Разработка программы деятельности администрации при увольнении сотрудников

Управление персоналом – жизненно обусловленная стратегическая функция, в течение 20 века сформировавшаяся в самостоятельную структуру в ходе эволюции многообразных форм управления.
Как оказалось, основной мерой прогресса и развития деятельности является человек с его потребностями, мотивациями и конкретными интересами.

Введение
1. Увольнение персонала организации: основные понятия и причины………………………………………………………………………..6
1.1 Увольнение по инициативе сотрудника ……………………………11
1.2 Увольнение по инициативе администрации………………..………..13
1.3 Выход на пенсию……………………………………..….……….……..15
2. Факторы и мероприятия связанные с высвобождением персонала…………………………………………………………………...18
2.1 Варианты высвобождения персонала………………………..18
2.2 Мероприятия по высвобождению персонала……………….37
2.3. Запреты и ограничения на увольнения……………………….43
3. Направления поддержки высвобожденного персонала……………...45
3.1 Безболезненное увольнение персонала……………….…..……45
3.2 Зарубежный опыт безболезненного высвобождения персонала…………………………………………………………….……….46
4. Массовое высвобождение на примере предприятия ОАО «Афанасий»……………………………...……………………………………48
Заключение…………………………………...………………………………50
Список литературы………………………………………………………….53