Автор: Пользователь скрыл имя, 18 Марта 2012 в 11:37, курсовая работа
Целью настоящей дипломной работы является закрепление и углубление теоретических знаний по регламентации труда и управлению персоналом, в реальных производственных условиях, также овладение практическими навыками экономического анализа функционирования предприятия.
В данное время необходимым условием для динамики роста, закрепление на рынке или увеличения рентабельности предприятия, когда уже речь не идет о сверхприбыли, является повышение уровня конкурентоспособности организации, одной из основ которого является хорошо подобранный трудовой коллектив и мероприятия по совершенствование системы управления персоналом.
Введение……………………………………………………………………2
Глава 1 Теоретические исследования в туристической компании
1.1.Роль кадровой политики в деятельности туристической фирмы….5
1.2. Система законодательного регулирования в управленческом процессе туристической фирмы……………………………………………………………9
1.3. Методология совершенствования кадровой политики в туристической фирме……………………………………………………………………………16
* социальное нормирование –
установление правил
* социальное планирование –
совершенствование базы
* моральное стимулирование
* гуманизация труда – создание условий труда, оказывающих благоприятное воздействие на психику работающего (санитарно- гигиенические условия, эргономические принципы организации рабочих мест, исключение монотонности труда, использование психологического воздействия).[9, 155]
Обязательно должен существовать регулярный контроль результатов деятельности всех работников, приемлемый и руководителем и подчиненными, с основной целью — предотвращение ошибок или их исправлением на самой ранней стадии возникновения.
Несколько рекомендаций по совершенствованию стиля руководства в системе «руководитель-подчиненный».
Все решения должны приниматься на возможно низшем уровне, т.е. в пределах функциональных групп, исходя из необходимости быстро и без особых затрат исправлять принятое решение.
Успех компании зависит от множества факторов: ситуации на рынке, конкурентов компании, ее технической оснащенности, финансирования, выбранной стратегии развития, маркетинговой политики, профессионализма сотрудников. Профессионализм сотрудников – богатейший ресурс, развитие и приумножение которого, при прочих равных условиях может стать неоспоримым конкурентным преимуществом, и в конечном итоге, обеспечить компании блестящие результаты.
Повышение квалификации, как и приобретение
знаний, навыков и умений, является
результатом самой
Повышение квалификации направлено на последовательное совершенствование профессиональных знаний, умений и навыков, рост профессионального мастерства.
Особенность повышения квалификации
состоит в том, что слушатели,
уже обладая определенными
Повышение квалификации руководителей
и специалистов будет более эффективным
при соблюдении принципа преемственности
обучения и последующего рационального
использования кадров с учетом приобретенных
ими знаний и навыков. Чтобы повысить
ответственность и
Работа по повышению квалификации является составной частью подготовки кадрового резерва и потому предусматривается коллективными договорами администрации с работниками предприятия, а сами мероприятия по повышению квалификации находят отражение в системе планирования на предприятии.
Вывод: Управление человеческими ресурсами является одним из важнейших направлений деятельности туристической компании и считается основным критерием ее экономического успеха, по значимости даже впереди технического процесса. Можно иметь передовую, современную технологию, но неквалифицированность персонала загубит ее. Таким образом, ключевой составляющей бизнеса в туристической фирме является управление и стимулирование персонала, а также повышение квалификации кадров.
Трудовой договор, как и прежде,
является центральным институтом
российского трудового права. При
его заключении стороны договариваются
практически по всем важнейшим аспектам
будущего правоотношения, уточняют
содержание своих прав
и обязанностей.
В российских
условиях для покупателя рабочей силы
равно ущербны как тотальная легальность,
так и тотальная нелегальность. В первом
случае работодатель лишается всех бонусов,
которые ему даёт существование теневого
рынка труда, во втором - вынужден оплачивать
недоверие работника, поскольку продавец
рабочей силы расценивает полную нелегальность
работодателя как фактор повышенного
риска сделки и как основание для дополнительного
торга.
Информация о работе Совершенствование регламентации труда персонала