Организационная структура управления

На практике применяют следующие принципы формирования подразделений:

•функциональная модель: «одно подразделение = одна функция»;
•процессная модель: «одно подразделение = один процесс»;
•матричная модель: «один процесс или один проект = группа сотрудников из разных функциональных подразделений»;
•модель, ориентированная на контрагента: «одно подразделение = один контрагент (клиент или клиентская группа, поставщик, подрядчик и пр.);