Анализ явления природы и общественной жизни

     Маржинальный анализ – это метод оценки и обоснования эффективности управленческих решений в бизнесе на основании причинно-следственной взаимосвязи объема продаж, себестоимости и прибыли и деления затрат на постоянные и переменные.

С помощью  экономико-математического анализа выбирается наиболее оптимальный вариант решения экономической задачи, выявляются резервы повышения эффективности производства за счет более полного использования имеющихся ресурсов.

     Детерминированный анализ применяется для исследования функциональных взаимосвязей между факторными и результативными показателями.

     Стохастический анализ (дисперсионный, корреляционный, компонентный и др.) используется для изучения стохастических зависимостей между исследуемыми явлениями и процессами хозяйственной деятельности предприятий.

     Функционально-стоимостный анализ (ФСА) представляет собой метод выявления резервов. Он базируется на функциях, которые выполняет объект, и сориентирован на оптимальные методы их реализации на всех стадиях жизненного цикла изделия (научно-исследовательские работы, конструирование, производство, эксплуатация и утилизация). Его основное назначение в том, чтобы выявить и предупредить лишние затраты за счет ликвидации ненужных узлов, деталей, упрощения конструкции изделия, замены материалов и т.д.

     По субъектам (пользователям анализа) различают внутренний и внешний анализ. Внутренний анализ проводится непосредственно на предприятии для нужд оперативного, краткосрочного и долгосрочного управления производственной, коммерческой и финансовой деятельностью. Внешний анализ проводится на основании финансовой и статистической отчетности органами хозяйственного управления, банками, финансовыми органами, акционерами, инвесторами.

     По охвату изучаемых объектов анализ делится на сплошной и выборочный. При сплошном анализе выводы делаются после изучения всех без исключения объектов, а при выборочном — по результатам обследования только части объектов.

     По содержанию программы анализ может быть комплексным и тематическим. При комплексном анализе деятельность предприятия изучается всесторонне, а при тематическом — только отдельные ее стороны, представляющие в определенный момент наибольший интерес, например, вопросы использования материальных ресурсов, производственной мощности предприятия, снижения себестоимости продукции и пр. Каждая из названных форм АХД своеобразна по содержанию, организации и методике его провидения.

Важной  функцией АХД является научное обоснование текущих и перспективных планов. Без глубокого экономического анализа результатов деятельности предприятия за прошлые годы (5-10 лет) и без обоснованных прогнозов на перспективу, без изучения закономерностей развития экономики предприятия, без выявления имевших место недостатков и ошибок нельзя разработать научно

обоснованный  план, выбрать оптимальный вариант  управленческого решения.

     Таким образом, анализ хозяйственной деятельности как наука представляет

собой систему специальных знаний, связанных  с исследованием тенденций  хозяйственного развития, научным обоснованием планов, управленческих решений, королем за их выполнением, оценкой достигнутых результатов, поиском, измерением и обоснованием величины хозяйственных резервов повышения эффективности производства и разработкой мероприятий по их использованию.

       Целью настоящей работы является диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия посредством экономического анализа на примере предложенного хозяйствующего субъекта.

     Для достижения данной цели в работе предстоит решить следующие задачи:

• исследовать динамику основных финансовых и экономических показателей;
• рассчитать систему показателей, характеризующих финансовое состояние объекта исследования;
• сделать вывод о финансовом состоянии хозяйствующего субъекта.

 
 
 
 

     Раздел 1. Анализ производства и реализации продукции

     1.1. Анализ динамики  и выполнения плана  по объемам производства  и реализации

     Для анализа составляем таблицу 1. В качестве сопоставимых принимаются цены 2004 года.

      Таблица 1

      Выпуск  и реализация продукции

 

     Вывод:По данным таблицы видно, что в 2005 г. планировалось увеличить объем товарной продукции на 378 тыс. руб. или на 17,2%, а реализованной продукции – на 219 тыс.руб. или на 9,6%. Но фактически выпуск товарной продукции в действующих ценах увеличился всего на 208 тыс. руб. или на 9,5%, а объем реализованной продукции – на 214 тыс. руб. или на 9,4%.

     Следовательно, план по товарной продукции не выполнен на 170 тыс. руб. или на 6,6%, а по реализованной продукции – на 5 тыс. руб. или на 0,2%.Таким образом наблюдается снижение планов по  производству и реализации продукции, причина этому может быть снижение производства и не эффективности производства предприятия. 

1.2 Анализ баланса  готовой продукции 

     Для анализа составляем таблицу 2, в которой  приводим плановые и фактические данные об остатках, объемах произведенной и реализованной продукции.

     Таблица 2

     Баланс  товарной продукции

 

     Вывод: Проведя анализ таблицы №2 наблюдается, что из-за снижения объема выпуска продукции на 170 тыс. руб. снизились фактические остатки готовой продукции на складе на конец года по сравнению с запланированным объемом на 165 тыс. руб.Такая ситуация может негативно отразиться на объеме продаж предприятия в будущем году, т.к. неравномерность выполнения плана по выпуску продукции приводит к изменению ее структуры и соответственно оказывает большое влияние на все экономические показатели. 

      1.3 Анализ выполнения  плана по номенклатуре  продукции 

     Для анализа составляем таблицу 3, в которой  приводятся данные о плановых и фактических  объемах производства продукции  по видам.

     Таблица 3

     Выпуск продукции по номенклатуре

 

     Рассчитаем  процент выполнения плана по номенклатуре:

      

     Вывод: из таблицы видно, что из-за снижения фактического выпуска товарной продукции на 170 тыс. руб. план по номенклатуре в целом не выполнен на 6,6%, причем невыполнение план наблюдается по всем трем видам выпускаемых изделий. Самое значительное снижение выпуска по изделию Б – на 11,3%.

     Невыполнение  плана по ассортименту  может  привести к структурным сдвигам в составе продукции т.к это может повлиять на внешние и внутренние причины. Для обеспечения более полного удовлетворения потребности населения необходимо, чтобы предприятие выполняло план не только по общему объему продукции но и по ассортименту. 

     1.4 Анализ выполнения  плана по структуре  продукции 

     Для анализа составляем таблицу 4, в которой приводятся данные о запланированном и фактическом соотношениях выпускаемой продукции в общем ее объеме, а также рассчитываются объемы производства при соблюдении запланированных пропорций выпуска.

     Фактический выпуск при плановой структуре рассчитывается по формуле:

     

,

     где - удельный вес i-го вида продукции в общем объеме производства.  

      Таблица 4

      Выполнение  плана по структуре продукции