Метод Дельфи

Автор: Пользователь скрыл имя, 13 Февраля 2013 в 11:56, реферат

Краткое описание

Метод Дельфи — многоэтапный метод, предусматривающий первоначальное изолированное вынесение экспертами своих суждений и дальнейшую многократную их корректировку на базе ознакомления каждого эксперта с суждениями других экспертов до тех пор, пока величина разброса оценок не будет находиться в рамках заранее устанавливаемого желаемого интервала варьирования оценок.

Файлы: 1 файл

Д.региональное управление.docx

— 42.54 Кб (Скачать)

На более низком уровне агрегирования – региональном, отраслевом или проблемном — в ряде стран, например в Германии проводится изучение перспективных приоритетов по методу Мини-Дельфи.

Так, хотя метод Дельфи очень популярен, его влияние на реальную структуру приоритетов в большинстве развитых стран следует все же считать ограниченным. Во многих странах этот и другие методы выявления приоритетов часто попадают “на бесплодную почву”, то есть либо не обеспечены механизмами реализации, либо уступают место другим приоритетам, выбранным в соответствии с политическими или какими-либо лоббистскими интересами. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В данной работе подробно рассмотрен метод «Дельфы», особенности которого состоят в том, что в нем применяются многоразовые анонимные экспертные опросы, в ходе которых специалисты узнают содержание материалов предыдущего тура, уточняют свои позиции в соответствии с полученной новой информацией. После первого опроса и обобщения результатов его итоги сообщаются участникам экспертной группы. Затем проводится повторный опрос, в ходе которого эксперты либо подтверждают свою точку зрения, либо изменяют. Процедура повторяется 3-4 раза, в результате вырабатывается согласованная оценка. Кроме того, рассмотрели практическое применение экспертного метода исследования диагностической информации (социальный диагноз) в работе социального работника с клиентом, который предполагают привлечение к проведению диагностического анализа широкого круга специалистов, включая аналитиков из смежных областей деятельности.

Метод Дельфи имеет несомненные преимущества по сравнению с методами, основанными на обычной статистической обработке результатов индивидуальных опросов. Он позволяет уменьшить колебания по всей совокупности индивидуальных ответов, ограничивает колебания внутри групп. При этом, как показывают проводимые эксперименты, наличие малоквалифицированных экспертов оказывает менее сильное влияние на групповую оценку, чем простое усреднение результатов ответов, поскольку ситуация помогает им исправить ответы за счет получения новой информации от своей группы.

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Авдулов П.В., Гойзман Э.И., Кутузов В.А. и др. Экономико– математические методы и модели для руководителя. М.: Экономика 1998 г.

2. Агафонов В.А. Анализ стратегий и разработка комплексных программ. М.: Наука, 1997 г.

3. Владимирова Л. П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка., учебное пособие (второе издание). М.: 2001 г.

4. Казаков Ю.Н. Инструментарий социальных технологий (психологические аспекты). Учебное пособие / Ю.Н.Казаков. - Владивосток: ТИДОТ ДВГУ, 2003. - 153 с.

5. Кексель О.С. Методика исследований в социальной работе и социальная статистика. Пособие / О.С.Кексель. - Томск: ТПУ, 2003. - 155 с.

6. Математические методы в планировании отраслей и предприятий / Под ред. И.Г. Попова. М.: Экономика, 1997 г.

7. Методы прикладной социологии (цикл лекций). Учебное пособие / Под ред. В.Г.Овсянникова. - СПб.: СПбГУ, 2002. - 70 с.

8. Суслова В. Социальная диагностика: методы и способы ее осуществления / В.Суслова. - М.: Гардарики, 1993. - 90 с.


Информация о работе Метод Дельфи