Московский Государственный Открытый
Университет
Факультет: Менеджмент и экономическая
политика
Специальность : 080200
Управленческий
учет
Реферат на тему
«Методы при
принятии управлеческих решений»
Выполнил: Королькова М.В.
Шифр: 911622
Группа: МС – 2 – 6
Проверил: Ломаковская
Москва, 2012 г
Содержание
Введение………………………………………………………………….…..……3
1. Понятие и виды методов
выработки управленческих решений……….……4
2. Исторический аспект……………………………………………………….…..9
2.1 Экономико-математические
методы…………………………...……………9
2.2 Балансовый метод…………………………………………...……………….16
Заключение…………………………………………………...…………………..19
Список использованной
литературы………………...……………………...….20
Введение
Актуальность выбранной
мной темы состоит в следующем:
Выработка и принятие решения
- узловая процедура в деятельности
руководителя, которая определяет весь
дальнейший ход процесса управления,
в особенности конечный результат
управленческой деятельности. Поэтому
знакомство с современной теорией
выработки решений необходимо всем,
связанным с системами управления.
В процессе разработки
и принятия управленческих решений лицо,
принимающее решение, может использовать
различные методы, которые прямо или косвенно
способствуют принятию оптимальных решений.
В связи с этим ЛПР необходимо иметь сведения
о всевозможных методах выработки управленческих
решений.
Целью моей работы
является изучение советской
методологической школы выработки
управленческих решений.
В соответствии с
данной целью в курсовой работе
мною решаются следующие задачи:
- определить понятие
методов выработки управленческих
решений;
- освоить виды методов
выработки решений;
- рассмотреть историю российской
школы выработки управленческих решений
(экономико-математические и экспертные
методы разработки управленческих решений);
- рассмотреть один из
методов выработки управленческого
решения на примере некоторого
предприятия.
1. Понятие и виды методов
выработки управленческих решений
Для того чтобы
принять управленческое решение,
каждый менеджер должен хорошо
разбираться не только в понятийном
аппарате, но и достаточно квалифицированно
при этом применять на практике:
методологию управленческого
решения;
методы выработки
управленческих решений;
организацию разработки
управленческого решения;
оценку качества управленческих
решений.
Рассмотрим методы
выработки управленческих решений.
Методы разработки
управленческих решений включают
в себя способы и приемы
выполнения операций, необходимых
в разработке управленческих
решений. К ним относятся способы
анализа, обработки информации, выбора
вариантов действий и пр.
Метод – это приемы,
операции, мероприятия и технологии,
применяемые для достижения какой-либо
цели или решения конкретной
задачи1.
Экономико-математические
методы
Экономико-математические
методы основаны на одновременном
использовании математических и
экономических методов при решении практических
задач. К ним относятся экономико-статистические
методы, методы экономический кибернетики,
методы оптимизации и эконометрия. Сфера
применения этих количественных методов
для решения управленческих проблем ограниченна.
Далеко не во всех случаях возможно построить
адекватную математическую модель управленческой
проблемы и получить ее чисто «машинное»
решение. Для более или менее сложных систем
такое решение скорее исключение, чем
правило. Экономико-математические методы
нашли применение главным образом в автоматизированных
системах управления производственными
процессами. Сдерживающим фактором в расширении
сферы применения экономико-математических
методов является то, что в управлении
учитываются и социальные, и организационные,
и психологические факторы, которые в
большинстве случаев невозможно выразить
количественными параметрами. В число
экономико-математических методов входят:
1. Модели управления
запасами. Любая организация должна
поддерживать некоторый уровень
запасов своих ресурсов, чтобы
избежать простоев или перерывов
в технологических процессах
и сбыте товаров или услуг.
Для производственной фирмы необходимы
определённые запасы материалов,
комплектующих изделий, готовой
продукции, для банка - денежной
наличности, для больницы - лекарств,
инструментов и т.д. Поддержание
высокого уровня запасов повышает
надёжность функционирования организации
и избавляет от потерь, связанных
с их нехваткой. С другой
стороны, создание запасов требует
дополнительных издержек на хранение,
складирование, транспортировку,
страхование и т.п. Кроме того,
избыточные запасы связывают
оборотные средства и препятствуют
прибыльному инвестированию капитала,
например, в ценные бумаги или
банковские депозиты.
Модели управления
запасами позволяют найти оптимальное
решение, т.е. такое решение,
при котором уровень запаса, который
минимизирует издержки на его
создание и поддержание при
заданном уровне непрерывности
производственных процессов.
2. Задачи линейного программирования.
Их применяют для нахождения
оптимального решения в ситуации
распределения дефицитных ресурсов
при наличии конкурирующих потребностей.
Например, с помощью модели линейного
программирования управляющий производством
может определить оптимальную
производственную программу, т.е.
рассчитать, какое количество изделий
каждого наименования следует
производить для получения наибольшей
прибыли при известных объемах
материалов и деталей, фонде
времени работы оборудования
и рентабельности каждого типа
изделия. Большая часть разработанных
для практического применения
оптимизационных моделей сводится
к задачам линейного программирования.
Однако с учётом характера анализируемых
операций и сложившихся форм зависимости
факторов могут применяться и модели других
типов: при нелинейных формах зависимости
результата операции от основных факторов
- модели нелинейного программирования;
при необходимости включения в анализ
фактора времени - модели динамического
программирования; при вероятностном
влиянии факторов на результат операции
- модели математической статистики (корреляционно-регрессионный
анализ). К задачам линейного программирования
относят
- транспортная задача;
- задача раскроя;
- задача очередей (оптимального
обслуживания)
Транспортная задача.
Эти задачи являются исторически
одними из первых, для решения
которых использовалось линейное
программирование. В зависимости
от выбранного критерия эффективности
различают транспортные задачи
по пробегу, по стоимости, по
времени, совместно по критериям
пробега и стоимости, с ограничениями
по пропускной способности дорог
и транспорта, задачи в сетевой
постановке и др.
В общей постановке
транспортная задача состоит
в отыскании оптимального плана
перевозок некоторого однородного
груза с баз потребителям.
Задача о раскрое.
Частный случай задач о комплексном
использовании сырья, обычно сводящихся
к методу программирования линейного
или программирования целочисленного.
Метод решения задачи о раскрое
помогает с наименьшими отходами
производства использовать прутки
и листы металла, листы стекла
и картона и др. материалов
при раскрое их на заданное
кол-во деталей различных размеров.
Постановку задачи в общем
виде можно сформулировать так:
требуется найти минимум линейной
формы, выражающей число израсходованных
листов материала (прутков и
т.п.) по всем способам их раскроя.
Задача очередей (оптимального
обслуживания). Они используются
для нахождения оптимального
числа каналов обслуживания при
определённом уровне потребности
в них. К ситуациям, в которых
такие модели могут быть полезны
относятся, например, определение
количества телефонных линий,
необходимых для ответов на
звонки клиентов; троллейбусов на маршруте,
необходимых, чтобы на остановках не скапливались
большие очереди; операционистов в банке,
чтобы клиенты не ждали, пока ими смогут
заняться и т.п. Проблема здесь заключается
в том, что дополнительные каналы обслуживания
(больше телефонных линий, троллейбусов
или банковских служащих) требуют дополнительных
ресурсов, а их загрузка неравномерна
(избыточная пропускная способность в
одни периоды времени и появление очередей
- в другие). Следовательно, нужно найти
такое решение, которое позволяет сбалансировать
дополнительные расходы на расширение
каналов обслуживания и потери от их недостатка.
Модели теории очередей как раз и служат
инструментом нахождения такого оптимального
решения.
Балансовый метод
Балансовый метод
- метод, применяемый при разработке
народно-хозяйственных планов, планов
развития отдельных отраслей
и производств, а также территориальных
хозяйственных планов (республиканских,
краевых, областных, экономических
районов). С его помощью осуществляются
увязка потребностей и ресурсов,
соизмерение затрат и результатов,
согласование и координация всех
заданий и показателей плана,
обеспечивается единство и сбалансированность
всех частей и разделов плана.
Балансовый метод служит важным
инструментом выявления хозяйственных
резервов, установления в плане
и соблюдения в ходе его
осуществления материально-вещественных,
стоимостных и трудовых пропорций,
соответствующих целям и задачам
плана и обеспечивающих оптимальное
и сбалансированное развитие
экономики; тем самым балансовый
метод используется для предупреждения
и преодоления отдельных диспропорций
в хозяйстве.
2. Исторический аспект
2.1 Экономико-математические
методы
Внимание к использованию
математики при анализе экономических
процессов было проявлено в России ещё
в 19 веке. Так, крупнейший экономист того
времени Н.Г. Чернышевский, анализируя
трактат Д.С. Милля "Основы политической
экономии", пишет: "Мы видим уже много
примеров того, какими приемами пользуется
политическая экономия при решении своих
задач. Эти приемы математические. Иначе
и быть не может, потому что предмет науки
- количества, подлежащие счету и мере,
понимаемые только через измерения и вычисления".
Впоследствии Россия прошла большой, трудный
и противоречивый путь в использовании
экономико-математических методов и моделей.
В настоящее время Россия переживает новую
волну широкого интереса к экономико-математическим
исследованиям и практическому применению
их результатов. Это связано с изменением
экономических отношений. С формированием
в России новых экономических условий
на смену достаточно детерминированной
экономической системе (с точки зрения
затрат, но не результатов) приходит более
сложная, вероятностная, динамическая
система. Поэтому особое значение приобретают
методы стохастического анализа, аппроксимации
задачи и другие, характеризующие весь
набор экономико-математического моделирования
реальных процессов в экономике.
Модель управления
запасами
Теория управления
запасами относится к числу
наиболее молодых отраслей исследования
операций, хотя отдельные результаты
ее получены достаточно давно.
Впервые подобная задача применительно
к определению резервных денежных
фондов была математически сформулирована
Эджвортом Ф. в 1888 г. В начале XX века появился
целый ряд статей по определению наиболее
экономичного объема поставки марки материального
ресурса на предприятие.
Вторая мировая война
дала мощный толчок развитию
количественных методов выработки
решения в сложной обстановке.
Зародилась новая отрасль знания
– исследование операций, в корне
изменилось отношение к применению
математики в экономике и в
военном деле. Важнейшей областью
приложения методов исследования
операций оказалось снабжение
военных и торгово-промышленных
организаций, оптимизация которого
была немыслима без рационального
управления запасами на складах.
Как сообщалось в работах Буффа
Е., не редкость когда 25 и более процентов
капитала промышленных фирм вложены в
запас. При этом абсолютная величина стоимости
запасов достигает таких величин (на 01.01.1960
в “Дженерал Электрик” – 800 млн. долларов,
в “Дженерал Моторс” – 2 млрд.), что даже
небольшой процент снижения запасов оборачивается
ощутимой выгодой. Естественно, что фирмы
щедро субсидировали исследования по
оптимизации запасов и способствовали
быстрому внедрению их результатов в практику.