Синергетика как одно из современных направлений развития организационной теории

     Таким образом, синергетический подход позволяет  моделировать практически любые  сложные системы, встречающиеся  в природе. К числу таких систем могут быть отнесены живые организмы, экологические системы и окружающая их среда, нейтронные сети, сложные экономические и социальные системы, стратегии обучения. Синергетический подход позволяет моделировать развитие науки, коммуникационных сетей, глобальные проблемы современной цивилизации, развитие человечества, демографические кризисы и многое другое. Некоторые авторы (Е.Н. Князева, С.П. Курдюмов) называют синергетику философией надежды, поскольку она может лечь в основу проектирования дальнейшего развития человечества. Кроме того, обеспечивается новая методология понимания путей эволюции социальных систем, причин эволюционных кризисов, угрозы катастроф, надёжности прогнозов и принципиальных пределов предсказуемости в экологии, экономике, социологии, геополитике.

 

      3. Реализация закона самоорганизации на практике

     Прежде  чем говорить об управлении организацие  как системой надо убедится, что  она действительно является таковой.

     Организация «Акибанк» является системой, поскольку  обладает следующими свойствами:

     1) Целостность. У организации есть  связи с внешней средой: через  потребителей её услуг, с акционерами  банка, с Центробанком. При этом  она обособлена от внешней  среды и внешняя среда влияет  на неё только косвенно.

     2) Сложность организации. Воздействия  на неё однозначно не определяют те процессы, которые происходят внутри неё. Например, при девальвации рубля 17 августа 1998 г снизилась кредитная активность; это обусловлено пессимистическими ожиданиями, вследствие чего «Акибанк» увеличил свой резерв. Однако к октябрю 1998 г покупательская способность доллара увеличилась, и это привело к активности валютных операций.

     3) Организованность: проявляется в  том, что все отделы «Акибанка»  упорядоченно расположены. Например, первый заместитель председателя  занимается управлением ценными бумагами. Ему подведомственны ещё 3 отдела:

1. Отдел по работе с корпоративными ценными бумагами
2. Отдел по работе с облигациями
3. Отдел вексельного обращения

     В этом проявляется иерархическая  структура организации.

1. «Акибанк» является технической системой, поскольку включает в себя офисы, техническое оснащение; технологической – все операции регламентированы, общее собрание акционеров вносит изменения в устав банка; экономической – в организации имеются трудовые ресурсы (персонал), материальные (основные фонды), финансовые (денежная масса), которые при взаимодействии производят услугу (кредитование, выдача облигаций).
2. «Акибанк» является социальной системой, т.к. там существуют условия для развития коллектива, а также организационной системой.
3. «Акибанк» - открытая система, т.к. взаимодействует с внешней средой
4. «Акибанк» - реальная система, т.к. включает в себя материальные объекты.
5. Данная организация – стохастическая система, т.к. банковская система РФ работает в условиях неопределённости.
6. Организация является жёсткой системой, на неё не сильно влияют внешние воздействия: колебания курса доллара, стабильность национальной валюты, платежеспособность клиентов, наличие конкурентов с более выгодными  условиями кредита.
7. Банк является сложной системой, т.к. большое количество процессов организации трудно поддаётся управлению извне. Загрузка и ответственность подразделений различны, однако, это трудно поддаётся контролю, т.к. нет связующего органа коммуникации между этими подразделениями.

     Проблемная  ориентация банка: удовлетворить клиентов в наиболее выгодных условиях кредита. Преобразование ресурсов заключается в том, что организация преобразует ресурсы (выпускает документы) и оказывает услуги. Существует также зависимость от внешней среды и единый центр управления (председатель правления банка).

     Объектом  управления являются отделы, филиалы  и представительства банка.

     Для данной компании также характерны интеграции цели. Например, если ликвидировать какой-нибудь отдел (отдел развития), то организация не сможет функционировать (отдел отвечает за стратегическое планирование).

       «Вложимость» системы заключается  в том, что любое управление  включает в себя несколько отделов, в то же время само управление входит в правление банка.

     Изменчивость  заключается в том, что структура банка косвенно меняется: приходят новые специалисты и занимают рабочие места.

     Инерционность: снижение клиентской базы, например, повлечёт не мгновенную, но последовательную реакцию  руководства с привлечением к  её решению сотрудников.

     Организации ОАО «Акибанк» - это сложная комбинированная система.

     ОАО «Акибанк» как систему можно  представить как комбинацию различных  факторов. Предприятие представляет собой производственно-хозяйственную, социальную и экологическую развивающуюся  целеустремленную систему. Такое определение объекта управления означает, что:

     1) система управления предприятием  имеет многоцелевой характер;

     2) цели управления имеют различную  природу;

     3) результатом деятельности предприятия  являются эффекты различной природы,  характеризующие степень достижения целей;

     4) в системе управления необходимо  осуществлять постоянное слежение  за изменением целей и корректировать  целеустремленность объекта управления (стратегию), что особенно важно  в условиях нестабильности внешней  среды, когда цель первоначально носит характер ориентира;

     5) ошибки в постановке и прогнозировании  целей неизбежно приводят к  нарушению паритетности целей  и неоправданному расходу ресурсов;

     Следовательно, целевое управление, под которым  понимается управление для достижения динамической системы целей, органически присуще управлению организацией

     Таким образом был проведен анализ организации  ОАО «Акибанк», с точки зрения системы, мы смогли убедится, что данное ОАО действительно является системой, и управление в организации осуществляется с точки зрения системного подхода, что характерно для организационной системы.

 

      Заключение

     В заключении хотелось бы ещё раз отметить, что синергетика полностью не сформировалась, как наука, и с каждым годом она находит все более новое применение. Нас больше всего интересует экономика.

     Нелинейный, неравновесный, необратимый характер экономических процессов в среднесрочном  и историческом масштабе времени  стал очевиден для экономистов многих научных школ еще ХIX века. Эмерджентная революция конца ХХ века сделала это очевидным для большинства экономистов. Перманентные экономические кризисы, рецессии, спады, подъемы, оживления и депрессии доказывают это. Развитие - это не просто экономический рост, но это фазовые, структурные, векторные трансформации в пространственно-временных координатах. Понимание этой истины обусловило формирование новой парадигмы в экономической теории, основанной на теории самоорганизации и синергетики.

     Большую область динамических процессов  в экономических системах, отличающихся нестационарностью, нелинейностью, неравновесностью, необратимостью, в которых проявляются амбивалентность, эмерджентность, синергизм, фазовые и структурные трансформации, приводящие в конечном счете к качественным переходам, в 1992 году нами была обозначена как область экономической синергетики.

     С 1993 года по 1998 год раздел экономической  синергетики в Камском политехническом  институте (Татарстан, г. Набережные Челны) читался как самостоятельный  раздел для студентов экономистов  в курсах "Общей теории систем" и "Концепции современного естествознания". С 1998 года экономическая синергетика изучается как самостоятельная дисциплина.

     Областью  изучения экономической синергетики, прежде всего, является исследование экономического развития с использованием системно-синергетического подхода.

     Завершая  данную работу, хотелось бы отметить, что  поставленная цель была достигнута, было достигнуто решение всего ряда задач, включая исследование сущности понятия  синергетика, закона самоорганизации, а также изучен практический пример закона на предприятии ОАО «Акибанк»

 

      Список использованных источников

1. Аникеев С. Оценка синергетического эффекта: Практическое пособие. - М.: Фолиум, Информ-студио, 2009.

2. Акулов  В., Рудаков И. Синергетический менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2010.

3. Алексеева  М.М. Синергетика. - М.: Финансы и статистика, 2009.

4. Бондаренко  Т.В. Анализ современного управления  в организации: Учебное пособие. - Владивосток: Издательство Дальневосточного  университета, 2010.

5. Винокуров  В.А. Теория организации: основы управления на предприятии. 2010. .

6. Гусев  Ю.В. Закон самоорганизации. - СПб.: Книжник, 2009.

7. Качалов  Р.М. Управление предприятием. - Н.Новгород: НИМБ, 2005.

8. Клейнер  Г.Б. Теория организации. - М.: Русская Деловая Литература, 2009

9. Мельник А.Н. Теория организации. - СПб.: Книжник, 2010

10. Попов  Е.В. Синергетика как теория самоорганизации. - СПб.: СПбУЭФ, 2010

11. Смирнов  С.И., Шарипова О.Э.Теория управления самоорганизацией. - М.: Менеджмент, 2009.

12. Тамбовцев  В.Л. Синергетика в экономике. - М.: Деловая литература, 2009

13. Тученков  Н. Законысинергетики. - Киев: Вече, 2010.

14. Ханжина  В.Л. Управление фирмой. - М.: Инфра-М, 2010. - 516с. 

15. Ефремов  В.С. Синергетический менеджмент. - М.: Менеджмент, 2009

16. Масютин  С.А., Касимов В.П. Теория организации// ЭКО, 2010

17. сайт ОАО «Акибанк» www.akibank.ru