Типы организационных структур управления

Преимущества:

• большая гибкость.

Недостатки:

- при наличии нескольких целевых программ или проектов приводит к дроблению ресурсов и заметно усложняет поддержание и развитие производственного и научно-технического потенциала организации как единого целого.

С целью облегчения задач координации в организациях создаются штабные органы управления из руководителей проектов или используются так называемые матричные структуры.

Матричная структура (рисунок 7) представляет собой решетчатую организацию, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны, непосредственному руководителю функциональной службы, которая предоставляет персонал и техническую помощь руководителю проекта, с другой — руководителю проекта.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 При такой организации руководитель проекта взаимодействует с двумя группами подчиненных: с постоянными членами проектной группы и другими работниками функциональных отделов, которые подчиняют ему временно и по ограниченному кругу вопросов. При этом сохраняется их подчинение непосредственным руководителям подразделений, отделов, служб.

Матричная структура представляет собой попытку использовать преимущества как функционального, так и проектного принципа построения организации и по возможности избежать их недостатков.

Преимущества:

• позволяет достичь определенной гибкости, которая никогда не присутствует в функциональных структурах, поскольку в них все сотрудники закреплены за определенными функциональными отделами.
• можно гибко перераспределять кадры в зависимости от конкретных потребностей каждого проекта.
• возможность координации работ, характерная для дивизиональных структур.

Недостатки:

• сложность, а иногда и непонятность ее структуры, наложение вертикальных и горизонтальных полномочий подрывает принцип единоначалия;
• более сильная, чем в традиционных структурах, зависимость успеха от личных взаимоотношений между сотрудниками.

 

Заключение

 

Таким образом, под структурой управления предприятием понимается состав и соподчиненность его управленческих звеньев, выполняющих определенные функции управления производством.

Ни дна из перечисленных структур управления в чистом виде не применяется, за исключением линейной, и то лишь на малом предприятии. На подавляющем большинстве предприятий используется смешанный тип управления. В одних случаях — это простое сочетание перечисленных четырех форм, когда в нижнем звене — на уровне бригады — применяется линейная, в среднем — на уровне цеха — функциональная, а на уровне предприятия — линейно-функциональная и частично матричная форма. Часто, однако, встречается синтез различных форм, когда они действуют солидарно на всех уровнях хозяйственной иерархии.

Выбор типа штатной структуры предприятий и их подразделений определяется решаемыми задачами, видом производства, внешними факторами, взаимоотношениями с поставщиками и потребителями и т. д.

 

Литература.

 

1. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2002.

2. Чуев И. Н., Чечевицина Л. Н. Экономика предприятия: Учебник. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2003.

2. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный  менеджмент: Учеб. пособие для вызов. - М.: «Издательство ПРИОР, 1998.

3. Шелепенко Г. И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. - Ростов-на-Дону: Издательский центр «МарТ», 2003.