Автор: Пользователь скрыл имя, 14 Февраля 2013 в 13:48, реферат
Управленческое решение — 1) важнейший вид управленческого труда, а также совокупность взаимосвязанных, целенаправленных и логически последовательных управленческих действий, которые обеспечивают реализацию управленческих задач; 2) творческое, волевое действие субъекта управления, которое основывается на знании объективных законов в сфере функционирования управляемой системы и анализа информации об её функционировании.
Высшим руководством компании разработано и утверждено Положение о системе стратегического управления, в соответствии с которым осуществляется стратегическое управление АО «Рахат». Стратегическое управление включает в себя постановку стратегических целей и задач компании и поддержание взаимоотношений между компанией и внешней средой, которые позволяют ей добиваться своих целей и оставаться восприимчивой к внешним требованиям, а также оценку и анализ результатов реализации стратегии, которые используются в качестве механизма обратной связи для корректировки перечня ранжированных стратегий и методов их реализации.
Коллектив АО «Рахат» работает, как единая команда, и каждый работник коллектива является СОТРУДНИКОМ компании. Согласно пункту Политики в области качества АО «Рахат»: «Основа качества - персонал компании. Компания создает условия для полной реализации способностей персонала», руководство формирует новый тип управленческих отношений, которые призваны вовлечь всех сотрудников в совершенствование производственных процессов.
В целях выявления и развития индивидуальных качеств сотрудников и вовлечения их в процесс улучшения деятельности предприятия проводится конкурс по сбору и оценке предложений, направленных на улучшение деятельности компании. Данный конкурс проводится с декабря 2003 года ежемесячно, в соответствии с Положением по сбору и оценке предложений, направленных на улучшение деятельности.
Вывод: главным условием обеспечения высокого качества и эффективности управленческих решений является применение к разработке решения научных подходов, изучение влияния экономических законов на эффективность решения, обеспечение качественной информацией, применение методов прогнозирования, моделирования и экономического обоснования, обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов, наличие механизма реализации решения. Ежедневно мы принимаем большое количество решений, которые сказываются на нас и окружающих нас людей. Принятие решений так же является важной частью любой управленческой деятельности. Это осознанный выбор среди большого количества имеющихся вариантов, альтернатив направления действий, тем самым сокращая большой разрыв между прошлым и будущем любой организации. На характер принимаемых решений огромное влияние оказывает степень полноты и достоверной информации, которой располагает менеджер.
Список использованных источников: