Автор: Пользователь скрыл имя, 14 Мая 2013 в 05:06, контрольная работа
Цель курсовой работы заключается в изучении теоретических и практических аспектов проведения товарной политики организации на примере ООО «Фантазия». Задачи курсовой работы:
- изучить товар в системе маркетинга и представить его классификацию;
- раскрыть этапы жизненного цикла товара и основные аспекты товарной политики предприятия;
- разработать этапы продвижения на рынок новых услуг на примере фитнес-клуба «Фантазия».
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТОВАР И ТОВАРНАЯ ПОЛИТИКА 5
1.1 Товар в системе маркетинга и его классификация 5
1.2 Этапы жизненного цикла товара 10
1.3 Товарная политика 17
2 РАЗРАБОТКА НОВОЙ УСЛУГИ НА ПРИМЕРЕ СОЗДАНИЯ ФИТНЕС-КЛУБА «ФАНТАЗИЯ» 19
2.1 Характеристика предприятия и новых услуг 20
2.2 Анкета для изучения рынка сбыта 29
2.3 Продвижение услуг 34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 40
Индекс конкурентоспособности
Таблица 4
Оценка параметров
№ п/п |
Показатель |
Идеальный показатель |
«Фантазия» |
Fitnessland |
«Геракл» | |||
pi |
qi |
pi |
qi |
pi |
qi | |||
1 |
Местоположение |
10 |
10 |
1 |
5 |
0,5 |
5 |
0,5 |
2 |
Качество и культура обслуживания |
10 |
6 |
0,6 |
9 |
0,9 |
5 |
0,5 |
3 |
Уровень цен |
10 |
8 |
0,8 |
6 |
0,6 |
9 |
0,9 |
4 |
Разнообразие услуг |
10 |
8 |
0,8 |
10 |
1 |
5 |
0,5 |
5 |
Реклама |
10 |
8 |
0,8 |
10 |
1 |
4 |
0,4 |
6 |
Эффективность услуг |
10 |
5 |
0,5 |
5 |
0,5 |
5 |
0,5 |
7 |
Режим работы |
10 |
10 |
1 |
8 |
0,8 |
6 |
0,6 |
8 |
Вместительность |
10 |
9 |
0,9 |
10 |
1 |
5 |
0,5 |
9 |
Дополнительные услуги |
10 |
8 |
0,8 |
10 |
1 |
5 |
0,5 |
10 |
Интерьер помещения |
10 |
10 |
1 |
10 |
1 |
5 |
0,5 |
Итого |
10 |
- |
- |
- |
Показатель качества Itp рассчитывают по формуле:
(1)
Таблица 5
Расчет показателей качества
№ п/п |
Показатель |
Уд. вес, ai |
«Фантазия» |
Fitnessland |
«Геракл» | |||
qi |
qi · ai |
qi |
qi · ai |
qi |
qi · ai | |||
1 |
Местоположение |
0,1 |
1 |
0,1 |
0,5 |
0,05 |
0,5 |
0,05 |
2 |
Качество и культура обслуживания |
0,1 |
0,6 |
0,06 |
0,9 |
0,09 |
0,5 |
0,05 |
3 |
Уровень цен |
0,1 |
0,8 |
0,08 |
0,6 |
0,06 |
0,9 |
0,09 |
4 |
Разнообразие услуг |
0,1 |
0,8 |
0,08 |
1 |
0,1 |
0,5 |
0,05 |
5 |
Реклама |
0,1 |
0,8 |
0,08 |
1 |
0,1 |
0,4 |
0,04 |
6 |
Эффективность услуг |
0,1 |
0,5 |
0,05 |
0,5 |
0,05 |
0,5 |
0,05 |
7 |
Режим работы |
0,1 |
1 |
0,1 |
0,8 |
0,08 |
0,6 |
0,06 |
8 |
Вместительность |
0,1 |
0,9 |
0,09 |
1 |
0,1 |
0,5 |
0,05 |
9 |
Дополнительные услуги |
0,1 |
0,8 |
0,08 |
1 |
0,1 |
0,5 |
0,05 |
10 |
Интерьер помещения |
0,1 |
1 |
0,1 |
1 |
0,1 |
0,5 |
0,05 |
Итого |
1 |
0,82 |
0,83 |
0,54 | ||||
Средняя цена на услуги |
850 |
950 |
650 |
Определим конкурентоспособность фитнес – клуба «Фантазия» по отношению к Fitnessland и к «Геракл».
Конкурентоспособность фитнес – клуба «Фантазия» по отношению к Fitnessland:
Конкурентоспособность фитнес – клуба «Фантазия» по отношению к «Геракл»:
Как видно из приведенных расчетов, фитнес – клуб «Фантазия» уступает по конкурентоспособности Fitnessland, но не намного, а вот «Геракл» сильно отстает от «Фантазия».
Матрица Ансоффа представляет собой квадрат, сформированный по двум осям:
- горизонтальная ось матрицы - продукты компании, которые подразделяются на существующие и новые
- вертикальная ось матрицы - рынки компании, которые так же подразделяются на существующие и новые
На пересечении этих двух осей образуются четыре квадранта:
Рис. 1. Матрица Ансоффа
Для нашей услуги будет выбрана «Стратегия проникновения на рынок».
Стратегия проникновения на рынок (существующий продукт - существующий рынок). Увеличение проникновения на рынок - это простая и наиболее очевидная стратегия для большинства компаний. Они уже присутствуют на рынке, их главная цель - увеличить продажи. Основным инструментом здесь выступает повышение конкурентоспособности продуктов, поэтому главное внимание в этой стратегии должно быть направлено на повышение эффективности бизнес-процессов, за счет чего можно увеличить как потребление продуктов существующими потребителями, так и привлечение новых клиентов. Возможными источниками роста могут быть: увеличение доли рынка; увеличение частоты использования продукта (в т.ч. за счет программ лояльности); увеличение количества использования продукта; открытие новых сфер применения продукта для существующих потребителей.
2.2 Анкета для изучения рынка сбыта
Маркетинговые исследования представляют собой сбор, обработку и анализ данных с целью изучения текущих проблем для принятия нужных маркетинговых решений. Исследованию подвергаются рынок, потребительская аудитория, конкурентная среда, потребительские свойства товаров, цена, товародвижение и продажа, система стимулирования сбыта и рекламы.
Исследование рынка – самое распространенное направление маркетинговых исследований. Оно включает определение размера рынка, анализ тенденций его развития и влияния сезонных факторов; анализ распределения долей рынка между конкурентами; изучение характеристик рынка; определение состава потребителей; анализ продаж на рынках, объема товарооборота.
Исследование потребительской аудитории позволяет определить весь комплекс побудительных факторов, которыми пользуются потребители при выборе товаров. Цель данного исследования заключается в сегментации потребителей, выборе целевых сегментов рынка.
Исследование конкурентной среды заключается в получении данных для обеспечения конкурентного преимущества на рынке, а также возможности сотрудничества и кооперации с некоторыми из них.
Исследование потребительских
свойств товаров
Исследование цены товара направлено на определение такого уровня цен, при котором бы достигалась наибольшая прибыль при наименьших затратах.
Исследование товародвижения и продаж нацелено на поиск наиболее эффективного пути товара до потребителя и его успешную реализацию.
Исследование системы
Анкета – самое
Объектом исследования стали потребители фитнес – услуг
Предметом исследования являлись потребительские предпочтения.