численности работников за все месяцы, истекшие  за период с начала года по отчетный месяц включительно и  деления полученной суммы на число месяцев работы предприятия за период с начала года;

• за год – суммированием среднесписочной   численности

работников за все  месяцы отчетного года и деления  полученной суммы на 12 или сумма численности работников за все дни года деленная на 365 дней.

При анализе наличия трудовых ресурсов можно использовать следующие :

1. по полу (мужской,  женский);

2. по возрасту (до 20 лет,  от 21 до 30 и тд.);

3. по стажу работы (до 1 года, от 1 до 5 лет и тд.);

4. по профессиям;

5. по квалификации;

6. по специальностям;

1.2 Анализ текучести трудовых ресурсов.

Наиболее существенным этапом в анализе обеспеченности предприятия рабочей силой является изучение ее движения и динамики, поскольку стабильность состава кадров на предприятии является существенной предпосылкой роста производительности труда и эффективности производства в целом.

Показатели текучести  кадров:

1. наличие трудовых ресурсов на начало года, чел;
2. наличие трудовых ресурсов на конец года, чел;
3. принято, чел;
4. уволено, чел;
5. коэффициенты результативности показателя текучести кадров;

методы расчета коэффициента:

- Коэффициент оборота по приёму (К_n):

Характеризует удельный вес принятых работников за период

- Коэффициент  оборота по выбытию (К_в):

Характеризует удельный вес выбывших за период работников.

- Коэффициент  текучести кадров (К_т):

Характеризует уровень увольнения работников по отрицательным причинам.

- Коэффициент  постоянства кадров (К_пост):

  или К_пост = количество работников, проработавших год

                                       среднесписочная численность работников

Характеризует уровень работающих на данном предприятии  постоянно в анализируемом периоде (году, квартале).

Коэффициенты движения кадров не планируются, поэтому их анализ производится сравнением показателей отчетного года с показателями предыдущего года. Текучесть рабочих играет большую роль в деятельности предприятия. Постоянные кадры, длительное время работающие на предприятии, совершенствуют свою квалификацию, осваивают смежные профессии, быстро ориентируются в любой нетипичной обстановке, создают определенную деловую атмосферу в коллективе, активно влияя на производительность труда. Коэффициент постоянства кадров отражает уровень оплаты труда и удовлетворенность работников условиями труда, трудовыми и социальными льготами.

 

1.3 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.

Цель этого анализа  – оценить насколько предприятие  обеспеченно трудовыми ресурсами.

В ходе анализа  обеспеченности трудовыми ресурсами  проводят сравнение фактической численности персонала с предыдущим периодом и плановой численностью отчётного периода по всем классификационным группам. В процессе анализе изучается соотношение между группами и тенденции изменения этого соотношения.

Для того, что  бы узнать насколько предприятие обеспеченно трудовыми ресурсами рассчитывается коэффициент обеспеченности:

К_об =    фактическая численность работников

                     нормативная численность работников 

Нормативная численность  работников определяется  в зависимости  от того, какое предприятие - коммерческое или некоммерческое (бюджетное). В коммерческих предприятиях численность определяется по потребности работников, а в бюджетном, в зависимости от штатного расписания.

Показатели удельной обеспеченности рассчитываются как объем годовой производственной нагрузки в чел/час в расчете на одного работника или в натуральных единицах.

 

1.4 Анализ использования  фонда рабочего времени.

Полноту использования  трудовых ресурсов можно оценить  по количеству отработанных дней и  часов одним работником за анализируемый период, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.

Определение среднесписочной  численности работников базируется на общей величине календарного фонда времени, измеряемого в человеко-днях. Следовательно, хотя данные о средней численности работников могут характеризовать размер предприятия и его обеспеченность трудовыми ресурсами, соответствующей организации труда, практически они не отражают картины фактического или возможного использования ресурсов рабочей силы. Для получения более полной информации об организации труда необходимо определить величины фондов времени и показатели, характеризующие их использование.

Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д), средней продолжительности рабочего дня (П):

ФРВ=ЧР×Д×П

Объектом анализа в  данном случае является величина отклонения фактически отработанного времени в человеко-часах в отчетном периоде от соответствующего показателя за предыдущий год. На это отклонение могут повлиять такие факторы как: изменение численности рабочих, изменение продолжительности рабочего периода и изменение продолжительности рабочей смены.

Возможно, что рабочее  время согласно установленному трудовому  режиму используется полностью: нет  ни простоев, ни прогулов. Но возможны и  потери рабочего времени как  результат прогулов и простоев оборудования от неэффективного использования рабочего времени.

Различают понятия явочные  дни, целодневные и внутрисменные  простои, неявки и прогулы. Рабочий  может явиться на работу и не работать в течение всей смены или части  смены. Отсюда понятие целодневных  и внутрисменных простоев. Прогул - это неявка на работу по неуважительным причинам, то есть без законных к тому оснований.

При анализе важно  установить, какие из причин, вызвавшие  потери рабочего времени, зависят от трудового коллектива (прогулы, простои  оборудования по вине рабочих и т.д.) и какие не обусловлены его деятельностью (отпуска, например). Устранение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом, не требующим капитальных вложений, но позволяющим быстро получить отдачу.