Автор: Пользователь скрыл имя, 10 Января 2013 в 10:38, курсовая работа
Целью данной работы является подтверждение данных бухгалтерского учета основных средств, выявление недостатков и рекомендация вариантов по их устранению. Для реализации цели поставлены следующие задачи:
1.изучить методику аудита операций с основными средствами организации;
2.рассмотреть порядок тестирования систем бухгалтерского учета и внутреннего контроля организации;
3.составить план и программу аудита;
4.провести аудита основных средств;
5.обобщить результаты аудита основных средств, выявить недостатки и предложить свои варианты по исправлению ошибок.
Уровень специализации наиболее точно характеризуется удельным весом отраслей в структуре товарной продукции.
Состав и структура
товарной продукции в ЗАО «
Таблица 3 – Состав и структура товарной продукции за 2009-2011гг.
Отрасли и продукты |
2009 год |
2010 год |
2011 год |
В среднем за 3 года | ||||
Тыс. руб. |
% к итогу |
Тыс. руб. |
% к итогу |
Тыс. руб. |
% к итогу |
Тыс. руб. |
% к итогу | |
Мучная продукция |
2174148 |
54,1 |
2111688,9 |
53,7 |
2597736 |
53,1 |
2294524,3 |
53,6 |
Мучная специализированная продукция |
8544,9 |
0,2 |
7615,5 |
0,2 |
9784,2 |
0,2 |
8648,2 |
0,2 |
Премиксы |
33775,5 |
0,8 |
31013,8 |
0,8 |
34245 |
0,7 |
33011,4 |
0,8 |
Комбикорм |
1277305,6 |
31,8 |
1271132 |
32,3 |
1671143 |
34,2 |
1406527 |
32,9 |
Крупа |
254778,1 |
6,3 |
233768,9 |
5,9 |
293530,3 |
6,0 |
260692,4 |
6,1 |
Макароны |
180579,39 |
4,5 |
162707,3 |
4,1 |
195686 |
4,0 |
179657,6 |
4,2 |
Масло подсолнечное |
86242,5 |
2,1 |
113824,6 |
2,9 |
90034,5 |
1,8 |
96700,5 |
2,3 |
Итого |
4015374 |
100 |
3931751 |
100 |
4892160 |
100 |
4279762 |
100 |
Как видно из таблицы, основной специализацией общества является производство мучной продукции и комбикорма, так как оно занимает наибольший удельный вес – 53,6,% и 32,9% соответственно, в среднем за 3 года. Проведенный анализ показывает, что производство мучной продукции преобладает в структуре товарной продукции, что соответствует специализации предприятия. За исследуемый период наблюдается увеличение производства мучной продукции и производства комбикорма на 423588 тыс. руб. и 393837,4 тыс. руб. соответственно. В целом данные отрасли тесно связаны между собой, так как отходы от производства муки являются одним из составляющих для производства комбикормов, вместе с тем они являются конкурирующими отраслями по потреблению зерна. Таким образом, производственное направление предприятия производство муки с развитым производством комбикормов.
От обеспеченности предприятия
трудовыми ресурсами и
Проследим изменения, произошедшие за анализируемый период в составе и структуре рабочей силы хозяйства представленных в таблице 4.
Таблица 4 – Состав и структура рабочей силы ЗАО «Алейскзернопродукт» 2009-2011г.
Категории и профессии работников |
2009 г. |
2010 г. |
2011г. |
Изменение | |||
чел. |
% |
чел. |
% |
чел |
% |
чел | |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
Контора |
66 |
6,5 |
70 |
6,7 |
93 |
8,8 |
27 |
Оптовый магазин+маркетинг |
30 |
3,0 |
28 |
2,7 |
4 |
0,4 |
-26 |
Мельзавод №1 |
51 |
5,0 |
52 |
5,0 |
57 |
5,4 |
6 |
Мельзавод №2 |
52 |
5,1 |
51 |
4,9 |
44 |
4,2 |
-8 |
Мельзавод №3 |
3 |
0,3 |
3 |
0,3 |
2 |
0,02 |
-1 |
Овсозавод |
13 |
1,3 |
12 |
1,1 |
12 |
1,1 |
-1 |
Мучные склады |
91 |
9,0 |
87 |
8,3 |
83 |
7,9 |
-8 |
Макаронный цех |
26 |
2,6 |
25 |
2,4 |
24 |
2,3 |
-2 |
Цех переработки круп |
14 |
1,4 |
16 |
1,5 |
18 |
1,7 |
4 |
Комбикормовый завод |
96 |
9,5 |
110 |
10,5 |
117 |
11,1 |
21 |
Элеватор |
30 |
3,0 |
30 |
2,9 |
26 |
2,5 |
-4 |
Производственная лаборатория |
36 |
3,6 |
36 |
3,4 |
38 |
3,6 |
2 |
Котельные |
31 |
3,1 |
32 |
3,1 |
33 |
3,1 |
2 |
МРУ |
31 |
3,1 |
32 |
3,1 |
27 |
2,6 |
-4 |
ЭРУ |
24 |
2,4 |
26 |
2,5 |
29 |
2,8 |
5 |
Участок по комплексной уборке |
61 |
6,0 |
64 |
6,1 |
65 |
6,2 |
4 |
Продолжение таблицы 4 |
|||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
Цех по благоустройству |
11 |
1,1 |
11 |
1,1 |
13 |
1,2 |
2 |
Материальный склад |
4 |
0,4 |
4 |
0,4 |
4 |
0,4 |
- |
Магазин «Фирменный» |
5 |
0,6 |
9 |
0,9 |
5 |
0,5 |
- |
Столовая |
8 |
0,9 |
8 |
0,8 |
8 |
0,8 |
- |
Стройцех |
19 |
1,9 |
25 |
2,4 |
24 |
2,3 |
5 |
Автогараж |
47 |
4,7 |
48 |
4,6 |
49 |
4,7 |
2 |
Транспортный цех |
21 |
2,1 |
23 |
2,2 |
22 |
2,1 |
1 |
Электроцех+КИП |
31 |
3,1 |
31 |
3,0 |
31 |
2,9 |
- |
КСО |
27 |
2,7 |
32 |
3,1 |
44 |
4,2 |
17 |
Цех №3 |
33 |
3,3 |
32 |
3,1 |
29 |
2,8 |
-4 |
Цех№5 |
111 |
11,0 |
110 |
10,5 |
113 |
10,7 |
2 |
Цех№2 |
14 |
1,4 |
15 |
1,4 |
14 |
1,3 |
- |
Зерновая лаборатория |
16 |
1,6 |
18 |
1,7 |
14 |
1,3 |
-2 |
Всего: |
1010 |
100 |
1047 |
100 |
1053 |
100 |
43 |
Из данных таблицы
видно, что наблюдается увеличение
среднегодовой численности
Основные производственные фонды являются важнейшим элементом производственного процесса и от уровня их использования в значительной степени зависят результаты хозяйственной деятельности предприятия.
Эффективность использования основных фондов зависит от природных условий, сочетания отраслей производства, обеспеченности сельскохозяйственного предприятия квалифицированными кадрами и много другого. Большое значение имеет состав (структура) основных фондов и использование каждого вида средств труда. Состав и структура основных производственных фондов ЗАО «Алейскзернопродукт» представлены в таблице 5.
Таблица 5 – Состав и структура основных производственных фондов ЗАО «Алейскзернопродукт» за 2009-2011гг.
Показатели |
2009 г. |
2010 г. |
2011 г. |
Изменение за 3 года (+,-) | ||||
тыс. руб. |
% к итогу |
тыс. руб. |
% к итогу |
тыс. руб. |
% к итогу |
тыс. руб. |
% к итогу | |
Здания |
264392 |
35,3 |
264356 |
31,4 |
269695 |
28,4 |
5303 |
2,6 |
Сооружения и передаточные устройства |
40101 |
5,4 |
69437 |
8,2 |
79841 |
8,4 |
39740 |
19,8 |
Машины и оборудование |
380677 |
50,6 |
432453 |
51,4 |
519188 |
54,7 |
138511 |
69,1 |
Транспортные средства |
51583 |
6,9 |
55915 |
6,6 |
63369 |
6,7 |
11786 |
5,9 |
Производственный и хозяйственный инвентарь |
4986 |
0,7 |
5029 |
0,6 |
4940 |
0,5 |
-46 |
0,2 |
Другие виды основных средств |
4935 |
0,7 |
11840 |
1,4 |
9948 |
1,0 |
5013 |
2,5 |
Земельные участки и объекты природопользования |
2734 |
0,4 |
2812 |
0,3 |
2812 |
0,3 |
78 |
0,04 |
Итого |
749408 |
100 |
841842 |
100 |
949793 |
100 |
200385 |
100 |
Проанализировав состав и структуру основных производственных фондов можно сделать следующие выводы: в течение 3 лет наблюдается увеличение стоимости основных производственных фондов на 200385 тыс. руб. или на 21,1%.
При этом основная доля средств на ЗАО «Алейскзернопродукт» приходится на машины и оборудование – 54,7%, здания – 28,4%. Причем доля машин и оборудования в 2011г. по сравнению с 2009г. увеличилась на 4,1%, что свидетельствует о возрастающих масштабах производства.
Основными показателями
эффективности использования
Таблица 6 – Эффективность использование основных фондов
Показатели |
2009 год |
2010 год |
2011 |
2011г. к 2009г., % |
Стоимость ВП, тыс. руб. |
4015374 |
3931751 |
4892160 |
121,8 |
Прибыль от реализации продукции, тыс. руб. |
225162 |
264052 |
260722 |
115,8 |
Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб. |
656169 |
795625 |
895817 |
136,5 |
Фондоотдача, руб. |
6,12 |
4,94 |
5,46 |
89,2 |
Фондоемкость, руб. |
0,16 |
0,20 |
0,18 |
144,4 |
Фондорентабельность, % |
34,3 |
33,2 |
29,1 |
84,8 |
Данные таблицы показывают, что в 2011 году фондоотдача снизилась на 10,8% за счет опережающих темпов роста стоимости основных фондов над темпами роста стоимости ВП и в 2011 году на 1 рубль ОПФ приходится 5,46 рубля ВП. Фондоемкость повысилась на 44,4%, что говорит об ухудшении использования фондов, снижении экономической эффективности производства, при этом на 1 рубль ВП приходится 18 коп. ОПФ. Фондорентабельность уменьшилась на 15,2% за счет значительного повышения стоимости ОПФ, по сравнению с темпами увеличения прибыли. При этом фондорентабельность остается на высоком уровне и на 1 рубль ОПФ приходится 29,1 коп.
В целом ЗАО «Алейскзернопродукт» можно охарактеризовать как предприятие хорошо обеспеченное основными производственными фондами, которые используются достаточно эффективно.
Таблица 7 – Уровень и динамика показателей финансовых результатов деятельности в ЗАО «Алейскзернопродукт»
Показатели |
2009 год |
2010 год |
2011 год |
2011г в % к 2009г. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Выручка от реализации продукции (работ, услуг) без налога на добавленную стоимость и акцизов |
4015374 |
3931751 |
4892160 |
121,8 |
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг |
3256249 |
3088959 |
3938736 |
121 |
Валовая прибыль |
759125 |
842792 |
953424 |
125,6 |
Коммерческие и управленческие расходы |
533963 |
578740 |
692702 |
129,7 |
Прибыль от продаж |
225162 |
264052 |
260722 |
115,8 |
Сальдо доходов и расходов |
-62934 |
-78489 |
136,2 |
Продолжение таблицы 7
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Балансовая прибыль (+), убытки (-) (до налогообложения) |
161228 |
206409 |
194474 |
120,6 |
Отложенные налоговые активы |
-117 |
-165 |
-344 |
- |
Налог на прибыль и др. обязательные платежи |
31425 |
40021 |
35265 |
112,2 |
Чистая прибыль (перераспределенная) |
130686 |
166223 |
158865 |
121,6 |