Внутреняя и внешняя среда организации

Рисунок 1.4. Матрица SWOT-анализа

     SNW – анализ – это усовершенствованный SWOT-анализ.

     Strength (сильная сторона),

     Neutral (нейтральная сторона),

     Weakness (слабая сторона).

     В отличие от анализа слабых и сильных  сторон SNW – анализ так же предлагает среднерыночное состояние (N). Основная причина добавления нейтральной  стороны является, то что «зачастую  для победы в конкурентной борьбе может оказаться достаточным  состояние, когда данная конкретная организация относительно всех своих  конкурентов по всем кроме одной  ключевым позициям находится в состоянии N, и только по одному в состоянии S». Для составления SNW – анализа необходимо заполнить таблицу.

     PEST – анализ – это инструмент, предназначенный для выявления политических (Policy), экономических (Economy), социальных (Society) и технологических (Technology) аспектов внешней среды, которые могут повлиять на стратегию компании. Политика изучается регулирует власть, которая в свою очередь определяет среду компании и получение ключевых ресурсов для её деятельности. Основная причина изучения экономики это создание картины распределения ресурсов на уровне государства, которая является важнейшим условием деятельности предприятия. Не менее важные потребительские предпочтения определяются с помощью социальной компоненты PEST – Анализа. Последним фактором является технологическая компонента. Целью её исследования принято считать выявление тенденций в технологическом развитии, которые зачастую являются причинами изменений и потерь рынка, а также появления новых продуктов.

     Таблица 1.3 PEST – Анализ

     Профиль среды удобно применять для составления профиля отдельно макроокружения, непосредственного окружения и внутренней среды. В таблицу профиля среды выписываются отдельные факторы среды. Каждому из факторов экспертным образом дается оценка.

     Далее все три экспертных оценки перемножаются и получается интегральная оценка, показывающая степень важности фактора для организации.

2. ПРАКТИКА ПРИМЕНЕНИЯ МЕТОДОВ АНАЛИЗА ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
1. Анализ внутренней и внешней среды ЗАО «Строймонтаж»

     Анализ структуры Управления ЗАО «Строймонтаж» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Рисунок 2.1. Структура управления ЗАО «Строймонтаж»

    В ЗАО «СТРОЙМОНТАЖ» установлена линейно функциональная структура управления, состоящая из:

• линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу;
• специализированных обслуживающих функциональных подразделений;
• выделенного филиала (г. Тюмень).

    Недостатки  действующей структуры управления:

• отсутствие гибкости и динамичности, что затрудняет достижение поставленной цели;
• постоянная необходимость в согласовании принимаемых решений, что вызывается решением производственных задач, обусловленных новыми целями функционирования и требующих определенных знаний;
• замедление сроков реализации целей;
• рост управленческих расходов.

   SWOT-анализ ЗАО «Строймонтаж» представлен в таблице 2.1-2.2.

    Таблица 2.1.

    Анализ  сильный и слабых сторон ЗАО «Строймонтаж»

 
 
 

    Таблица 2.2.

Анализ  возможностей и угроз ЗАО «Строймонтаж»

 

    Вывод:

1. Основными внутренними сильным сторонами являются:

• Высокий кадровый потенциал;

• Большой спектр оказываемых услуг;
• Замкнутость технологического процесса.

2. Основными внутренними слабыми сторонами являются:

• Отсутствие маркетинговой службы и маркетинговых исследований;
• Сезонность заказов потребителей;
• ДСК-большая зависимость от административного ресурса. Нет выхода на рынки;
• Участок кап. строительства - плохая организация труда, рабочего процесса, учета.

3. Основными внешними возможностями являются:

• Диверсификация производства;
• Оснащенность ОПФ;
• Позиционирование компании в целом на территории Тюменской области.

4. Основными внешними угрозами являются:

• Изменение налогового законодательства;
• Конкуренция со стороны профильных компаний;
• Изменение социально-экономической ситуации в стране.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом можно сделать вывод, что анализ внутренней и внешней сред — это очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде. Очевидно, что, не зная, что происходит во внешнем окружении и не развивая свои внутренние компетентные стороны, компания очень скоро начнет терять конкурентное преимущество, а затем может просто исчезнуть с рынка.

   В силу вышесказанного можно сделать  вывод, что единственно правильным вариантом поведения компании для  достижения эффективного долгосрочного  функционирования и успешного развития является уделение повышенного внимание осуществлению анализа внешнего и внутреннего окружения. Это подразумевает проведение комплексного анализа, который может быть проведен с использованием вышеперечисленных методик, который дает достаточно ясное и объективное представление о конкурентном положении компании. Только при этом условии можно рассчитывать на эффективность принимаемых стратегических и оперативных управленческих решений. 
 
 
 
 
 
 
 

      СПИСОК  ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Богданов А. А. Всеобщая организационная наука. Т. 1-2. - М.: Экономика, 1998.
2. Веснин В. Р. Основы менеджмента. М.: Триада, 2005.
3. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. М.: Высшая школа, 2004.
4. Глушенко В. В. Менеджмент: системные основы. – Железнодорожный (Моск. обл.): Крылья, 2006.
5. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента/Пер, с англ. - М.: Дело. 2006.
6. Минаев Э. С., Агеева Н. Г., Байдюк И. Ф. Основы теории менеджмента: Учеб. пособие. - М.: Изд-во МАИ, 2003.
7. Валуев С. А., Игнатьева А. В. Организационный менеджмент: Учеб. пособие. - M.: Нефть и газ, 1993.
8. Кунц Г., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих решений. Т. 1-2. - M.: Прогресс, 2001.