Анализ хозяйственной деятельности предприятия

3) Низшее  руководство (бригадиры, мастера), в компетенцию которых входит распределение заданий и контроль над работой отдельных групп (цехов, бригад).

      Организационная структура ОАО «ВИАН» является линейно  функциональной структурой. Для данной структуры характерны черты централизованной организации, то есть руководство высшего звена оставляет за собой большую часть полномочий, необходимых для принятия важных решений. По каждой подсистеме формируется «иерархия» служб, пронизывающая всю организацию сверху донизу, которые решают свои обособленные задачи. Руководители высшего звена управления решают, насколько эти задачи соответствуют задачам в целом для ОАО «ВИАН». На основании сказанного выше можно сделать следующие выводы: функциональная структура управления, принятая в ОАО «ВИАН» несет в себе недостатки, которые ранее не являлись определяющими, но в изменившихся экономических условиях стали серьезными и требующими немедленного устранения. Основными из них можно назвать: развитие узкоспециализированных специалистов техников, нежели управляющих (менеджеров); это приводит к тому, что практически на всех руководящих должностях работают высококлассные и опытные технические специалисты, однако не все из них хорошо освоили новую для себя специальность менеджер (профессиональный управленец); ответственность за финансовые результаты предприятия в целом несет исключительно руководитель предприятия, а критерием оценки деятельности руководителей большинства структурных подразделений является физический объем произведенной продукции, для непроизводственных решение инженерно технических задач и тому подобное.

      В связи с укрупнением производства на ОАО «ВИАН», быстрыми изменениями  в номенклатуре и усложнением  производственных связей недостатки, указанные выше, становятся особенно ощутимыми. Становится сложнее координировать работу линейному руководителю, а из-за непрочности связей между функциональными службами, наблюдаются плохое взаимодействие в работе.

      Таким образом, для устранения имеющихся  недостатков необходимо совершенствование  управления, в том числе создание специального органа по управлению целевой программой. В этом случае, помимо линейно функциональных органов (осуществляющих управление по вертикали) нужно создать органы горизонтального целевого управления (матричную структуру).

2.2 Экономическая характеристика  предприятия:

      В ходе анализа обобщающих показателей необходимо дать общую характеристику количественным показателям, позволяющим оценить масштаб деятельности ОАО «ВИАН».

Таблица 1 - Обобщающие показатели финансово-хозяйственной деятельности организации

      На  основании данных, представленных в таблице 1 можно сделать следующие выводы:

на предприятии  увеличивается объем валовой  продукции за анализируемый период с 129658 тыс. р. до 137254 тыс. р.;

себестоимость продукции во втором периоде по отношению  к первому периоду сократилась на 1856 тыс. р., а в третьем периоде по отношению ко второму периоду увеличилась на 9033 тыс. р. Соответственно чистая прибыль предприятия во втором периоде сократилась, а в третьем периоде увеличилась.

за анализируемый  период увеличилась среднегодовая стоимость оборотных активов на 6,84 % или на 2736 тыс. р., среднегодовая стоимость чистых активов напротив снизилась на 14% или на 19326 тыс. р.;

общие затраты предприятия на производство и реализацию продукции увеличились  на 8787 тыс. р., а затраты на 1 р. товарной продукции сократились с 0,95 р. до 0,93 р.;

рентабельность  продукции сократилась на 90,91 %, и  составила в 2008 году 0,28 %. Рентабельность продаж сократилась с 1,97 % до 0,22 %.,а  рентабельность производства увеличилась  на 2,36 %;

чистая  рентабельность собственного капитала увеличилась на 114 %.

      Подводя итоги, можно сделать выводы, что  анализируемое предприятие является динамично развивающимся. Продукция, производимая ОАО «ВИАН» является востребованной на рынке. 

3. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ВИАН» 

3.1 Оценка финансовой  устойчивости предприятия

      Основой для оценки финансово-хозяйственной  деятельности является анализ его финансово-экономического состояния по данным внешней финансовой от четности.

      Финансовое  состояние может быть устойчивым, неустойчивым (предкризисным) и кризисным. Способность предприятия своевременно производить платежи, финансировать свою деятельность на расширенной основе, переносить непредвиденные потрясения и поддерживать свою платежеспособность в неблагоприятных обстоятельствах свидетельствует о его устойчивом финансовом состоянии, и наоборот.

      Оценка  финансового состояния предприятия  состоит из таких основных этапов:

§ анализ финансовой устойчивости;

§ анализ ликвидности;

§ анализ рентабельности капитала;

      Финансовая  устойчивость характеризует степень  финансовой независимости предприятия  относительно владения своим имуществом и его использование.

Эту степень  независимости можно оценивать  по разным критериям:

1. уровню  покрытия материальных оборотных  средств (запасов) стабильными источниками финансирования;

2. платежеспособности  предприятия (его потенциальной  возможностью покрыть срочные  обязательства мобильными активами);

3. частице  собственных или стабильных источников  в совокупных источниках финансирования.

Относительная оценка финансовой устойчивости предприятия  дается с помощью следующих показателей:

1.Коэффициент  автономии (независимости)

где К  коэффициент автономии,

СК - собственный  капитал,

ВБ - валюта баланса.

Коэффициент автономии показывает общую сумму собственного капитала в

общей сумме всех средств. Считается, что  чем выше значение этого коэффициента, тем более финансово устойчиво, стабильно и независимо от внешних  кредиторов организация.

2.Коэффициент  заемного капитала

где ЗК - заемный капитал.

3.Коэффициент финансовой устойчивости

где ДО - долгосрочные обязательства.

Этот  коэффициент показывает какая часть  активов финансируется за счет долгосрочных источников.

4.Коэффициент  финансового левериджа

Он показывает величину заемных средств, приходящихся на каждый рубль собственных средств, вложенных в активы организации.

5.Коэффициент  маневренности

Этот  коэффициент показывает, какая часть  собственного капитала используется для  финансирования текущей деятельности, т.е. вложена в оборотные средства, а какая часть капитализирована.

Таблица 2 - Анализ финансовых коэффициентов

      Предприятие стало более зависимо от внешнего финансирования, так как коэффициент  автономии уменьшился на 0,02 и составил в 2010 году 0,68, в связи с этим величина заемных средств на каждый рубль собственных средств вложенных в активы увеличилась на 0,12.

      Коэффициент заемного капитала увеличился на 0,02 и  составил в 2010 году 0,32 , это означает, что % капитала предприятия составляет заемный капитал. На протяжении всего рассматриваемого периода значение коэффициента структуры долгосрочных вложений не изменилось (он отсутствует), т.е. внеоборотные активы не были профинансированы за счет долгосрочных пассивов.

      Коэффициент финансового левериджа увеличился на 0,03 и достиг уровня в 2010 году 0,47. Это означает, что доля заемных средств, используемых для финансирования деятельности компании, увеличилась, следовательно, увеличилась зависимость от кредиторов. Коэффициент финансовой устойчивости уменьшился и составил в 2010 году 0,68, это означает что 68% активов финансируется за счет собственных источников.

      Коэффициент маневренности показывает, какая  часть собственного капитала используется для финансирования текущий деятельности, мы видим, что данный коэффициент уменьшился с 0,12 до 0,13. Это означает, что предприятие менее устойчиво с точки зрения возможности его переориентирования в случае изменения рыночных условий.

      С финансовой точки зрения, чем выше коэффициент маневренности, тем  лучше финансовое положение предприятия. Для ОАО «ВИАН» коэффициент маневренности в конце анализируемого периода имеет отрицательное значение, что в свою очередь свидетельствует об ухудшении финансового положения предприятия в целом.

      Наиболее  обобщающим аналитическим показателем финансовой устой чивости является излишек или недостаток источников формирования запасов и затрат, полученный в виде разницы величины источников средств и величины запасов и затрат. Для характеристики источников формирования запасов и затрат используется несколько показателей, отражающих различную степень охвата разных видов источников:

1..Наличие  собственных оборотных средств:

СОС = Капитал  и резервы -- Внеоборотные активы.

2.Наличие  собственных и долгосрочных заемных  источников формирования запасов или функционирующий капитал (КФ):

КФ = (Капитал  и резервы + Долгосрочные пассивы)-- Внеоборотные активы