Отчет по практике в администрации Вольского муниципального района Саратовской области

     Значит  необходимо повышение профессиональной компетентности муниципальных кадров. Возможность решения этой проблемы - обучение кадров, прежде всего, через подготовку, повышение квалификации и переподготовку в учебных заведениях. Однако в большинстве случаев обучение превращается в формальность: мотивация обучения подменяется мотивацией скорее сдать экзамены и получить аттестационный документ. Решение этой проблемы видится в разработке особого механизма взаимодействия управленческого органа с учебным заведением. В частности, слушателю в момент поступления на учебу может быть дано индивидуальное задание по решению некоторой актуальной проблемы, а после обучения от него ожидается научно обоснованный подход к выполнению этого и других заданий. Также возможна внутренняя проверка усвоения знаний и выработки навыков.

4. Одна  из проблем недостаточной профессиональной  компетентности муниципальных служащих  заключается в относительно низком  престиже самой службы в органах  местного самоуправления, в результате  чего профессиональные экономисты, юристы, социологи и другие специалисты  выбирают работу в коммерческом секторе. Следовательно необходима соответствующая мотивация. Мотивация, как известно, подразумевает материальную и духовную составляющие. Необходимым условием второго является корпоративная культура, включающая социальный, символический и материальный аспекты, в соответствии с которыми могут быть сформулированы, в частности, следующие мероприятия:

1. кодекс чести муниципального служащего;
2. присяга при поступлении на муниципальную службу;
3. значок «Муниципальный служащий администрации ВМР»;
4. организация спортивных и культурных массовых мероприятий.

     Муниципальные служащие должны гордиться тем, что  им доверено непосредственно участвовать  в управлении ВМР, реализации задач  его развития.  Важно, чтобы идеология, заложенная в корпоративной культуре администрации, распространялась за пределы  административных зданий и обеспечивала муниципалитету поддержку граждан³.

5. Кроме того, необходимо материально-информационное обеспечение деятельности муниципальных кадров. Следует автоматизировать как можно больший объем деятельности, введя информационные системы, например:

1. электронный документооборот;
2. систему муниципального информационного обеспечения и управления;
3. автоматизированный комплекс архивирования и работы с документами;
4. систему электронных услуг для населения.

За  время прохождения преддипломной  практики в отделе осуществляла следующее:

1. Регистрация входящей корреспонденции в журнал учета.
2. Помощь в подготовке  к межведомственным комиссиям, а именно составление повестки дня,  приглашение участников Комиссии по телефону, ознакомление их с вопросами; подготовка соответствующих документов, регистрация участников, ведение протокола Комиссии, подготовка выписки из протокола с поручениями для исполнения.
3. Участвовала в приеме, регистрации, поступающих письменных и устных жалоб и обращений от граждан. Освоила навыки работы с обращениями граждан, поставленных на контроль.
4. Анализ оценки и реализация конкурентных преимуществ Вольского муниципального района и анализ сложившейся социально-экономической ситуации и основных проблем развития Вольского муниципального района. Составление отчетов по данным вопросам.
5. Помощь в сборе, обработке и подготовке информации для составления отчетов в установленные сроки, а именно отчет по задолженности заработной платы, отчет по социально-экономическим показателям моногорода , отчет об остатках товарной продукции, входящих в состав потребительской корзины, отчет о мониторинге цен на социально значимые продукты питания.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Положение об отделе социально-экономической политики администрации Вольского муниципального района. Приложение к постановлению № 3354 от 16.12.2008г.
2. Программа инвестиционного развития ВМР на 2005-2008гг. Утверждена решением Вольского муниципального Собрания №2/32-385 от 04.03.2005
3. Маркварт Э. Что стоит за укрупнением муниципалитетов//Практика муниципального управления №8, август 2010
4. Боженов С., Харченко К. Проблемы и практика разработки программы развития муниципальных кадров// "Управление персоналом" № 6 , 2009