Розроблення інноваційної політики ТОВ «Юавіа»

 

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І  НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ

НАЦІОНАЛЬНИЙ ТЕХНІЧНИЙ  УНІВЕРСИТЕТ УКРАЇНИ

“КИЇВСЬКИЙ ПОЛІТЕХНІЧНИЙ  ІНСТИТУТ”

ФАКУЛЬТЕТ МЕНЕДЖМЕНТУ ТА МАРКЕТИНГУ

Кафедра промислового маркетингу

РОЗРАХУНКОВА РОБОТА

З дисципліни “Товарна інноваційна політика”

на тему:

“РОЗРОБЛЕННЯ ІННОВАЦІЙНОЇ ПОЛІТИКИ ТОВ «ЮАВІА» ”

Виконала:

 студентка V курсу,

ФММ, групи УМ-81м

Коміссарчик О. Є.

Перевірила:

К.е.н., доцент

Кубишина Н.С.

 

 

КИЇВ — 2012

 

 

 

Зміст

Вступ 3

1. БПЛА Р-100 на ринку безпілотних літальних  апаратів України 4

2. Аналіз  структури інформаційних джерел  формування інноваційних ідей 7

3. Визначення  рівня активності інноваційної  діяльності 8

4. Аналіз  технічного рівня підприємства 9

5. Оцінка  ефективності інноваційної діяльності  підприємства 10

6. Виявлення  можливих шляхів розвитку маркетингової  інноваційної політики 13

7. Оцінка  впливу на фінансові показники  та вид отриманого ефекту 22

Висновки 24

Список використаної літератури 25

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Вступ

Інноваційна діяльність –  це діяльність, спрямована на впровадження новітніх науково-технічних ідей, винаходів, розробок, і передбачає їх удосконалення  у процесі застосування. У повному  обсязі до інноваційної діяльності належать усі види наукової діяльності, проектно-конструкторські, технологічні, дослідні розробки, діяльність із впровадження нових ідей у виробництво.

У світовій економічній літературі інновацію інтерпретують як перетворення потенційного науково-технічного прогресу в реальний, що реалізується у нових продуктах і технологіях.

Галузь безпілотних літальних  апаратів  є наслідком науково - технічного прогресу, а отже інноваційною.

Галузь безпілотних літальних  апаратів (БПЛА), хоча і є відносно молодою в Україні (розробка та виробництво  БПЛА на Україні розпочалось у 1995 році) ), проте є на думку багатьох експертів досить перспективною з точки зору міжнародної конкурентоспроможності.

Відповідно до українського законодавства галузі безпілотних  літальних апаратів надано статус стратегічної як частини авіаційної галузі.

Зважаючи на це доцільно розглянути можливі елементи інноваційної політики, що дозволять покращити  ринкові позиції підприємства «Юавіа» галузі безпілотних літальних апаратів.

 

 

 

1. БПЛА Р-100 на ринку безпілотних  літальних апаратів України

Предметом дослідження  розрахункової роботи  є безпілотний літальний апарат Р-100 (рис.1), що є розробкою Наукового парку Національного Технічного Університету України «Київський Політехнічний Інститут» та Факультету Авіаційних Систем і Технологій. Реалізація на виробництві планується на підприємстві «Юавіа», що співпрацює з Науковим Парком.

Рисунок 1. БПЛА Р-100

 

Товар за задумом – засіб  або інструмент для збору інформації або доставки певних компонентів  не піддаючи небезпеці людей та з  мінімальними затратами. Товар у  реальному виконанні являє собою  літальний апарат без екіпажу, пілотований  з землі. Модель «Р-100» відноситься  до класу Close Range (близької дії), має можливість виконувати аерофотознімання локальних або лінійних об'єктів (нафтогазопроводи, ЛЕП, автошляхів) довжиною до 200 км у безперервному режимі. Варто зазначити, що даний безпілотний літак може бути реалізованим з використанням одноциліндрового двигуна або двоциліндрового двигуна в залежності від вимог щодо його використання. Даний БПЛА виготовляється із композитних матеріалів, оснащений системою навігації . Запуск безпілотного літака відбувається з руки або катапульти, посадка можлива у сітку розміром 2 на 3 метри або на ділянку 10 на 15 метрів. Важливо зазначити, що для посадки Р-100 не потребує спеціально оснащеної території, що є однією з основних конкретних переваг. Технічні характеристики подані в Таблиці 2.1.

Таблиця 1.

Технічні характеристики БПЛА Р-100

Двигун	Один циліндр, 2,5 к.с.	Два циліндри, 3,5 к.с.
Тривалість польоту, год	4	4
Заправлення, кг	До 6	До 7
Корисне навантаження, кг	3	6
Швидкість, км/год	60-200	65-240
Максимальна злітна вага	14	18
Максимальна висота польоту, м	2500	3000

 

Геометричні характеристики: довжина корпусу літака – 1,4 м, розмах крил 1,8 м. Зліт можливий з катапульти, з руки або із площадки 10 x 30 м. 
Приземлення - у сітку 2 x 4 м., з парашутом або на площадку 10 x 30 м. 
Підвісний модуль може бути різним, в залежності від вимог, висунутих до використання безпілотного комплексу. Безпілотний комплекс являє собою повітряну частину та наземну частину. На рисунку 2.2. наведено блок-схему повітряної частини БПЛА.

         Рисунок 2. Схема складових частин  повітряної частини БПЛА

  Бортове обладнання складається з системи автоматичного управління літаковою платформою (до складу якої входить бортовий обчислювальний пристрій, система видачі разових команд, система керування бортовим обладнанням, приймачі супутникової радіонавігації, датчики первинної пілотажної інформації, сервопроводи органів керування), бортового обчислювального комплексу попередньої обробки та накопичення інформації, автоматизованої системи посадки, карданного підвісу з гіростабілізованою платформою а також системи датчиків (ЕО датчик, ІЧ датчик, лазерна РЛС, лазерний далекомір та вказівник цілей, радар з синтезованою апертурою).

 До системи двигуна  входить двигун, генератор – стартер,  буферний акумуляторний блок.

Апаратно – програмне  забезпечення має такі складові елементи: центральний процесор, підсистема керування  живленням, підсистема керування бортовим обладнанням, підсистема керування  зв’язком.

  Система керування зв’язку складається з бортової радіолінії управління з резервним радіоканалом, бортової радіолінії передачі даних, та системи антен радіоліній.

На Рисунку 2.3. наведено блок-схему  складових частин наземної частини.

Рисунок 3. Схема складових  частин наземної частини БПЛА

До системи забезпечення та захисту відноситься система  захисту, система автономного живлення, посадочна сітка, катапульта. Апаратно - програмне забезпечення складається  з автоматизованої підсистеми розрахунку алгоритмів цілевказівки та центрального процесора. Система зв’язку вміщує такі складові елементи: система антен  радіоліній, канал зв’язку з ударним  ракетним комплексом, наземна апаратна частина радіолінії отримання даних, наземна апаратна частина радіолінії керування.

Сучасний етап життєвого  циклу світового ринку безпілотних  літаків – етап зростання. Відповідно до прогнозів міжнародної компанії Frost & Sullivan,  що виконує маркетингові дослідження та аналіз, обсяги світового ринку БПЛА зростатимуть на 4,08% щорічно

Етап зростання характеризується зростанням обсягів продажу, загостренням конкуренції. Український ринок, як і БПЛА Р-100 перебуває на етапі  впровадження та характеризується незначними обсягами виробництва та збуту. Проте, зважаючи на світовий досвід український  ринок знаходиться на шляху до етапу зростання.

При розробці стратегії просування необхідною є конкретизація цільової аудиторії на яку буде спрямований  комунікаційний вплив. Для підприємства «Юавіа», що є виробником безпілотних літальних комплексів переважно цивільного призначення, цільовим сегментом є державні установи: Митна та Прикордонна служба, органи пожежної безпеки, правоохоронні органи, органи цивільної безпеки. До недержавних підприємств – споживачів належать науково – дослідні інституції, сільськогосподарські організації.  Зважаючи на те, що державні установи здійснюють закупівлі переважно при проведенні тендерів та засоби просування не є ефективними в такій ситуації, цільовою аудиторією комунікаційного впливу будуть саме недержавні підприємства. Особливістю обраної цільової аудиторії є високі вимоги до якості товару та до рівня обслуговування, що має бути використане при розробленні стратегії просування безпілотних комплексів підприємства «Юавіа».  Тому позиціонування має відбуватись на основі якості. Даний вид позиціонування буде особливо ефективним зважаючи на те, що ціна є нижчою за аналоги, особливо на світовому ринку, а якість, особливо показники аеродинамічної досконалості – вищі.

2. Аналіз структури інформаційних  джерел формування інноваційних  ідей

Зважаючи на те, що даний  ринок є високотехнологічним інновації відіграють вирішальну роль в успіху ринкової діяльності підприємств.

Зважаючи на це необхідно  проаналізувати структуру формування інноваційних ідей (таблиця 1).

 

Таблиця 1

Структура інформаційних  джерел формування інноваційних ідей

Джерело інформації	Частка в загальній  структурі
Споживачі	7 %
Власні та сторонні науково - технічні кадри	50 %
Діяльність конкурентів	20 %
Торгові посередники	5 %
Консультаційні фірми	3 %
Працівники підприємства	15 %

 

Так як підприємство є представником  галузі безпілотних літальних апаратів, ТОВ «Юавіа» тісно співпрацює з університетами України (зокрема з НТУУ «КПІ», якому належить розробка БПЛА Р-100). Найбільшу частку будуть складати саме сторонні науково – технічні кадри, через те, що найбільше розробок надходить до підприємства саме з Наукових парків та конструкторських бюро, з якими співпрацює ТОВ «Юавіа».

Діяльність конкурентів  також займає значне місце в структурі  інформаційних джерел, тому що характер конкуренції на даному ринку –  глобальний, і розвиток технологій одного представника галузі викличе  реакцію у інших, що обумовлено обов’язковою високотехнологічністю галузі. Працівники підприємства також є джерелом інноваційних ідей, що особливо стосується конструкторів – розробників.

Споживачі практично не виступають в якості джерел інформації через  те, що ринок знаходиться на початковій стадії життєвого циклу і дифузії  інновації на ринку ще не відбулось, тому першочерговим наразі є доведення  до потенційних споживачів інформації про існування даного засобу задоволення  потреб.

3. Визначення рівня активності  інноваційної діяльності

Як уже зазначалось підприємство є високотехнологічним, що вимагає від нього постійне застосування інноваційної діяльності. Для визначення рівня активності інноваційної діяльності застосуємо таблицю 2.

Таблиця 2

Шкала встановлення рівня  активності в інноваційній діяльності

Рівні активності	Коефіцієнт співвідношення
Низький	< 1
Середній	~ 1
Високий	> 1

 

Визначений рівень активності інноваційної діяльності – високий, тобто більший за одиницю, що спричинено вимогами ринку (для ринкового успіху на ринку безпілотних комплексів необхідною є постійна робота над  впровадженням інновацій) а також  співробітництвом з науковими установами та певні намагання компанії для  виходу на міжнародний ринок.

4. Аналіз технічного рівня підприємства

Для аналізу технічного рівня  підприємства застосовують такі показники:

1) Коефіцієнт оновлення  продукції, що розраховується за формулою:

 

 

Де Q_н - обсяг випуску нової продукції,

     Q_тов – обсяг випуску товарної продукції

Тож, для підприємства «Юавіа» .

На основі цього показника  можна визначити, що фінансування інноваційної діяльності є доцільним, так як нова продукція є конкурентоспроможною і не викликає проблем із збутом.

2) Коефіцієнт оновлення  технологій, що розраховується за  формулою:

 

Де  – кількість впроваджених нових технологічних процесів

 – загальна  кількість технологічних процесів.

Тож  для підприємства «Юавіа»

Таким чином підприємство здатне впроваджувати та використовувати  нові технологічні процеси в процесі  виробництва, що забезпечує високий  показник такого важливого параметру  як якість.

3)Частка конкурентоспроможної  продукції, що розраховується  за формулою:

 

Де  – питома вага конкурентоспроможної продукції, %,

      – обсяг продукції, що наднормово залежується на складах підприємства, грн..

Тож  для підприємства «Юавіа»  = 80%.

Бачимо, що питома вага конкурентоспроможної продукції є високою, а отже відсоток залежування продукції на складах  є невисоким.

5. Оцінка ефективності інноваційної  діяльності підприємства

Для визначення ефективності інноваційної діяльності доцільно розглянути перелік цілей підприємства:

• Не допустити проникнення конкурентів в обраний сегмент – БПЛА для потреб сільськогосподарського комплексу та збільшити частку ринку з 18% до 30 % до кінця 2013 року за рахунок виведення нової модифікації БПЛА «Р-100 аерофотозйомка»;
• Інформування споживачів про підприємство «Юавіа» та створення рівня поінформованості у 65%;
• Формування іміджу ЗАТ «Юавіа» як вітчизняного підприємства із значним потенціалом, що виготовляє високоякісну продукцію на 40-55% дешевше за іноземні аналоги.
• Протягом 2013 року поширити інформацію про появу БПЛА «Р-100 аерофотозйомка» серед підприємств приватної форми власності, переважно агропромислових концернів, що є чутливими до цінового фактору, прийняття рішення про купівлю здійснюють об’єктивно, засновуючись на аналізі переваг та недоліків різних варіантів БПЛА.
• Сформувати  первинний попит на БПЛА «Р-100 аерофотозйомка» серед цільової аудиторії.