Открытие туристического агентства

     1728000 / 100 * 13 = 224640р.

3. Арендная плата = 1 400 000р.
4. Амортизация основных фондов 10% от стоимости оборудования

298000 / 100 * 10 = 29800р.

5. Расходы по содержанию офиса

Плата за электроэнергию = 25000 р.

Плата за интернет, телефон  и факс = 60000 р.

6. Услуги банка = 20000 р.
7. Реклама = 2000000 р.
8. Командировочные = 50000 р.

 

Итог: 5 537 440

 

  3. Расчет чистой прибыли

 

Прибыль годовая  = 7200000 – 5537440 = 1625600

 

Налоговые отчисления

 

Налог на имущество (2%)

298000 /100 * 2 = 5960

 

Налогооблагаемая база для налога на прибыль

1625600 – 5960 = 1619640

 

Налог на прибыль (20%)

1619640 / 100 * 20 = 323928

 

Чистая прибыль

1619640 – 323928 = 1295712

 

Рентабельность

1295712 / 5932113 * 100 ~ 22%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Проделанная работа показала, что  компания может не только выжить на рынке, но и занять определенно не последнюю нишу даже с первого  года ее существования. Также компания способна быстро окупиться.

Хочу заметить, что  важным фактором успеха будет являться реклама компании, и на рекламу агентство будет тратить большую часть своего фонда. Именно благодаря этому фактору, компания может в скором будущем начать свое расширение и захватить большую часть рынка тур индустрии. В среднем за год агентство отправит на отдых 1000 туристов, тем самым внесет свой вклад в развитие туризма в РФ.

Единственной проблемой, с которой я столкнулась во время написания бизнес-плана, это средний расчет стоимости путевки, т.к. компания позиционирует себя как VIP агентство и к каждому туристу нужен свой подход и соответственно цена путевки может варьироваться с большой разницей, поэтому за основу ценообразования услуг был взят средний показатель.