Бизнес-план пансионата с лечением ЗАО «Приморье»

Автор: Пользователь скрыл имя, 14 Февраля 2013 в 12:25, курсовая работа

Краткое описание

При всем многообразии форм рыночного предпринимательства существуют ключевые положения, применяемые практически во всех областях коммерческой деятельности для разных предприятий и организаций, необходимых для того, чтобы своевременно подготовиться, устранить потенциальные трудности, опасности и тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей. Разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для любого бизнеса.

Оглавление

Содержание 2
Введение 3
1.Теоретические принципы бизнес-планирования 6
1.1. Цель, функции и структура бизнес-плана. 6
2. Разработка бизнес-плана модернизации ЗАО Пансионат с лечением «Приморье». 15
2.1. Резюме 15
2.2. Описание фирмы 21
2.2.1. Характеристика рынка санаторно-курортных услуг. 22
2.3. Маркетинг 24
2.3.1. Политика ценообразования. 30
2.3.2 Реклама и продвижение продукта 31
2.4. Производственный план 32
2.5. Организационный план 34
2.6. Финансовый план 35
Список используемой литературы 40

Файлы: 1 файл

Курсовая Приморье.doc

— 402.00 Кб (Скачать)

п – налоги от результата деятельности.

 

Результат представлен  в таблице

 

 

 

 

 

Таблица 8. Расчет финансовых результатов

Вид затрат

Ед.

изм.

Всего

По годам реализации проекта

1

2

3

Доходы

р.

186 259 500

59 603 040

59 603 040

67 053 420

Расходы

р.

173 904 884

55 649 521

55 649 521

62 605 842

Балансовая прибыль

р.

12 354 616

3 953 519

3 953 519

4 447 578

Налог на прибыль

р.

3 212 200

1 027 915

1 027 915

1 156 370

Налог на имущество

р.

719 700

239900

239900

239900

Чистая прибыль

р.

8 422 716

2 685 704

2 685 704

3 051 308

           

 

Определение чистого дисконтированного дохода (ЧДД) и чистой текущей стоимости (ЧТС)

Определение чистой текущей стоимости ЧТС  являлось методом выбора проекта для реализации: проект считался прибыльным и его можно принять для реализации, если ЧТС > 0. Определим процент дисконтирования, используя следующую формулу:

Дисконт = банковская ставка + уровень инфляции +

+ уровень  риска проекта. 

Принятые  исходные данные:

  • банковская ставка:    15 % годовых;
  • уровень инфляции:     14 % в год;

- премия за риск:  3%.

 

Дисконт = 15%+14%+3%=32%

Чтобы учесть равноценность денег сегодняшних  и завтрашних в расчетах, принято умножать будущие доходы на коэффициенты дисконтирования. Эти коэффициенты рассчитываются по формуле:

Kдt = 1/(1 +к)t

где: Kдt - коэффициент дисконтирования для t-гo года;

к - темп изменения  ценности денег (обычно принимается  на уровне среднего процента по банковским кредитам);

t - номер года с момента начала инвестиций.

 

Рассчитаем  чистую текущую стоимость NPV и приведенный доход PV

 

 

 

Год

Затраты по проекту

Доходы

К дисконта

Дисконт.

доход

NPV

PV

0

1 450 000

0

1,00

0,00

- 1450 000

-1 450 000

1

 

2 685 704

0,75

2 014 278

564 278

885 722

2

 

2 685 704

0,57

1 530 850

1 530 850

645 128

3

 

3 051 308

0,43

1 312 062

1 312 062

667 000

   

Итого

 

4 857 190

3 407 190

 

Таким образом, PV равно 667 000 руб., т.е. больше нуля. Определение внутренней нормы рентабельности ( IRR)

Определим, при  какой норме дисконта проект будет  безубыточен.

Для этого  рассмотрим изменение ЧТС в зависимости от величины дисконта.

 

 

Дисконт

0,32

0,5

0,60

ЧТС

667 000

13 854

-76 957


С помощью  приведенных данных получено, что  при ВНД « 0,51 будет ЧТС =0. Таким образом, ВНД существенно превышает величину дисконта, принятую в проекте. Вследствие этого можно считать данный проект безубыточным.

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  используемой литературы

 

1. Белолипецкий В.П.  Финансы   фирмы. – М.: ИНФРА-М, 1999.

2. Моляков Д.С.  Финансы предприятий  отраслей народного хозяйства.  – М.: “Финансы  и статистика”, 1999.

  1. Рукина С.Н.  Финансы коммерческих предприятий и организаций. – М.: Экспертное бюро, 1997.
  2. Филимоненков А.С. Финансы предприятий. Учебное пособие. – К.: Эльга Ника-Центр, 2002.
  3. Колчина Н.В.  Финансы предприятий. – М.: “Финансы”, “Юнити”, 1998.
  4. Шеремет А.Д.,  Сайфулин Р.С. Финансы предприятий.  Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 1998.
  5. Бородина Е.М. Финансы предприятий. – М.: “Банки и биржи”, “Юнити”, 1995.
  6. Буряковский В.В., Кармазин В.Я.,  Каламбет С.В. Финансы предприятий. Учебное пособие. – Днепропетровск: “Пороги”, 1998.
  7. Павлова А.Н. Финансы предприятий. Учебник. – М.: “Финансы”, “Юнити”, 1998.
  8. Крутик А.Б., Хайкин М.М. Основы финансовой деятельности предприятия для студентов вузов. – Ростов-на-Дону:  “Феникс”, 1999.
  9. Лещенко О. А. Практические рекомендации по разработке бизнес-планов. Учебно-методическое пособие. - Краснодар: “Бизнес-Про”, 2002.
  10. Сухова А.Ф., Чернова Н.А.  Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. – М.: “Финансовая статистика”, 1999.
  11. Попов В.М.  Сборник бизнес-планов. – М., 2002.
  12. Попов В.М. Сборник бизнес-планов. Учебно-практическое пособие. – М.: “Финансы и статистика”, 1997.
  13. Шудра В.Ф.,  Величко А.Н. Бизнес-план. -  К.: “Капрал”, 1997.
  14. Уткин Э.А. Бизнес-план. – М., 1997.
  15. Акуленок Д.Н., Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. Бизнес-план фирмы. – М., 1997.
  16. Попов В.М. Бизнес-план. – М.: “Финстат”, 1995
  17. Маниловский Р.Г. Бизнес-план. Методические материалы. – М.: “Финансы и статистика”, 1997.
  18. Шудра В.Ф., Величко А.Н. Как подготовить успешный бизнес-план. – К., 1994.
  19. Скворцов Н.Н. Как разработать бизнес-план предприятия. Практическое руководство для бизнесменов. – К., 1994.
  20. Бизнес-Информ.  “Бизнес-планирование на предприятии” Е. Степанова, Е. Каминский.  Журнал,  май-июнь, 1999.
  21. Буров В.М.,  Галь В.В., Казаков А.П., Морошкин В.А. Бизнес-план инновационного проекта. – М., 1997.

Информация о работе Бизнес-план пансионата с лечением ЗАО «Приморье»